Linha X De Staff

Teoria Neoclássica 3:00 min. Administração como técnica social 3:00 min. Aspectos Administrativos comuns as organizações 3:00 min. Centralização x Descentralização 3:00 min. Processo administrativo 3:00 min. Planejamento

.....................49 10.4 - Add staff .......................................................................................................................49 10.5 - Delete Staff...................................................................................................................50 10.6 - Split This Staff ........................................................................................................ ......50 10.7 - Tablature Staff ...................................

PRODUTIVIDADE (qnto maior a produção maior o lucro). Taylor -engenheiro e economista americano, Frederick W. Taylor (1856-1915). A Administração científica é uma abordagem de baixo para cima (do operário para o supervisor e gerente). Taylor estudo de linha de produção nas indústrias. Para Taylor as indústrias da época padeciam de 3 males: • Vadiagem sistêmica dos operários; • Desconhecimento da gerência da rotina de trabalho e tempo para realização; • Falta de uniformidade das…

de produção. Este nível de administração é a ligação entre a produção ou operações de cada departamento e o resto da organização. Além desses três níveis administrativos tem-se o pessoal não administrativo que são os trabalhadores de linha de frente que não têm posição gerencial. Eles são responsáveis pela execução de tarefas básicas decorrentes da divisão do trabalho nas organizações. Outra maneira de classificar os níveis administrativos é: a) Estratégico:…

adicionar texto a um conector ou forma, selecione-o e digite. Quando tiver terminado de digitar, clique em uma área em branco da página. 3. Para alterar a direção da seta do conector, selecione a conexão e, no grupo Forma, clique na seta à direita de Linha, aponte para Setas e selecione a direção de seta desejada. Existem diversos modelos de fluxograma, vejamos um exemplo de como elaborá-los: Infraestrutura predial Processo Código: Processo-SVAPADM-01 Procedimento: Solicitações…

cargo. AUTORIDADE DE LINHA, DE STAFF E FUNCIONAL Os gestores de linha são precisamente as pessoas que na organização são diretamente responsáveis por que se alcancem objetivos concretos. Autoridade de linha : é representada pela cadeia de comando, começado no gestor de nível mais elevado e descendo pelos vários níveis de hierárquicos até ao último elo da cadeia. Autoridade de staff : é a autoridade de departamentos, grupos ou indivíduos que apoiam os gestores de linha com…

dirigir ao mesmo superior; Departamentalização - a divisão do trabalho é feita no sentido horizontal, promovendo a especialização de cada departamento; Assessoria - pretende evitar a sobrecarga da hierarquia, recorrendo a assistentes executivos de linha ou a especialistas funcionais, aumentando a quantidade de informação processada; Comissões e forças-tarefas - formação de uma comissão para que as decisões sejam tomadas em grupo com representantes das várias subunidades; Regras e…

O conceito de gestão de pessoas é uma associação de habilidades e métodos, e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. 5 Gestão financeira de hoje o ganha x ganha. Ambos ganham e ambos perdem . Mantendo-se o equilíbrio na equipe.. Melindre : É quem se ofende rapidamente. , o povo brasileiro é muito melindre. Por pesquisa cientifica o brasileiro tem baixa autoestima. Gente que pensa é gente que

enfatiza e exagera a função de chefia e de comando; A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em coisa nenhuma; À medida que a empresa cresce, a organização linear conduz inevitavelmente ao congestionamento das linhas formais da comunicação. Organização Funcional: Frederick Taylor foi um dos defensores da organização funcional ao defrontar-se com o excessivo e variado volume de atribuições concentradas nos mestres de produção de uma…

Controle Tipos de Organização • Organização Alta x Organização Achatada • • • • • • Linear (p. 210 – 212) Funcional (p. 213 – 215) Linha-staff (p. 216 – 222) Matricial (p. 223 – 226) Adhocrática (p. 226 – 227) Redes (p. 227 – 229) p.207-209 Linear • • • • Autoridade Linear Linhas Formais de comunicação Centralização de Decisão Formato piramidal (p. 210 – 212) Funcional • • • • Autoridade dividida Linhas diretas de comunicação…