Linha X De Staff

Aumento da eficiência da empresa através de sua organização Aula 19/03 Quem é considerado o pai da administração? FREDERICK WINSLOW TAYLOR 1856 – 1915 Quais são os quatro princípios da administração de teylor? PRINCÍPIO DO PLANEJAMENTO (EMPIRISMO X MÉTODO) PRINCÍPIO DO PREPARO (APTIDÕES E TREINAMENTO) PRINCÍPIO DO CONTROLE (conforme o previsto) PRINCÍPIO DA EXECUÇÃO (ATRIBUIÇÕES E DISCIPLINA) Quem foi o fundador da teoria clássica? HENRI FAYOL 1841 – 1925 Quais são as cinco funções do…

responsabilidade; - racionalidade da organização formal. Essas características mudam de acordo com as organizações, que podem ser de três tipos: linear, funcional, e linha staff, cada uma apresenta vantagens e desvantagens. * Linear: É a estrutura mais simples e antiga. Sua denomina deve-se ao fato de que, entre escalão e os subordinados, existe apenas linha direta de autoridade. *Funcional: Embora nos permita, com evidente vantagem, o uso das especializações e de métodos de produção…

especialização e aumento de habilidades. Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais. Estratégico Desvantagens Tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas. Administradores nos níveis mais baixos são frustrados porque estão fora do processo decisorial. Pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações, há mais possibilidade…

propósito constante, segundo o gerente nacional de vendas de canetas “STANDARD”, encontrava sérias barreiras para que pudesse ser atendida. Ele percebia que algo parecia estar acontecendo com os custos das canetas, que impedia que a margem de sua linha de produto, a principal da companhia, crescesse no mercado. Esse gerente, então, liderou um processo de direcionamento estratégico a ser seguido pela empresa – voltado para implantação de uma sistemática de custeio baseado em atividades. …

acordo com as organizações, a organização formal pode ser estruturada por meio de três tipos: linear, funcional e linha-staff, de acordo com os autores clássicos e neoclássicos. A organização linear é o tipo de organização mais antigo e mais simples, baseia-se no princípio da unidade de comando, e suas características principais são: a autoridade única baseada na hierarquia, as linhas formais de comunicação, a centralização das decisões e o seu aspecto nitidamente piramidal.…

equipes voltadas para os processos. Isso também está ocorrendo na Gestão de Pessoas. ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff Cada gerente ou supervisor tem a responsabilidade de linha na condução de seus subordinados. Para isso, recebe assessoria e orientação do órgão ARH a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização (função staff). Centralização X Descentralização Centralização da ARH Prós 1. Reúne especialistas de RH em um só órgão …

época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. No passado a proposta era homogênea quanto à linha de pensamento, enquanto que agora o novo enfoque adota uma linha mais heterogênea, ou seja, mescla a formalidade e a rigidez com uma postura mais liberal e humanista. A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenato, retoma os aspectos discutidos na Teoria Clássica, os…

Responsabilidade de Linha e Função de Staff l Princípio básico da GP: gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. l Unidade de comando: cada pessoa deve ter um e apenas um gerente. l ARH fornece assessoria e consultoria proporcionando os meios e serviços de apoio. Interação entre especialistas de RH e gerentes de linhas: l De um lado, os especialistas em GP que atuam como consultores internos, e de outro, os gerentes de linha que…

especialização. Indicada para organizações pequenas e que podem ser delegadas temporariamente.  LINHA-STAFF  É uma combinação das anteriores. Operação e assessoria interligados. RACIONALISMO DA ORGANIZAÇÃO FORMAL A Organização Formal tem sua estrutura hierárquica, ela visa que seus funcionários utilizem o raciocínio para tomar decisões. Existem três tipos de organização: Linear Funcional Linha-Staff ORGANIZAÇÃO LINEAR Originou-se dos  exércitos medievais. …

* ORGANIZAÇÃO * ORGANIZAÇÃO = Conjunto de pessoas trabalhando juntas de modo estruturado para alcançar um ou mais objetivos. * Exemplos: faculdade, equipe esportiva, empresa, grupo de música, exército, etc. (organização formal x informal) * A GESTÃO E O GESTOR * ORGANIZAÇÃO * Partindo-se do pressuposto de que o homem é um ser social, facilmente se explica a sua necessidade de interação com outros seres humanos e organizações. * Independentemente