Manual De Gestão De Pessoas E De Capital Humano

FACULDADE ANHANGUERA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO PROF. Ms.RODRIGO RODRIGUES TUTORA PRESENCIAL Rio Grande 2012 INTRODUÇÃO Desde os primórdios, o Capital Intelectual manifesta-se em todas as ações da vida, nas decisões e até mesmo na sobrevivência da espécie humana, no contexto atual da Era do Conhecimento, um dos maiores desafios enfrentados pelas organizações é

GESTÃO DE PESSOAS: ARTE OU CIÊNCIA Gestão de Pessoas vem sofrendo profundas transformações ao longo dos tempos, quer em termos de terminologia quer em termos de conteúdos e processos de gestão. Este artigo referencia às várias abordagens desenvolvidas por diversos autores nas últimas décadas, desde as relações industriais até aos nossos dias, ou seja, até à era da informação. A área de Gestão de Pessoas deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar uma actividade de…

1930, fase denominada como contábil época em que não se havia uma regra unificada de capital x trabalho. Período este, em que o alicerce era as indústrias, porém nessa fase 80 % da população era concentrada no campo. Em virtude deste fato, o poder de pressão vinda do proletariado era extremamente fraco e não se tinha uma legislação que organizasse as relações entre trabalho e capital, onde a função de Gestão de Pessoas não existia. Embora a pressão do poder do proletariado fosse…

Universidade Estadual Vale do Acaraú - UVA Disciplina: Modelos Organizacionais Contemporâneos Curso: Gestão de Recursos Humanos Professor: José Bernardo de Souza Gestão do Conhecimento: Capital Intelectual Equipe: Israel Lins Ruth Moura Rafaele de Moura Deuza Helena Izabel Cavalcante Fortaleza 2013 Vivemos na era da informação e do conhecimento, isto é fato e não há como mudar. No sistema capitalista perder tempo é deixar

FACULDADE ESTÁCIO RADIAL TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS Elias A. Ferreira Jr Hilton Brutos Barreira Curitiba 2010 INTRODUÇÃO Atualmente os requisitos de competitividade estão mais relacionados à capacidade de integrar toda a empresa e de suprir as especialidades de mercados mais sofisticados e seus clientes. O panorama competitivo está

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 Objetivos 6 2.1 Objetivo Geral 6 2.2 Objetivos específicos 6 3 DESENVOLVIMENTO 7 3.1 Gestão por competência e do conhecimento 7 3.1.1 Valores corporativos aplicados à gestão por competências. 7 3.1.2 Competências individuais sob o cenário de inserção da Cosmotec. 7 3.1.3 Ações de valorização do conhecimento. 8 3.1.4 O manual de integração da empresa Cosmotec pode ser considerado um conhecimento organizacional? 8 3.2 Empreendedorismo 8 3.2.1 Justifique a

Manual do Empreendedor III - O Plano de Negócios 1. A importância de um Plano de Negócios O Plano de Negócios não é mais do que, uma descrição detalhada do planeamento de uma empresa. 5 Objectivos de um Plano de Negócios Testar a viabilidade de um conceito de negócio; Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia; Atrair recursos financeiros; Transmitir credibilidade; Desenvolver a equipa de gestão. As 5 Razões para elaborar um Plano de Negócios: Para entender e…

Recursos Humanos: como gerenciá-los em projetos? Alexandre Travassos | PMP Este artigo discute a questão do gerenciamento de recursos humanos no prisma do gerenciamento de projetos. Nele, consideramos os fatores de planejamento e avaliação dos recursos humanos e o projeto como uma organização composta de pessoas. O propósito deste artigo é apresentar uma abordagem baseada nos conceitos de ARH (Administração de Recursos Humanos) para planejamento e gestão de pessoas no contexto do…

Passo 1 Definir Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais. Gestão de Pessoas: Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. Fisher e Fleury (1998). Nos tempos mais atuais, as organizações estão mudando os conceitos e alterando as suas políticas gerenciais. Ao invés de investirem diretamente em clientes, ou sobrecarregarem os operários com turnos desgastante e…

Agradecimentos Resumo O intuito de realizar este manual de Introdução à Gestão, foi para de alguma forma facilitar os alunos e todas as pessoas que dele necessitem, pois como é mais sucinto e de fácil leitura permitirá uma maior acessibilidade na consulta. No final da conclusão deste trabalho podemos verificar que conseguimos um manual, que na realidade, confirmou o seu objetivo, pois este está estruturado por seis…