Marketing estrategico

-vendas -preço -distribuição -comunicação Princípio da proatividade – a empresa deve mudar o ambiente em que está inserida a seu favor. Antes que a concorrência o faça. Estratégia de não-mercado - moldar os mercados em que a empresa opera. EX: lobby Modelo de orientação para o mercado – Objetivo de criar valor. Privilegia em suas estratégias o cliente, a concorrência, os parceiros, os principais stakeholders e o contexto interno. Análise de mercado – determinar sua atratividade global e de seus segmentos e compreender sua dinâmica de funcionamento. Ambiente externo: a) macroambiente (fora de controle) – forças econômicas, políticas... b) ambiente de negócios ou competitivo (certo nível de controle) – concorrência, clientes, fornecedores c) Ambiente interno: (controle total) – questões organizacionais Tendência – deslocamento na direção de um dado cenário. Movimentos do ambiente externo (macroambiente e ambiente de negócios). Ferramenta pra analisar tendências: PEST (Política, Economia, Sociedade e Tecnologia). Mercado potencial - maior nível de demanda que pode ser atingida. No nível estratégico, o mkt deve envolver: Decisões sobre alocação de recursos Coordenação das atividades e interesses de diferentes áreas Avaliação de stakeholders Há 2 tipos de concorrentes: A partir da perspectiva do consumidor Segundo semelhança de estratégia adotada Hipercompetição: dificulta manter vantagem por um longo tempo. Baixo lucro. Competição extrema: não há…

1) Porter- Forças/concorrente direto e indireto Concorrente direto: Monster, Burn, Tnt, Fusion Concorrente Indireto: Café, Refrigerante, Isotonico (Gatorade), suco 2) Análise de ambiente (micro e macro) Microambiente: Clientes: Consumidores de energético (esportistas, frequentadores de baladas/bares, trabalhadores, estudantes); Concorrentes: TNT, Burn, Monster, Fusion Fornecedores: Baladas, Bares, Supermercado, Lojas de Conveniencia, farmácias, padarias.…

prática esportiva: R: Transmitir valores e estilo próprio. - Pagariam a mais em prol de causas especiais: R: Parcerias com estilistas, coleções especiais, causas sociais ou ambientais. - Não gostariam de apelo sensual e sim de segurança e força de gênero. - Peças devem ser minunciosas, em cortes, estampas e modelagens. - Ouvem rádios FM 5. Análise swot (Gráfico de análise) 6. Macroambiente -Natural (Catástrofes Ambientais, “Porém a marca se conscientiza com esses fatores criando ações a…

maioria deles esta em primeiro lugar em sua área de atuação. A Pepsico foi indicada pela 4ª vez para o Índice de Sustentabilidade Mundial da Bolsa de Nova Iorque (Dow Jones), sendo consideradas umas das indicações de maior prestigio para empresas no mundo. d)Setor A PepsiCo abrange o setor de bebidas e comidas pelo mundo inteiro. e)Principais produtos (Brasil) A Pepsico tem mais de 500 produtos pelo mundo e conta com 15 diferentes…

DIFERENCIAIS E POSICIONAMENTO..................................................22 3.3.3.1. MIX DE PRODUTOS......................................................................23 3.3.3.2 PREÇOS.........................................................................................23 3.3.3.3 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO...........................................................24 3.3.3.4 COMUNICAÇÃO DE…

nível nacional. Microambiente Como verificamos a concorrência nesse segmento de mercado e muito pequena, só conseguimos identificar 2 concorrentes diretos, na maioria das vezes quem executa esse trabalho e o próprio restaurante do meio de hospedagem que em 90% das vezes são terceirizados e não se preocupam com a qualidade do serviço executado. Como há grandes distribuidoras de produtos em São Paulo, não há dificuldade em conseguir produtos por ótimos preços porque à…

Diretoria de Vendas................................................... 168 Figura 32: Organograma Whirlpool – Gerência Geral de Canais de Vendas ........................ 170 Figura 33: Representação do Envolvimento da Gerência de Estratégia de Produto e da de Categoria de Produto no Planejamento das Linhas..................... 177 Figura 34: Organograma PepsiCo – Visão da Unidade de Negócios de Bebidas…

escritório na Berrini. - PREÇO BAIXO NÃO É DIFERENCIAÇÃO Para tomar uma decisão estratégica, é importante analisar: Concorrência e Mercado: - A concorrência sempre existe. - Pode ser por substituição ou direta. - No caso de um namoro, o futebol é concorrência por substituição. - A concorrente direta é a ex. Macroambiente: Oportunidades e ameaças Microambiente: Fornecedor, distribuidor (grupo de interesse) StakeHolders: Qualquer grupo de interesse que afeta o seu negócio.…

ÍNDICE 0. Introdução 5 0.1 Agradecimentos 6 1. EMPRESA 7 1.1 Apresentação 7 1.2 Factos históricos 9 1.3 Organigrama 11 1.4 Visão, Missão e Valores 12 1.5 Objetivos estratégicos 13 2. ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE 14 2.1 Meio envolvente contextual 14 2.1.1 Contexto económico 14 2.1.2 Contexto social 19 2.1.4 Contexto cultural 19 2.1.6 Contexto legal 21 2.1.6 Contexto tecnológico 21 2.1.7 Investigação e desenvolvimento 22 2.1.8 Contexto ecológico 23 2.1.9 Quadro síntese de ameaças e de…

bibliográfico do assunto. Para avaliar como o tema se dá no cotidiano, foi escolhido como estudo de caso a Coca Cola, empresa de grande sucesso no ramo de bebidas. PALAVRAS-CHAVES: comunicação, marketing, Coca Cola. Índice 1. Sumário Executivo .......................................................................................... 6 2. Introdução .......................................................................................................…