Macroambiente Externo Avon

Entrantes Poder do Consumidor – Rivalidade entre concorrentes – Poder dos Compradores Produtos Substitutos Ao analisar a dinâmica das forças competitivas da indústria de cosméticos no Brasil, considerando a Natura, os principais concorrentes são a Avon (que também tem venda direta); e o Boticário, que distribui seus produtos em lojas próprias. Também há os produtos de grandes empresas de varejo como L´Oreal, Unilever, Johnson e Johnson, Ox, etc. Fornecedores A Indústria…

transformação, contribuindo para a disseminação do conceito do bem estar bem e para a construção de uma sociedade mais próspera, mais justa e mais solidária. ETAPA 2 – ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES DE MERCADO Passo 1 : Pesquisar informações do Macroambiente da empresa estudada. Fator econômico: Aumento do poder de compra do consumidor. Com a migração de classes atual dos brasileiros, várias pessoas que antes faziam parte das classes D e C, estão na classe B ou na A. Este aumento do…

.................................................... | | |6.4.1 O microambiente da empresa.................................................................... | | |6.4.2 O macroambiente da empresa................................................................... | | |6.5 ANÁLISE SWOT (FOFA)............................................................................... …

perfume tem menor venda em relação a outros produtos da marca. Como é usado Fragrância adocicada e marcante, feita para o uso em qualquer evento. Concorrentes O Boticário Linha Floratta R$ 64,99 Linha Nativa Spa R$ 72,99 Avon Jet Femme R$ 66,00 Herve Leger Femme Eau de Parfum R$ 85,00 Vantagens /desvantagens relativas aos concorrentes Vantagens Marca madura, de qualidade, conhecida e confiável. Produto que gera sofisticação por um preço…

consumidor e retornos financeiros trazidos para as organizações que investem nessa ferramenta como estratégia. Através de pesquisas e indicadores dos estudos de caso efetuados com as empresas Banco Bradesco S/A, Samsung Eletrônica da Amazônia LTDA e Avon Brasil, concluímos que apesar de uma prática bastante utilizada, muitas empresas ainda não mensuram e pontuam retornos financeiros obtidos. Porém analisam que através da utilização desta ferramenta, conseguem estarem…

............6/7 A linha do tempo..............................................................................7/8/9/10 A embalagem que virou ícone...................................................................11 Análise Microambiente e Macroambiente – PFOA..................................12/13 Análise SWOT............................................................................................14 Objetivo de marketing...................................................................

Segundo Oliveira (2007) missão é a razão principal da existência da empresa, ou seja, a definição do objetivo central da empresa, aonde ela quer chegar dentro do segmento em que atua ou pretende atuar, buscando atender a necessidade do ambiente externo. Todavia, visão é a idealização de um futuro (longo prazo) almejado pela empresa. 2.1 Missão (Razão de ser): A razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovem o Bem-Estar/Estar Bem. Estar-Bem é a relação…

pela empresa 3.10.1. Análise das comunicações ...................................... 32 3.10.2. Amostragem de peças realizadas ........................... 33 3.10.3. Verba investida em Comunicação ........................... 34 4 ANÁLISE DE MACROAMBIENTE 4.1. Demografia ................................................................... 35 4.2. Mudanças e tendências Tecnológicas ......................... 35 4.3. Mercado de Cosméticos…

do estudo fundamenta- se na importância de um plano de negócios bem estruturado. Conclui-se que o negócio é viável. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo Geral 1.2 Objetivos Específicos 1.3 Ramo de Atuação 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 2.1 Oportunidades e Ameaças 3 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 3.1 Rivalidade entre as Empresas 3.2 Ameaça de Substitutos 3.3 Ameaça de Concorrentes 3.4 Poder de Negociação de Fornecedores 3.5 Poder de Negociação de Compradores

.... | 10 | 7. | Ambiente de Negócio | .......................................... | 13 | 7.1. | Mudanças | .......................................... | 13 | 7.2. | Tendências | .......................................... | 15 | 7.3. | Macroambiente | .......................................... | 15 | 7.4. | Microambiente | .......................................... | 20 | 8. | Análise de Mercado | .......................................... | 24 | 9. | Análise da Concorrência | .....