Estratégias empresariais

5 Estratégia do Oceano Azul Gui Laliberte, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções de Cirque já foram vista pro quase 40 milhões de pessoas em todo o mundo. O que torna a proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu num setor decadente. O poder dos fornecedores, representados pelas grandes estrelas circenses e poder dos compradores, eram enormes. Formas alternativas de entretenimento – como várias espécies de espetáculos urbanos, eventos esportivos e diversões domésticas, além do sentimento contra uso de animais em espetáculos públicos, fomentado por grupos de defesa dos direitos dos animais, era cada vez mais intenso. Outro aspecto do sucesso do Cirque du Soleil é o fato de estar avançando sem conquistar fatias da demanda já existente na indústria circense. O Cirque du Soleil não concorreu com o Ringling Brothers and Barnum & Bailey´s Circus para chegar ao topo. Em vez disso, criou um novo espaço de mercado inexplorado, que tornou irrelevante a concorrência (trechos extraídos do livro Estratégia do Oceano Azul – Autores – W Chan Kim – Renée Mauborgne) 6 Estratégia do Oceano Azul Para melhor compreender a proeza do Cirque du Soleil, imagine um universo de mercado composto de dois tipos de oceanos – oceanos vermelhos e oceanos azuis. Os oceanos vermelhos…

But analyze that by using this tool, can be close to your audience in a moment of relaxation and pleasure generating a great emotional gain linked to the brand. Besides the gain mentioned above, we also observed a greater experience of the public with the sponsoring brand of the public with the sponsoring brand, and a bigger and better view of it, causing it to always be remembered for the consumer. Word – Key: Cultural Marketing, Sponsorship, Brand Positioning. …

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO - FATEC-SP ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS EMPREENDEDORISMO BARTIRA KAMIYA EDSON CAVALCANTI MOTA - 1110692-1 GABRIEL RAFAEL 1º SEM / 2012 EMPRESA: TIME FOR FUN Professor: Antonio Celso Duarte SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2. FATORES CHAVES (objetivos) 3. FATORES DE MACROAMBIENTE 3.1. Análise da Demanda 4. POSICIONAMENTO COMPETITIVO 4.1. Análise SWOT 4.2. Matriz BCG 5. PLANOS DE METAS (metas…

Maturidade e Declínio. MERDCADO: é onde se faz a troca de um produto por outro ou por dinheiro. Local onde fornecedores encontram consumidores e há uma venda e uma compra. PÚBLICO ALVO: é aquele a quem a campanha de marketing é direcionada. Por Exemplo: campanha de papinha de bebê é feita para a mãe e não para o bebê. PÚBLICO CONSUMIDOR: é o bebê! Sacou? É a quem consumirá o produto que a campanha de marketing encheu o saco para alguém comprar alguma coisa. VENDA DE…

7 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS ......................................................................13 BIBLIOGRAFIA .....................................................................................................................19 4 | Cadernos Rumo à Excelência • FNQ | Estratégias e Planos INTRODUÇÃO As Estratégias representam caminhos escolhidos para concentrar esforços com o objetivo de tornar real a visão da organização, tendo em vista a definição e a obtenção…

100% dos municípios brasileiros. Percebendo o aumento significativo no número de estudantes universitários no país, o Bradesco busca triplicar a sua base universitária até 2020. Para isso, é de extrema importância uma análise do mercado de modo geral para assim identificar os seus potenciais, como forma de alcançar os objetivos. A partir de dados arrecadados, foi possível perceber a grande chance de investir na região Nordeste, levando em consideração ser a segunda região mais…

5-Diadema 6-Embu 7-Embu-Guaçu 8-Itapecerica da Serra 9-Itapevi 10-Jandira 11-Juquitiba 12-Mauá 13-Osasco 14-Pirapora do Bom Jesus 15-Ribeirão Pires 16-Rio Grande da Serra 17-Santana de Parnaíba 18-Santo André 19-São Bernardo do Campo 20-São Caetano do Sul 21-São Lourenço da Serra 22-São Paulo 23-Taboão da Serra 24-Vargem Grande Paulista Histórico da Empresa A AES Eletropaulo surgiu a partir da cisão, em 1997, e da privatização, em 1998, da…

resultados de pesquisas, os pontos destacados por instituições atuantes no mercado e estudos de casos, vêm como resposta à necessidade de aprimoramento e profissionalização. 2. REFERENCIAL TEÓRICO E CONTEXTUALIZAÇÃO 2.1 Empreendedorismo Existem diversas definições formalizadas sobre o que é o empreendedorismo, mas todos trazem como essência, o conceito da iniciativa e criação de algo novo. Segundo nos relata Dolabela (2008), não deve ser confundido somente como a criação de…

processo formal de concepção, pela análise e combinação do ambiente interno com o ambiente externo, ou seja, é desenhada buscando o melhor ajuste entre o ambiente interno e o externo (capacidade e competências da organização x oportunidades e ameaças presentes no ambiente de negócios). Propõe um modelo de formulação que busca atingir uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas. A matriz SWOT é a principal ferramenta. Outros dois fatores relevantes para a…

..................47 2.3.8 - Cultural.........................................................................................................49 2.3.9 - Ambiental.....................................................................................................51 2.3.10 - Configuração...............................................................................................53 2.4 - Ferramentas de Planejamento…