Macroambiente Externo Avon

CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR DECISÕES PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO MAIOR DELEGAÇÃO DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO COM SEU AMBIENTE INTERNO E EXTERNO ENTENDENDO O PROCESSO DE MUDANÇA COM O PLANEJAMENTO Planejamento Desejado Q U A L I F I C A R Planejamento de Gestão TRABALHAR (FAZER) 4 11/11/2012 O Planejamento Estratégico e as Dimensões…

de tal opção. Etapa 2 – nesta fase é pesquisar na região a ser realizado o projeto de criação de empresa, os principais concorrentes, fornecedores, clientes que estarão envolvidos com o seu ramo da atividade. Relatar também os fatores internos e externos, isto é as ameaças e fraquezas, pontos fortes e fracos da empresa. Ex.: aspectos jurídicos, análise de mercado, produtos substitutos etc. Etapa 3 – Depois de levantado as informações anteriores mencionadas será definido o nome para…

com certos produtos. -A satisfação experimentada com determinada marca é que influencia na fidelidade à marca. -Ex. extrato de tomate Elefante; -Nestlé. Influências Ambientais Influências ambientais no comportamento do consumidor - O Macroambiente Meio Ambiente Físico Inovações Fatores Tecnológicas Econômicos Fatores Legais Meio Ambiente CONSUMIDOR O indivíduo PROCESSO DECISÓRIO DE COMPRA Influências Ambientais no comportamento do consumidor • Fatores legais:

interesse, públicos locais, público geral e públicos internos. Macroambiente: são grandes forças sociais que afetam todo o microambiente – forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. Macroambiente de uma organização é constituído por todos aqueles agentes internos e externos que influenciam, direta ou indiretamente, o desempenho e a capacidade da organização nas suas relações comerciais. A análise do macroambiente consiste no estudo de variáveis como:…

Organização Stakeholders Stakeholders Recursos Recursos Processos Processos Para montar um sistema é preciso que olhe o mercado. A empresa deve ser eficiente para gerar lucro, para que ela seja rentável. Divisão entre ambiente interno e externo: * Macroambiente: Economia; Cultura; Demografia; Tecnologia; Política; Ambiente natural. * Microambiente: Empresa; Concorrentes; Fornecedores; Intermediários; Clientes. Processo de análise do microambiente ou interno: Força ou…

share e o aumento da remuneração média das consultoras. No Brasil, os principais concorrentes da Natura são AVON, Mary Kay e O Boticário. Além do fato de que essas empresas têm como modelo principal a qualidade em todas as fases de seu processo produtivo para garantir a qualidade do produto final, outros fatores também tornam estas empresas as principais concorrentes da Natura, que são: AVON = é a principal concorrente que compete com a Natura pela liderança do setor, possui modelo de…

concorrentes, poder de barganha dos fornecedores e clientes, ameaça de novos entrantes e produtos substitutos para determinar qual dessas áreas merece maisor atenção e esforço por parte da empresa. E, finalmente, a partir da análise do ambiente externo com suas oportunidades e ameaças e do ambiente interno com suas forças e fraquezas, serão elaboradas quatro matrizes FOFAS, uma para cada cenário futuro esperado. As matrizes irão facilitar o entendimento e apontar as mais importantes…

empresa orgânica, neutralizando o ambiente externo. Cinco forças de Porter O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma…

” (KOTLER /KELLER). A análise estratégica tem como objetivo a elaboração de um levantamento da situação da organização a dois níveis, interno (meios técnicos e humanos, análise dos processos produtivos, avaliação da eficiência produtiva, etc.) e externo (avaliação das tendências macroeconómicas da economia, análise da relação com os clientes, fornecedores e outras entidades externas, etc.). Neste contexto, a análise estratégica tem como objetivo identificar as vantagens comparativas da…

anterior, você pôde refletir sobre os conceitos de Planejamento, Estratégia, Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica. Agora vamos atentar para o significado de Negócio, Missão, Visão, Valores, Metas, Objetivos e a Análise do ambiente interno e externo (Elementos fundamentais do Planejamento Estratégico). Nesse contexto, analisaremos e refletiremos sobre os “Stakeholders” e a Visão Sistêmica. Deixar de acompanhar as aulas, considerando que existe uma sequência de informações que se…