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que alcancemos nossos objetivos de crescimento. O primeiro, governança, contempla a aplicação de políticas de compliance e de gerenciamento de riscos. O segundo, mudanças climáticas, determina a implementação de um sistema de gestão ambiental e a adoção de medidas de redução e controle do impacto sobre o meio ambiente. E o terceiro, cidadania corporativa, busca direcionar os nossos investimentos sociais para projetos com resultados de alto impacto que tenham relação direta com nosso negócio. GOVERNANÇA CORPORATIVA No ano de 2014, estabelecemos as diretrizes que QRVFRQGX]LU¥RQRVSUµ[LPRVDQRV'HȴQLPRVXPD aspiração ambiciosa até 2018: ser uma das três melhores companhias aéreas do mundo. Para isso, construímos cinco pilares estratégicos, que estão GHWDOKDGRVQHVWHUHODWµULRHGHȴQLPRVRVSULQF¯SLRV da Cultura do Grupo, criando uma identidade corporativa com valores únicos. N MENSAGEM DO CHIEF EXECUTIVE OFFICER (CEO) ós da LATAM Airlines Group temos a América Latina como nossa raiz e nossa identidade. Líderes e protagonistas do setor aéreo latinoamericano e o único grupo de linhas aéreas do mundo que atua em sete mercados domésticos de uma mesma região – Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, Equador, Paraguai e Peru —, queremos DPSOLDUFDGDYH]PDLVRȵX[RHDVSRVVLELOLGDGHVGH transporte de passageiros e de carga no continente, facilitando sua integração, seu crescimento econômico e seu enriquecimento cultural. MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE…

educação ético-racial. Brasília. MEC/SECAD, 2006. ............................................................................................................125 5. SÃO PAULO (Estado). Secretaria da Educação. Currículo do Estado de São Paulo: história. In: ___________________. Currículo do Estado de São Paulo: ciências humanas e suas tecnologias. São Paulo: SE, 2012. p. 25-27, 28-73. ...........197 Didatismo e Conhecimento SAC Atenção SAC Dúvidas de Matéria A NOVA…