Manual De Gestão De Pessoas E De Capital Humano

cognição e habilidades que os indivíduos utilizam para resolver problemas. Ele inclui tanto a teoria quanto a prática, as regras do dia-a-dia e as instruções sobre como agir. (GILBERT PROBST, 2002: 29) Conhecimento é uma característica própria do ser humano. Ele é formado por dois componentes: o conhecimento explícito e conhecimento tácito. O conhecimento explícito é aquele em que os indivíduos são capazes de expressar com bastante facilidade, utilizando a linguagem ou outras formas…

O BALANÇO INTELECUTAL COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO E DECISÃO Sara Barbosa Resumo Este estudo analisa o comportamento dos usuários da contabilidade que sempre se preocuparam com os valores tangíveis do Balanço Patrimonial. Com as mudanças na área contábil decorrentes das Normas Internacionais de Contabilidade, o objetivo é compreender a importância do ativo intangível e demonstrar aos acionistas e investidores a necessidade de mensurar um capital denominado CONHECIMENTO que está se…

MANUTENÇÃO INDUSTRIAL Manual do Empregado DEMIL MANUTENÇÃO INDUSTRIAL MANUAL DO EMPREGADO Folha 02 Revisão 00 Índice Princípios Gerais Apresentação do Manual do Empregado Conhecendo nossa empresa Visão, Missão e Valores 1. Relacionamento com Clientes 2. Relacionamento com Empregados 3. Relacionamento com Sindicatos 4. Relacionamento com Fornecedores E Contratados 5. Meio Ambiente, Higiene, Saúde e Segurança 6. Tecnologia da Informação 7. Conhecendo o Sistema de Gestão Integrado da…

importância de uma boa Gestão de conhecimento, pois é uma disciplina que promove, com visão integrada, o gerenciamento e o compartilhamento de todo o ativo de informação possuído pela empresa. “Esta informação pode estar em um banco de dados, documentos, procedimentos, bem como em pessoas, através de suas experiências e habilidades”. Compreendemos também para o sucesso das empresas. Existem dois tipos de conhecimentos : o explícito e tácito, o explicito encontramos em manuais, podem ser…

Gestão de RH Prof: Roberto Huck Treinamento Roteiro da Teleaula 1. Cenário atual; 2. Conceito de Treinamento e Desenvolvimento; 3. Desenvolvimento de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional; 4. Mútuo Benefício 5. O Programa de Treinamento; 6. Treinamento um custo ou investimento; Roteiro da Teleaula 7. Levantamento das Necessidades de Treinamento; 8. Elaboração do Plano de Treinamento; 9. Implementação do Plano de Treinamento; 10. A Avaliação dos Resultados do…

Capítulo 10 - APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL - Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento. Introdução Até a metade do século XX as empresas tinham como principal objetivo à eficiência produtiva, onde os gestores valorizavam os procedimentos operacionais que possibilitassem o aumento dos lucros, sem muita preocupação com as pessoas. Os colaboradores não eram verdadeiramente valorizados, com isso quando os principais funcionários iam embora das empresas, levavam consigo todo o conhecimento e

GRADUAÇÃO - GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Gestão estratégica da informação Prof. Fernando aboim Adalberto Pereira dos Santos R.A: 2236749633 Ednilson da Silva Lobo R.A 2236746841 Rajully Simeão Rosa R.A 2236925941 Bauru, 25 de junho 2012 MANUAL DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE Índice Índice 3 Objetivo e Política do SGQ 4 Escopo do Sistema do da Qualidade (delimitação do sistema) 5 Objetivos do Sistema de…

ARTIGO CIENTIFICO RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS Resumo: Este artigo apresenta as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestor precisa ter para o trabalho dentro de uma organização. O gestor precisa ser acima de tudo um gestor de pessoas que exige algumas competências, dentre elas: conhecimento, determinação, ética, liderança de pessoas e processos, visão global, capacidade estratégica, orientação para resultados,…

À Moderna Gestão de Pessoas. As organizações estão mudando seus conceitos e alterando suas práticas gerenciais. Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, elas estão investindo nas pessoas que entendem deles e que sabem como criá-los, desenvolvê-los, produzi-los e melhorá-los. Em vez de investirem diretamente nos clientes, elas estão investindo nas pessoas que os atendem e os servem e que sabem como satisfazê-los e encantá-los. As pessoas passam a constituir o…

GESTÃO DO CONHECIMENTO Material de Apoio Professora Ms. Giszele Cristiane da Silva e Profa. Ms Meire Sales Versão 2013.1 Bibliografia Utilizada: FIALHO, Francisco Antonio Pereira. Gestão do conhecimento e aprendizagem: as estratégias competitivas da sociedade pós-industrial. - Florianópolis: Visual Books, 2006 BOOG, G. Manual de Treinamento e Desenvolvimento: Um Guia de Operações – São Paulo: Makron, 2001. ANGELONI, Maria Terezinha. Organizações do Conhecimento – infra-estrutura,…