Método Japonesa Poka Yoke

problema da empresa, abrangendo, como tal, todos os aspectos de sua operação. A partir da década de 50, surgiu a preocupação com a gestão da qualidade, trazendo uma nova filosofia gerencial com base no desenvolvimento e na aplicação de conceitos, métodos e técnicas adequados a uma nova realidade. A preocupação com a qualidade, no sentido mais amplo da palavra, começou com W.A. Shewhart, estatístico norte-americano que, já na década de 20, tinha um grande questionamento com a qualidade e…

produtivos com o objetivo de fornecer informações para um diagnóstico mais eficaz na prevenção e detecção de problemas nos processos avaliados, auxiliando no aumento da produção e evitando desperdícios de matéria-prima. 5S: filosofia da administração japonesa, que também pode ser chamada de ” 5 sensos” Seiri - senso da utilização / Seiton - senso de organização / Seiso - senso de limpeza / Seiketsu - senso da higiene e saúde / Shitsuke - seno da disciplina. Coaching: Coach –…

(elaborado pelo autor)............. 42 Figura 14 – Foto esquemática com a inserção de banner como exemplo de display de varejo .... 45 Figura 15 – Exemplo da página inicial no website do China Express (elaborado pelo autor) ...... 48 Figura 16 – Método de precificação (adaptado de Kotler) ............................................................ 50 Figura 17 – Gráfico da curva de demanda com o preço para o delivery (elaborado pelo autor) .. 52 Figura 18 – Metodologia e…

Objetivos, Objetivos de Desempenho, Cálculo de Produtividade e conceitos. · 1.1 Problema Capacitação dos operadores,com a implantação da melhoria continua ,orientar os operadores a utilizar corretamente as ferramenta da qualidade como : poka -yoke ,botão de emergência, barreira ótica e outros.Assim garantindo o produto sem defeito e com qualidade para o cliente. 1.2 Justificativa Com o envolvimento dos operadores é possível melhorar a produtividade, através de treinamento…

tomada. O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo PDCA, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. Foi idealizado por Shewart e divulgado por Deming, quem efetivamente o aplicou. Inicialmente deu-se o uso para estatística e métodos de amostragem, tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como por exemplo na gestão da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos. O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a…

(elaborado pelo autor)............. 42 Figura 14 – Foto esquemática com a inserção de banner como exemplo de display de varejo .... 45 Figura 15 – Exemplo da página inicial no website do China Express (elaborado pelo autor) ...... 48 Figura 16 – Método de precificação (adaptado de Kotler) ............................................................ 50 Figura 17 – Gráfico da curva de demanda com o preço para o delivery (elaborado pelo autor) .. 52 Figura 18 – Metodologia e…

Costumava-se dizer, há esta época, que a produtividade dos trabalhadores americanos era aproximadamente dez vezes superior à produtividade da mão-de-obra japonesa. Esta constatação serviu para acordar e motivar os japoneses a alcançar a indústria americana, o que de fato aconteceu anos mais tarde. O fato da produtividade americana ser tão superior à japonesa chamou a atenção para a única explicação razoável: A diferença de produtividade só poderia ser explicada pela existência de perdas…

Transporte 29 2.3.6.4 Espera 30 2.3.6.5 Estoque do Produto 30 2.3.6.6 Operações - Desperdício de Movimentos 30 2.3.7 Housekeeping - 5 S 31 2.3.8 Trabalho em equipe visando Resultado 33 2.3.9 Redução de set up 33 2.3.10 TAKT TIME 34 2.3.11 POKA YOKE 35 2.3.11.1 Os princípios dos mecanismos à “prova de bobeira” 36 2.3.12 Kaizen 37 2.3.12.1 O Conceito Kaizen 37 2.3.12.2 Princípios do Kaizen no Chão de Fábrica 38 2.3.12.3 Regras Básicas da Equipe Kaizen 39 2.3.13 Manufatura…

evolução da gestão da qualidade total começou a se expandir. Mas como toda ação tem uma reação, EUA, fortemente em economia se incomodou com o inicio das ideias japonesas, perdendo consumidores e mercados, interferindo na balança comercial, importações e exportações, começaram a desenvolver novas estratégias. Além de seguir as trilhas japonesas enfatizaram o tema. Novas atitudes como implantação de um sistema mais rigoroso na qualidade dos produtos, capacitação dos…

diminuir o estoque e melhorar a produtividade interligando todas as operações. KANBAN – CONTROLE DA PRODUÇÃO Quando, Onde e Por que foi criado? O sistema Kanban foi criado em 1953 por um ex-vice-presidente da Toyota chamado Taiichi Ohno. As empresas japonesas ou no caso a Toyota(principal contribuidora para o sistema) necessitava de um sistema que controlasse a produção com o objetivo de melhorar a produtividade. KANBAN – CONTROLE DA PRODUÇÃO Regras de Funcionamento  O cliente…