Administração estratégica

GRUPOS ESTRATÉGICOS Definição 1- Segundo o Adrian Alvarez, Founding Partner da Midas Consulting, os grupos estratégicos são um conjunto de companhias de uma mesma indústria que seguem estratégias similares em alguns sentidos (por exemplo, as empresas multinacionais de refrigerantes seguem estratégias similares em relação à distribuição, já que usam engarrafadoras, preço alto, alto investimento em propaganda e produto, normalmente têm os mesmos sabores e embases; as tubaínas, por seu lado. também seguem estratégias similares). Adrian afirma que os grupos estratégicos surgem geralmente porque as empresas possuem objetivos similares, capacidades parecidas, pressupostos símiles, tempos de entrada no mercado equivalentes, histórias análogas. Esses aspectos fazem com que as estratégias de um grupo de empresas resultem similares em alguns aspectos. A utilidade dos grupos estratégicos se manifesta onde há muitos concorrentes, já que facilita tirar conclusões na análise de setores industriais, cenários e diferencias em rentabilidade. Obviamente nestas análises se perde precisão, já que ao focarmos no que as empresas têm de similar para colocá-las em grupos estratégicos, perde-se no nível de detalhamento no que faz com que cada empresa seja diferente. Mas, o beneficio é que é possível compreender melhor o que sucede no setor industrial, cenário, etc., ao nos focarmos só nos grupos estratégicos. Os grupos estratégicos são um conceito muito fácil de compreender. Além…

monitorar o ambiente, melhorar processos-chave, alinhar unidades e pessoas, desenvolver um mapa estratégico, testar e adaptar. d) desenvolver a estratégia, traduzir a estratégia e alinhar a organização, planejar as operações, monitorar e aprender, testar e adaptar. 3) O balanced scorecard baseava-se na representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais, organizando-se com base em qua­tro perspectivas. Portanto, o balanced scorecard se baseia em persperctiva de: a)…

caso 5 3.1 Mapa do negócio 5 3.2 PROCESSOS CHAVES E PROCESSOS DE APOIO 6 3.3 PROCESSOS CHAVES x setores 7 3.4 PROCESSOS CHAVES x objetivos 8 3.5 subprocessos 9 3.6 fluxo 9 3.7 planejamento estratégico, avaliação de desempenho e gerenciamento de processos 11 4 conclusão 13 Referências BIBLIGRÁFICAS 14 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é estudar os processos de uma empresa, analisando seus macroprocessos, áreas de apoio, subprocessos e fluxos. Além disso, serão…

MINISTÉRIO DA SAÚDE Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos Departamento de Assistência Farmacêutica e Insumos Estratégicos Programa Nacional de Plantas Medicinais e Fitoterápicos Série C. Projetos, Programas e Relatórios Brasília – DF 2009 © 2009 Ministério da Saúde. Todos os direitos reservados. É permitida a reprodução parcial ou total desta obra, desde que citada a fonte e que não seja para venda ou qualquer fim comercial. A responsabilidade pelos…

Resumo do livro Estratégias de Empresas 1. Capítulo 1: Evolução do pensamento estratégico - Mintzberg apresentar os 5Ps, 5 maneiras de pensar o conceito da estratégia: - Plano: o caminho a ser seguido para o futuro desejado. - Padrão: consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição: localização de certos produtos em certos mercados. - Perspectiva: maneira de a organização fazer as coisas. - Ploy: manobra específica para vencer um oponente ou concorrente. -…

Grupo 1 – Caso 10 – SHELL – Mapa Estratégico 1) Qual é a estratégia da Shell? Identifique, também, a visão da empresa? Expandir a participação de mercado para a região centro oeste. Mais participação no mercado de distribuição, sendo mais sustentável. A estratégia da Shell também passa por investir no Brasil em exploração e produzir petróleo. Visão: “Buscamos ser o mais claro possível no que diz respeito à forma como conduzimos nossos negócios e como enfrentamos os…

pode descrever! Elementos do Balanced Scorecard Os principais objetivos do mapa estratégico Mapas estratégicos e seus componentes Temas estratégicos Proposta de Valor Por que construir a proposta de valor? Proposta de valor de empresas bem sucedidas Componentes do Balanced Scorecard Indicadores Metas Iniciativas O BSC proporciona uma forma de traduzir a visão e a estratégia em termos operacionais VISÃO DE FUTURO A estratégia descreve como ativos intangíveis são convertidos em…

Planejamento estratégico A atividade de planejamento estratégico dentro do Grupo Shell possui como diferencial o uso integrado de Visão, Cenários e Posicionamento Competitivo para elaboração das estratégias. Visão O primeiro componente a ser analisado é a visão. Esta representa o que a empresa ou o segmento do negócio pretende ser no futuro baseando-se na identificação de áreas potenciais de lucro e competências que possui. Utilizando-se de entrevistas, busca-se captar as…

Planejamento estratégico A atividade de planejamento estratégico dentro do Grupo Shell possui como diferencial o uso integrado de Visão, Cenários e Posicionamento Competitivo para elaboração das estratégias. Visão O primeiro componente a ser analisado é a visão. Esta representa o que a empresa ou o segmento do negócio pretende ser no futuro baseando-se na identificação de áreas potenciais de lucro e competências que possui. Utilizando-se de entrevistas, busca-se captar as…

Mapa Estratégico da Indústria • 2013-2022 Mapa Estratégico DA INDÚSTRIA 2013-2022 Mapa Estratégico DA INDÚSTRIA 2013-2022 CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA – CNI PRESIDENTE 1º DIRETOR SECRETÁRIO Robson Braga de Andrade Paulo Afonso Ferreira 1º VICE-PRESIDENTE 2º DIRETOR SECRETÁRIO Paulo Antonio Skaf José Carlos Lyra de Andrade 2º VICE-PRESIDENTE 3º DIRETOR SECRETÁRIO Antônio Carlos da Silva Antonio Rocha da Silva 3º VICE-PRESIDENTE DIRETORES Flavio José Cavalcanti…