Resenha crítica

de Desempenho Referências: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999. MARRA, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico / Jean Pierre Marra. 3. ed. São Paulo: Futura, 2000 Informações dos autores: Idalberto Chiavenato é presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do CRA/SP, é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos em Administração e em Recursos Humanos, não só pela sua produção e contribuição literária, mas principalmente pela influência na definição e aplicação de modernos e inovadores conceitos administrativos aplicados às organizações bem-sucedidas. É um dos autores nacionais mais conhecidos e respeitados na área de Administração de Empresas e Recursos Humanos. Doutor e Mestre em Administração pela City University of Los Angeles-CA, EUA, especialista em Administração de Empresas pela FGV-EAESP, graduado em Filosofia/Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional pela USP e em Direito pela Universidade Mackenzie. Foi professor convidado da EAESP-FGV e de várias universidades no exterior. Sua extensa bibliografia abrange mais de 30 livros de grande destaque no mercado, além de uma infinidade de artigos em revistas especializadas. Publicou 17 livros sobre Administração e Recursos Humanos traduzidos para a língua espanhola. Recebeu vários prêmios e distinções (como dois títulos de Doutor Honoris…

pelo autor Jean Pierre Marras, baseando-se no estudo de pesquisa da professora Tose. Nestas cinco fases o autor demonstra a evolução dos recursos humanos no decorrer da história e suas transformações visando suprir as necessidades dele exigidas. Dentro destas cinco fases veremos a evolução do serviço de pessoal, desde o período que era apenas uma prestação de mão de obra até os dias atuais, onde assumiu papel de grande importância dentro das organizações. Também será discorrido…

RESENHA CRÍTICA: ESTRESSE OCUPACIONAL Marras, Jean Pierre. As diferentes abordagens do estresse. Estresse Ocupacional / Jean Pierre Marras e Henrique Maia Veloso – Rio de Janeiro: EditoraElsevier, 2012, p. 23¬¬¬¬¬ – 57. A finalidade principal da leitura do cap. 2 - As diferentes abordagens sobre estresse, do livro Estresse Ocupacional que originou esse trabalho é identificar as principaiscausas do estresse no ambiente organizacional, os fatores estressores que permeiam as empresas…

UNINOVE - Curso Superior de Formação Específica em Adm. de RH Seminário Administração da Remuneração - Avaliação Parcial para composição da AV 1 - Prof. Nilo TEMA: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Objetivo: Proporcionar o conhecimento teórico e prático a partir de pesquisa de campo sobre Remuneração Variável, como uma opção estratégica nas organizações para remunerar as pessoas. Vivenciar uma proposta real de avaliação com resultados variáveis (por aluno), conforme o tema do seminário. 1…

própria concepção empregados operacionais, a remuneração por competências aplica-se mais adequadamente a níveis de funcionários em papeis de liderança, controle, planejamento e responsabilidade de resultados. Definir competência é o primeiro passo que se deve realizar ao pensar na possibilidade de implementar um sistema de remuneração por competências. E, aqui, surge o primeiro e grande obstáculo: definir eficazmente o que entendemos por competência sem entrar no campo das…

rotatividade de pessoal é "a modalidade de estudo de pessoal que deixa a organização e de quem ingressa na mesma, assim como a movimentação interna do pessoal". A rotatividade de pessoal também é conhecida como turnover e na opinião de Marras (2000, p. 66), a rotatividade de pessoal é "o número de empregados desligados da empresa num determinado período comparativamente ao quadro médio de efetivos". Para Pomi (2005, p. 1), turnover ou rotatividade é "o termo utilizado para…

Pedro da Silva ............................................................................................................. Guarulhos 2014 ............................................................................................................. OBJETIVOS: O real objetivo deste trabalho é verificar qual o sistema de recompensa e punição existe na empresa em que trabalho. E se está compatível com o mercado de trabalho.…

Recrutamento e seleção Aplicação: Orientação, desenhos de cargos, avaliação de desempenho. Remuneração: Remuneração, benefícios e serviços. Desenvolvimento: Treinamento, mudanças, comunicações. Manutenção: Relações com sindicato, Higiene, segurança e qualidade de vida. Monitoração: Banco de dados e sistema de informações gerenciais. Já ARAUJO (2009, p.128), concorda com os processos de CHIAVENATO e acrescenta mas um processo: Plano de Carreira, é um planejamento corporativo que…

pessoas capacitadas, alinhadas na necessidade da empresa. Objetivos específicos: Identificar as diferentes técnicas de recrutamento e seleção adotados pela empresa x; Conhecer, com base na permanência e rotatividade de profissionais, quais métodos foram mais eficazes para selecionar os colaboradores. Metodologia: A pesquisa será qualitativa com o levantamento bibliográfico através de livros, revistas e sites. Relevância Teórica: Chiavenato, Idalberto Gestão de Pessoas:…

RESUMO1 PIERRE MARRAS, JEAN. Gestão de Pessoas. Em empresas inovadoras. São Paulo: Futura, 2005. . Victor Hugo de Barros2 No capítulo dois de seu livro, Marras explana sobre os princípios que, a seu ver, originam o pensamento do séc XXI quanto à Gestão de Pessoas. Para o autor, estes estão divididos em três categorias: 1. a Administração de Recursos Humanos (ARH); 2. os mitos; Quanto à categoria 1 - a Administração de Recursos Humanos (ARH) – segundo o autor essa…