Gestão

Manual do Empreendedor

III - O Plano de Negócios 1. A importância de um Plano de Negócios
O Plano de Negócios não é mais do que, uma descrição detalhada do planeamento de uma empresa.

5 Objectivos de um Plano de Negócios
Testar a viabilidade de um conceito de negócio; Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia; Atrair recursos financeiros; Transmitir credibilidade; Desenvolver a equipa de gestão.

As 5 Razões para elaborar um Plano de Negócios:
Para entender e estabelecer directrizes para o negócio; Para gerir de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas; Para monitorar o dia – a – dia da empresa; Para conseguir Financiamentos e recursos junto de bancos, investidores, capitais de risco, programas de financiamento nacionais e europeus, etc; O plano de negócios aumenta em 60%, a probabilidade de sucesso do negócio (fonte: Sahlman (1997) professor da Harvard Business School).
Fonte: Dornelas (2005)

Assim, o Plano de Negócios constitui-se como uma poderosíssima e eficiente ferramenta de gestão para: Aprendizagem e auto conhecimento: organização e explicitação de ideias; Cooperação: comunicação interna; Convencimento: comunicação externa, no sentido de obtenção de recursos financeiros; Navegação: planeamento e monitorização do negócio.

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Tendo conta que o plano de negócios é um documento para quem o lê, e não para quem o faz, este deverá ser elaborado de forma eficaz, pelo que deverá tentar respeitar as seguintes regras. 10 Dicas Práticas

Regra nº 1: Assegurar a facilidade de leitura
Ter em conta que os leitores potenciais do plano de negócios têm muitos outros documentos para ler, logo é fundamental que o seu texto esteja bem formatado e seja de fácil compreensão; Não deverá ultrapassar as 15 a 40 páginas, mais anexos; Focar os aspectos essenciais, de forma clara e concisa, e se necessário construir um glossário com os termos técnicos utilizados no plano.

Regra nº 2: Dar um aspecto