Manual De Procedimentos Do Departamento De Compras

ROCHA, p.19, 2008). Resumidamente, a logística é responsável pelos fluxos de materiais e das informações inerentes aos processos físicos. Seus objetivos são reduzir custos operacionais e otimizar processos (especialmente, gestão de estoque, compras, distribuição e movimentação de materiais e transporte), de modo que, a satisfação do cliente seja atingida. Por estar intrinsecamente relacionada com a qualidade, constatou-se que, na definição das estratégias logísticas bem…

estágio iii Dedicatória iv Agradecimentos v Epígrafe vi Sumário vii Resumo viii Lista de Figuras ix Lista de tabelas x Capítulo 1: Introdução 11 1.1. Histórico da Escola 1.2. Histórico da Empresa 12 1.3. O Departamento de Manutenção Eletrônica 1.3.1. Manutenção Corretiva 1.3.2. Manutenção Preventiva 1.3.3. Laboratório de Eletrônica Capítulo 2: Revisão Teórica 14 Capítulo 3: Relato do Estágio 15 Capitulo 4:…

irregularidades que indiquempontos que podem levar a empresa a adotar procedimentos aplicáveis nos trabalhos de auditoria, passíveis de detectar situações que careçam de melhorias. A empresa estudada possui matriz localizada na grande FlorianópolisSC e filiais distribuídas nas principais cidades do Estado. O tema justifica-se pelo crescimento dessa organização em foco, requerendo a necessidade de ampliar o controle e estabelecer procedimentos mais eficientes, resultando em mais segurança…

calçado - o processo de modelagem - responsável pela criação do produto, levando em baseamento o modelo, propriedades físicas, conforto, cor, materiais entre outros detalhes, com visão de mercado e moda. O estudo se baseia na apresentação dos procedimentos do processo em foco, desde seu desenvolvimento a produção do protótipo. Serão também apresentados os materiais e as ferramentas utilizadas no processo, bem como suas propriedades e funcionalidades. Palavras-chave:…

dados obtidos, foi mapeado o funcionamento do sistema de gestão dos estoques e a partir disto, identificado os pontos negativos. Esses apontamentos permitiram que fossem feitas sugestões de melhorias nos processos e atividades que tangem sobre compras e controle dos estoques, sendo propostas ferramentas que auxiliam em uma boa gestão. Ao final do trabalho, são apresentados os resultados obtidos com a implantação das propostas de melhoria. ABSTRACT This work aims to address on…

Bairro: Vila Lalau Cidade: Jaraguá do Sul CEP: 89256-900 UF: Santa Catarina Fone: (47) 3372 4000 NATUREZA: Privada AREA DE ATUAÇÃO DA EMPRESA: Equipamentos elétricos NÚMERO DE EMPREGADOS: 23.800 ANO DA FUNDAÇÃO: 16/09/1961 DEPARTAMENTO DE ATUAÇÃO: Projetos elétricos SUPERVISOR : Walter Brandl da Rosa Neto AGRADECIMENTOS Agradeço aos meus pais e meu irmão, por me darem força e auxílio. Agradeço a todas as pessoas da seção onde estagiei, por terem me…

| | |1. A documentação do SGQ inclui a política da qualidade, manual da qualidade, procedimentos documentados, documentos para assegurar o | | |planejamento, a aplicação e o controle dos processos e registros da qualidade? | | |4.2.2 Manual da Qualidade

do BPM: BMW A BMW do Brasil tinha a necessidade agilizar o processo de aprovações e controlar os procedimentos internos (uma vez que todas as atividades eram realizadas em formulários de papel) bem como efetivar um acompanhamento mais criterioso destes, verificando em que ponto estava ocorrendo maior morosidade. Segundo o coordenador de compras e TI da BMW Brasil, João Guérin, todos os procedimentos de aprovações internos da BMW do Brasil eram feitos através de papel, o que dificultava…

qualidade e produtividade que são instrumentos de apoio a tomada de decisões da alta administração, o manual de qualidade que tem a função de descrever o sistema de gestão de qualidade utilizado pela empresa e servir como referência para fornecedores e clientes e por fim, o plano de qualidade da obra, que documenta particularmente para cada obra, as atividades de gestão de qualidade, baseado no manual de qualidade da empresa. Palavras-chave: GESTÃO DA QUALIDADE, EMPRESA CONSTRUTORA …

estoque: • A) Garantir o abastecimento de materiais, neutralizando os efeitos de: demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldades no fornecimento. • B) Proporcionar economias de escala: através da compra ou produção em lotes econômicos, pela flexibilidade do processo produtivo, pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades. Objetivo básico do controle de estoques: • O objetivo básico do controle de estoques é…