Low Cost Low Fare Gol

Case Gol Linhas Aéreas 1-Pontos Fortes: Aproveitamento dos voos acima da média, relação oferta-demanda praticamente estável, formato operacional mais moderno com preços mais baixos, modernidade e qualidade dos serviços, programa de recompensa para funcionários e experiência em transportes terrestres, boa implantação do low-cost low-fare, fazendo com que tivessem menos prejuízos e planejassem melhor as rotas. Pontos Fracos: Mais assentos que o necessário e pouca experiência no setor …

geral e tentar de forma equilibrada rever certos investimentos que não estão atendendo com as expectativas, internas e externas. 2. Produto: Empresa GOL, investir na qualidade dos serviços prestados, procurar ser um diferencial no mercado,atendendo as expectativas do público alvo. Praça: Os Clientes poderão encontrar os produtos oferecidos pela GOL através de site da própria empresa e através de agencias de viagens. Preço: Aumentar seus preços ou igualar com os de seus concorrentes,…

Anderson Cássio Perdigão Corrêa PIM III & IV. PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES S.A Belém 2015 Anderson Cássio Perdigão Corrêa PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES S.A Belém 2015 Resumo A Gol Transportes Aéreos nasceu com a missão de revolucionar o mercado da aviação doméstica brasileira. A Gol é uma companhia aérea Brasileira. Foi criada em 15 de Janeiro de 2001 em São…

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO CASO GOL Perguntas: 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócio que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. Resp: O modelo utilizado pela gol para entrar no setor de aviação civil no Brasil foi o chamado modelo cost low fare (Baixo custo, baixa tarifa) oferecendo o transporte aéreo as classes mais baixas. 2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que…

1) Comente os conceitos e modelos de Benchmarking e sua aplicabilidade para os casos da Azul e da Gol. Os Japoneses têm uma palavra chamada “dantotsu” que significa lutar para tornar-se o "melhor do melhor", com base num processo de alto aprimoramento que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. Esse conceito enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. Durante a última década, ele tem produzido resultados impressionantes em…

A missão e visão da GOL Missão: “Prover transporte seguro de pessoas e cargas, sustentado pelo trinômio baixo custo, baixo preço e de excelência na qualidade, através de soluções inovadoras, buscando maximizar os resultados para nossos clientes, acionistas, colaboradores e sociedade”. Visão: “Superar-se e ser reconhecida, até 2010, como a empresa que popularizou o transporte aéreo com qualidade e preço baixo na América Latina”. Prováveis mudanças na missão e visão: A missão não…

Caso - Gol Levanta Voo 1) A Gol ao entrar no setor da aviação civil apostou na redução de gastos, cobrando assim da clientela que seria de uma classe mais baixa, tarifas e custos baixos, tornando-se assim um atraente regional contra as demais empresas já postas. 2) A Visão da Gol era entrar no mercado reduzindo custos operacionais ao máximo e manter sua aeronaves o mais tempo no ar, já sua missão era oferecer um serviço de baixo custo e tarifa. 3) Para o início das operações da…

vamos analisar o modelo low-cost, low-fare utilizado pela empresa Gol Linhas Aéreas, e como esse modelo beneficiou a Gol quando ingressou no setor de aviação. A partir dessa análise será possível entender o comportamento atual do mercado neste setor segundo a análise das cinco forças de Porter e a posição da Gol no mercado sob a análise SWOT e através da Matriz BCG. 2. Desenvolvimento A Gol utilizou o modelo low-cost, low-fare (baixo…

união de duas estratégias muito arriscadas e que exigem maior atenção á gestão da qualidade. A opção por trabalhar sua expansão através de franquias com a proposta de comercializar produtos a preços baixos. Trata-se de uma estratégia denominada “low fare, low cost”. Para o controle e sucesso das franquias, é essencial que haja a padronização dos processos de produção e de atendimento, afinal com a padronização dos processos e da linha de produtos, garante-se a escala, no entanto, é…

A GOL Transportes Aéreos pertence ao megaempresário do setor de transporte, Nenê Constantino, que criou a primeira companhia aérea regular no Brasil inspirada no modelo low cost, low fare (custo baixo, preço baixo) utilizado pelos americanos Southwest Airlines e Jetblue, pela inglesa EasyJet e pela irlandesa Ryanair. A criação da empresa – Cronologia A GOL foi estruturada em oito meses, teve investimentos de R$ 30 milhões e foi planejada para trabalhar com custos baixos, de modo…