Linha X De Staff

Co-participação entre Produtividade e Recursos Humanos: com a união destas duas forças se reduz os custos, aumenta-se os salários e aumenta o nível de produtividade. História das Organizações Método Taylor - Controle das atividades desenvolvidas x normas e procedimentos: o controle foi implantado com o objetivo de que o trabalho seja executado em um sequência e um tempo pré-programado, assim não existindo desperdício operacional. História das Organizações Método Taylor …

Hoterdan Organizao linha staff j que a organizao tem apresentado problemas como as politicas internas que promovem os colaboradores a partir de ligaes politicas, sendo assim a empresa necessita de uma reforma de gestores, que deem mais ateno ao lado gerencial, a reforma adotada o sistema linear staff, como caracterstica de linha, cada rgo se reporta apenas a um superior de autoridade maior, porem cada rgo tambm recebe assessoria de especialistas staffs. Funes do rgo de staff Servios…

ADMINISTRAÇÃO – PROGRAMA DO LIVRO-TEXTO / 302 Capítulo X – Desenho Organizacional Questionário 1 – Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. E sua diferenciação pode ser feita em dois sentidos: 1º; Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 2º; Vertical: desdobramentos…

funções, os departamentos e os cargos, especificando como se relacionam.  Os retângulos representam a forma de dividir o trabalho e os critérios de departamentalização.  A hierarquia está demonstrada na disposição dos retângulos em níveis.  As linhas se referem a distribuição de autoridade ou à cadeia comando, indicando quem está subordinado a quem. 2.1. Estrutura Organizacional - elementos  Especialização do trabalho: grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para…

que trabalha dentro das organizações. São os indivíduos que fazem, decidem e planejam. 6 e 7- Slide Eficácia x Eficência: Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente. Eficácia é uma medida normativa do alcance de resultados, enquanto eficiência é uma medida normativa de utilização dos recursos nesse processo. 8,9,10- Centralização x Descentralização: Só ler os slides 11 e 12- Princípios Básicos de Organização.: Os princípios…

3 Características da Organização Funcional: 3 Vantagens da organização funcional 4 Desvantagens da organização funcional 4 Aplicação da organização Funcional 4 3 – Organização Linha Staff 4 Características da Organização Linha Staff 5 Vantagens da Organização Linha Staff 5 Desvantagens da Organização Linha Staff 5 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 5 1- Introdução 5 2 – Conceito 6 3 – Importância 6 4 – Objetivos 7 5 – Critérios de departamentalização 7 5.1 – Departamentalização por…

Apresentar solução dos conflitos • Gerenciar mudanças DIREÇÃO (Comandar e Coordenar) FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR • Criar estrutura organizacional • ORGANIZAÇÃO Desenhar cargos e tarefas específicas • • Definir posições de staff Coordenar as atividades de trabalho • Definir a alocação de recursos FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR • Medir o desempenho • Estabelecer comparação do desempenho com os padrões CONTROLE • Tomar as ações necessárias para melhoria

Organização Linear, Organização Funcional, Organização Linha "Staff", Comissões); * Quanto a Departamentalização (Tipos de Departamentalização, Escolhas de Alternativas de Departamentalização, Apreciação Crítica da Departamentalização). A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. CENTRALIZAÇÃO x DESCENTRALIZAÇÃO A centralização e a…

Atividade de Linha 2ª Fase: Aplicação dos princípios de aprendizagem – Atividade de Staff 3ª Fase: Escolha de métodos adequados à instrução – Atividade de Staff 4ª Fase: Colheita de material e dados para a instrução – Atividade de Staff 5ª Fase: Elaboração do programa de treinamento – Atividade de Staff 6ª Fase: Treinamento dos instrutores – Atividade de Staff 7ª Fase: Execução do treinamento – Atividade de Linha 8ª Fase: Avaliação e controle dos resultados – Atividade de…

condições que constituem um desastre, os indivíduos designados para iniciar os procedimentos de contingências e o que se deve fazer imediatamente após a ocorrência do desastre. Após um incidente sério, a equipe de resposta imediata deverá decidir que linha de ação seguir e como limitar os danos. Isso depende basicamente do prazo de tempo estimado para a duração do desastre, da importância dos sistemas afetados, da gravidade do dano ocorrido e do nível de prejuízo provável para a…