Mapa De Grupos Estratégicos De Industria

MANUTEÇÃO MECÂNICA Coordenadoria do Curso de Engenharia Mecânica MAPA DE 52 SEMANAS Universidade Federal de Sao João Del Rei (UFSJ) Praça Frei Orlando, 170, São joão Del Rei-MG Guilherme Costa e Silva Email: esilva.guilhermecosta@gmail.com Resumo: As indústrias nas últimas décadas têm feito investimentos significativos em dispositivos para controle de emissões e proteção ambiental, tais investimentos possibilitaram a estas empresas usufruírem vantagens de marketing sobre…

Porter? A líder em custos em toda a indústria: vislumbra a obtenção de vantagem sobre os concorrentes por meio de atuação sobre a escala e a experiência. A diferenciação em toda a indústria: diferenciar o produto ou serviço oferecido ao mercado criando um produto ou serviço que devido a sua singularidade, pode ser considerado único em toda a indústria. A líder em um segmento específico da indústria: em custos, em diferenciação. Está associada ao enfoque de um grupo de clientes, um…

desenvolvimento: infra-estrutura precária, falta de regulamentação, baixos níveis de educação e saúde. A única esperança é superar rapidamente os caminhos tradicionais do desenvolvimento (“por etapas”) e lidar holística e simultaneamente com temas estratégicos estruturantes como política industrial, desenvolvimento regional, inovação, dentre tantos outros. Este padrão de comportamento já é conhecido nas várias esferas de governo em todo o mundo, mas ele não precisa mais persistir. Os…

ARANTES THAMYRES ALVES LEAH DOS SANTOS TRABALHO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOIÂNIA 2013 Faculdade Unida de Campinas – FacUNICAMPS Administração DELLUANE LIAH ALVARENGA MARRYELLE MESSIAS ARANTES THAMYRES ALVES LEAH DOS SANTOS Relatório sobre a Empresa Faculdade de Tecnologia SENAI Ítalo Bologna Trabalho apresentado ao Professor Humberto Arantes, para obtenção parte da nota na matéria de Planejamento Estratégico da Faculdade Unida de Campinas, Curso de…

Agilidade ω Flexibilidade ω Reestruturação ω Fusões ω Consolidação ω Alianças ω Internet ω Parcerias Estratégia Barreiras Organizacionais - pressões externas / pensamento administrativos errôneos Escola do pensamento estratégico Escola de aprendizado Escola de poder Escola cultural Escola ambiental Escola de configuração Escola de Design – Estrutura de Andrews – escola projetada | Matriz SWOT ( Escola de Planejamento Escola de…

intervenções do novo CEO na companhia é a reestruturação organizacional. Na visão dos dirigentes da empresa, o futuro da Usiminas deve passar por investimentos mais consistentes na área de Pesquisa e Inovação, naquilo que diz respeito ao alinhamento estratégico e à integração entre as diversas unidades de negócio. Fim de 2008 – A primeira grande crise financeira do mundo globalizado atinge fortemente o setor siderúrgico – com impacto que levaria os dois anos seguintes para ser amenizado.…

VII SEMEAD ADMINISTRAÇÃO GERAL BALANCED SCORECARD E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS: A IMPORTÂNCIA DOS MAPAS ESTRATÉGICOS Luís Eduardo de Carvalho Mestrando em Administração de Empresas pela PUC/SP Rua Miranda de Azevedo, 1251 ap. 84 CEP 05027-000 São Paulo – SP CEP: 05027-000 E-mail: luisedu@symnetics.com.br Telefone: (11) 9317-9255 Marcos Roberto Piscopo Mestrando em Administração pela PUC/SP Rua Capitão Macedo, 314, apto. 51, Vila Mariana, Cep.04021-020, São Paulo –…

mercado é tudo. Esta é uma ideia clássica do pensamento do oceano vermelho. Mas o mundo hoje apresenta desafios únicos: A produção industrial aumentou graças a estas tecnologias avançadas, pelo que a produção excede as necessidades em quase todas as indústrias. Como desaparecem as barreiras ao comércio e a globalização fica constante, os nichos do mercado com preços elevados estão a desaparecer. A procura mundial de determinados produtos está a diminuir em muitos mercados desenvolvidos…

Mapas Estratégicos A estratégia mostra como a organização pretende criar valor sustentável para os acionistas. No Capítulo 1, documentamos como as organizações de hoje devem alavancar seus ativos intangíveis para a criação de valor sustentável. A criação de valor por meio de ativos intangíveis difere sob vários aspectos importantes da criação de valor mediante a gestão de ativos tangíveis, físicos e financeiros: 1. A criação de valor é indireta. Os ativos intangíveis, como conhecimento e…

Sergio Rodrigues Alonso (PETROBRAS) alonso@petrobras.com.br Elton Fernandes (COPPE/UFRJ) adelina@pep.ufrj.br Este artigo faz uma avaliação da prática do planejamento estratégico e dos fatores chave de sucesso nas pequenas e médias empresas do segmento de Petróleo e Gás no Brasil, abordando os desafios apresentados pelo Mapa Estratégico da Indústriia da CNI identificando como as estruturam sua gestão para sobreviver em um segmento dinâmico e lucrativo no país. A pesquisa é basada em 51…