Linha X De Staff

perspectivas de crescimento dos lucros, aquelas em que a empresa tem maior potencial de vantagem competitiva e aquelas para as quais a empresa tem os recursos financeiros necessários. Novos grupos de clientes Novos mercados ou segmentos Expansão da linha de produtos para atender novas necessidades Queda de barreiras comerciais Empresas concorrentes mais fracas Crescimento mais rápido do mercado em que atua Produto substituto em outro mercado As ameaças tendo em vista sua…

desvantagens da centralização Quadro 5 - Vantagens e desvantagens da descentralização Quadro 6 - Vantagens e desvantagens da organização linear Quadro 7 - Vantagens e desvantagens da organização funcional Quadro 8 - Vantagens e desvantagens da linha-staff Quadro 9 - Vantagens e desvantagens das comissões Quadro 10 - Vantagens e desvantagens das departamentalizações Quadro 11 – Benefícios e problemas da APO Quadro 12 – Características das teorias e da empresa Quadro 13 – Sugestões de melhoria

de suas metas pessoais para que eles possam ser mantidos e retidos, aumentando a contribuição do indivíduo para a organização. Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff: Para Chiavenato (2008) há um princípio básico em Gestão de Pessoas: gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. O que significa isso? Simples. Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente – ou supervisor ou líder de equipe – ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a…

organização formal em cinco princípios básicos, como são: Divisão do trabalho, Especialização, Hierarquia, Distribuição da autoridade e Responsabilidade e racionalidade. E a organização formal se estruturou a partir de quatro tipos: linear, funcional, linha-staff e o comitê. Assim, este trabalho tem o intuito de nos trazer um pouco mais de compreensão sobre a Teoria Neoclássica da Administração. Trazendo um pouco de seus conceitos e as principais idéias apresentada por Chiavenato.

reduzindo o efeito chicote. 7) A cadeia pode ser responsiva ser flexível? E pode ser flexível sem ser responsiva? Não, não é possível atender as variações na demanda dos clientes sem ter uma produção flexível. Sim, posso ter uma linha de produção flexível e não ter integração logística para atender as variações na demanda. 8) Tipos de SCM (Gerenciamento da cadeia de suprimentos)  Co-contratação: Aliança entre as organizações que tem relacionamento de longo…

(Brasil), Fitzsche Saica (Argentina), Fritzche Saci e Berrymax (America do Sul- San Fernando), sendo sua sede nos Estados Unidos Carlstadt, NJ, é uma das maiores produtoras de limão, de óleos e sucos há mais de 40 anos. Alem de também produzir uma linha de aromas e essências usados em bebidas, confeitaria, laticínios e produtos de panificação. História: Fundação: 1960 – Jacob Glueck assume a gestão da firma americana de aromas Citroil Enterprises da Frizsche Saica, empresa argentina…

de normal trabalho de um indivíduo acrescentando-se por vezes um segundo turno. Exemplo: As companhias de utilidades públicas, os restaurantes, as indústrias de processo contínuo, os centros de processamento de dados, etc. Exemplo: Unidade X 1° Turno 2° Turno 3° Turno 2.2.4 – Agrupamento por cliente Diz respeito aos consumidores, usuários ou clientes que se utilizam dos serviços ou prestam serviços. Este estilo de agrupamento leva em conta certas…

5. Descreva a estrutura em linha e a estrutura staff and line. Cite exemplos de empresas onde cada uma delas seria mais adequada. - Estrutura em Linha ou Linear: é uma estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade hierárquica, é caracterizada pelo princípio da unidade de comando, onde cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. Exemplo a hierarquia militar. E a - Estrutura Linha-Staff: essa estrutura segue as…

compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas. Capacidade de compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes. TÉCNICA HUMANA CONCEITUAL NÍVEIS ADMINISTRATIVOS X HABILIDADES NECESSÁRIAS Administrar: é planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não-lucrativa. Níveis Administrativos Institucional Intermediário Operacional Alta Direção Gerência…

empresa empresas fontes PROCESSO DE RECRUTAMENTO O início do processo depende da decisão de linha, ou seja, o órgão de recrutamento não tem autoridade de efetuar qualquer atividade sem a devida tomada de decisão por parte do órgão que possui a vaga a ser preenchida. Como o recrutamento é uma função de staff, suas providências dependem de uma decisão de linha, que é oficializada através de uma requisição de empregado ou de pessoal (substituição de funcionário ou aumento de