Planejamento estratégico

SUMÁRIO 1 Análise do Macro ambiente 3 1.1 Ambiente Econômico 3 1.2 Sócio Cultural 4 1.3 Político Legal 4 1.4 Demográfico 6 1.5 Resumo Macro-Ambiente 7 2 Análise das Cinco Forças 8 2.1 Entrantes Potenciais 9 2.1.1 Barreiras de entrada 9 2.1.2 Barreiras de saída 13 2.2 Rivalidade no setor 13 2.3 Fornecedores 13 2.4 Cliente/Compradores 14 2.5 Produtos Substitutos 15 3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 * Análise do Macro ambiente A análise do macroambiente consiste na identificação de tendências e/ou “ameaças” a partir de inovações ou desafios causados por fator negativo no meio ambiente, o que poderá levar, na ausência de uma correta administração, ao retrocesso e ao declínio. A organização de frente ao seu ambiente pode assumir duas posições diante desses desafios: adaptativa (ocorre à reação após a ameaça se concretizar) ou pró-ativa (assume o risco de tentar mudar as regras do negócio). Ambiente Econômico De 2003 a 2009, um total de 29 milhões de brasileiros ascenderam para a classe C, a chamada nova classe média. Somente entre 2008 e 2009, período da crise financeira internacional, 3,2 milhões de pessoas passaram a fazer parte da classe C. Os dados estão na pesquisa "A Nova Classe Média: O Lado Brilhante dos Pobres", divulgada hoje pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Essa classe já representa mais da metade da população e tem um grande poder político e econômico, pois detém o maior poder de compra da…

Escola Confiança. Na pesquisa foi utilizada uma amostra de 40% equivalentes a um total de 40 clientes, no horário mais frequentado por eles, perfazendo um universo de 100 clientes. Missão: Formar condutores responsáveis, conhecedores da Legislação vigente e que, utilizarão as medidas preventivas, dirigindo defensivamente. Nosso compromisso é desenvolver e aplicar métodos para a melhoria e melhor assimilação do aprendizado. Visão: Ser um centro de…

Fatores Macroambiente: Como a auto escola trabalha com prestação de Serviços, ela não tem como escolher um foco de cliente, todos que necessitam de carteira de Habilitação são bem vindos. Na cidade Araras, possui várias auto-escolas com tradição no mercado, alguma com mais de 21 anos na cidade, o que dificulta para a auto escola Confiança ,pois irá exigir maior análise, como buscar e ganhar confiança do cliente. A maioria das Autos-escolas em Araras, concentram-se na região…

ETAPA 2 – Planejamento Estratégico da Organização 1 – Análise do ambiente externo Fatores de macroambiente A autoescola está muito bem localizada, em um bairro próximo ao centro da cidade. O bairro é bem populoso e ainda com expectativa de crescimento, já que em uma das quadras há um empreendimento imobiliário vertical que aumentará, consideravelmente, o número de habitantes do bairro e, consequentemente, o número de clientes da autoescola. O aumento da oferta de emprego, a…

facilitando a demanda dos alunos após os horários de expediente e aos finais de semana. Contudo essa constante procura pelos serviços após os horários comerciais que são das 18h00 as 21h00 horas, ameaça a autoescola devido não ter veículos suficientes para atender toda a demanda. Atualmente a cidade de Extrema é pequena, com fácil acesso a todos os bairros e avenidas, porém a localização da autoescola Vroom não é excepcional e fica afastada do centro da cidade e dos…

Razão Social: 15.883.796/0001-45 Regime Jurídico: Estatutário É uma entidade autárquica estadual, com personalidade jurídica de direito público interno, autonomia administrativa e financeira, integrante do Sistema Nacional de Trânsito, e vinculado à Secretaria de Estado de Segurança, Defesa e Cidadania, regida pela legislação federal sobre trânsito, por seu regimento próprio. Natureza: Autarquia Esta localizada no município de Rolim de Moura. As principais atividades da CIRETRAN são…

vão a busca de tirar sua CNH, já vem com um pouco de conhecimento, por treinarem nos carros dos pais. Outros chegam ao Centro de Formação de Condutores, sem o mínimo de conhecimento, mas o vilão é a prova pratica. Enfrentam a direção com avaliador do lado, e o medo os domina esquecendo tudo o que aprenderam. O conselho para todos é ficar tranquilo, ter a convicção que aprendeu a dirigir como manda as regras de transito. 1.0 PLANEJAMENTOS ESTRATEGICO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 O…

5 Aspectos de marketing............................................................................. 13 2.3 PARCEIROS............................................................................................... 14 2.4 CONCORRÊNCIA E AMBIENTE COMPETITIVO...................................... 14 2.4.1 Desafios estratégicos............................................................................... 15 2.5 BUSCA DE…

Orientador: Msc. Joelma C. Sousa FOZ DO IGUAÇU 2013 ÍNDICE 1. introdução 3 1.1TEMA-PROBLEMA 4 1.2. OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS 4 1.3. JUSTIFICATIVAS 5 1.4. METODOLOGIA ADOTADA 6 2. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 6 2.1DESCRIÇÕES DA ORGANIZAÇÃO 6 2.1.1 Sócios mantenedores ou instituidores. 7 2.1.2 Produtos e processos 7 2.1.4 Clientes e mercado 9 2.1.5 Parceiros 10 2.2 CONCORRENCIA E AMBIENTE COMPETITIVO 10 2.1.1 Ambiente Competitivo 10 2.1.2 Desafios Estratégicos 11…

Organização 1. - Análise do ambiente externo • Fatores do Macroambiente A cidade de Ribeirão Preto, conta hoje com uma população de aproximadamente 563.107 habitantes segundo IBGE, sendo que a população jovem representa 60% desse número. Considerado pelo governo do estado de São Paulo um “pólo tecnológico”, a previsão é de um crescimento ainda maior, por ser uma cidade de localização privilegiada próximo a importantes centros consumidores. A região de Ribeirão…