Analise Rusultado

RESUMO1

PIERRE MARRAS, JEAN. Gestão de Pessoas. Em empresas inovadoras. São Paulo: Futura, 2005.
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Victor Hugo de Barros2

No capítulo dois de seu livro, Marras explana sobre os princípios que, a seu ver, originam o pensamento do séc XXI quanto à Gestão de Pessoas. Para o autor, estes estão divididos em três categorias:
1. a Administração de Recursos Humanos (ARH);
2. os mitos;

Quanto à categoria 1 - a Administração de Recursos Humanos (ARH) – segundo o autor essa área foi implementada devido o objetivo dás organizações terem a necessidade de suprir as questões operacionais e exigências legais.
[...] A área da Administração de Recursos Humanos (ARH) foi implementada originalmente pelas organizações como o objetivo principal de prestar serviços a própria empresa para suprir suas necessidades operacionais e, também, para atender a suas exigências legais. Prova disso são os desenhos organizacionais normalmente formados por subsistemas de execução de serviços internos às organizações. (p.22).

Ao longo do tempo este setor virou um problema, pois os gestores do alto escalão não viam outra finalidade do departamento á não ser operacional: seleção de pessoal, treinamento, desenvolvimento, etc. Resumindo sua função: dar suporte ás outras áreas.
Quanto à categoria 2 - os mitos – segundo o autor trata-se de uma ‘’ imagem simplificada de pessoa ou de acontecimento, não ilusória, elaborada ou aceita pelos grupos humano’’. (p.23).
[...] ‘’A função do mito é que as pessoas de uma cultura ou subcultura compartilhem, todas, da mesma maneira de pensar, numa coesão grupal. Os mitos justificam, fundamentam, reforçam e codificam as crenças e práticas de uma sociedade (empresa)’’. (p.23). Muitos mitos aparece na cabeça de muitas pessoas em relação à função do setor de Recursos Humanos como a defesa dos trabalhadores dentro da organização, de que o setor apenas existe para prestar serviços somente para o bem dos colaboradores, uma imagem de auxílio