6 Rotas de líderes catalisadores

[pic] 6 ROTAS DE LÍDERES CATALISADORES Curso : Gestão de Recursos Humanos Disciplina : MDC031 – Humanidades Professora : XXXXXXXXXXXXXXXXX Aluno : XXXXXXXXXXXXXXXXX SET/2012 APRESENTAÇÃO DO CASO Perfil da Organização XYZ A empresa XYZ atua no mercado há 26 anos, comercializando produtos para construção civil. A empresa é de médio porte, e foi fundada na década de 70 através da sociedade constituída entre dois irmãos. Tem uma cultura de gestão familiar, onde o organograma, ainda sob avaliação, foi recentemente pré-definido com a ajuda de uma consultoria e apresenta-se com 01 diretoria e 06 áreas de lideranças (estoques, logística, finanças, vendas, administração e compras). O diretor-presidente, durante quase três décadas, liderou a empresa com conhecimento empírico, guiado apenas pela experiência própria adquirida ao longo dos anos. Nesse período a empresa manteve-se no mercado e alcançou um crescimento gradativo até o final da década de 90, conforme dados levantados na mesma. Encontra-se situada na zona oeste da cidade do Natal/RN, instalada em uma avenida que cruza a cidade na direção leste-oeste. Tal localização facilita a logística da empresa quanto à distribuição de produtos para os bairros nas zonas sul, norte e leste da cidade como ainda permite um bom acesso ao interior do estado do RN, através da BR101. A empresa oferece estacionamento próprio para um número máximo de 20…

Resenha do texto 6 Rotas de lideres catalisadores : Autor Jeanne liedtka Baseado no texto de Jeanne liedtka, pode-se entender é um dos principais papeis de um líder é fazer a organização crescer ,ser um líder catalisado vai muito alem de obedecer regras ou códigos,envolve estímulos ,confiança,vontade de realizar e um dos mais importantes é ,está aberto e disposto a mudar,não se esquecendo do talento que é o que mais as empresas estão buscando hoje. Um líder catalisador …

Estudo do texto “6 rotas de lideres catalisadores” HSMMANAGEMENT, 78; JANEIRO-FEVEREIRO/2010; hsmmanagement.com.br I- Descreva de forma sucinta as 6 rotas apresentadas pelo autor. 1º Rota- não olhe para cima, e sim para dentro: o que realmente importa e quem você é, e como está estruturado, o crescimento começa com você, os catalisadores odeiam a estagnação; 2º Rota- entenda que o peso não está em suas costas, mas em sua cabeça: o primeiro passo para reduzir o congestionamento, é…

principal analisar a importância e a característica do líder do futuro, incluindo os desafios e oportunidades existentes para tal líder enquanto parceiro empresarial. Nesse contexto, o trabalho também visa verificar determinadas estratégias para se obter sucesso no exercício da liderança corporativa. 2. CARACTERÍSTICA DO LÍDER CORPORATIVO DO FUTURO Até muito recentemente o exercício da liderança estava ligado a atividades de comando e controle centralizados nos níveis…

trabalhar em prol do objetivo do grupo. È função do líder visualizar o alvo primeiro e, então, ajudar os demais vê-lo. As equipes alcançam objetivos relevantes, quando seus membros estão devidamente nos lugares certos, desse modo, maximizando suas potencialidades. Quando os membros realizam o que em melhor se adaptam toda equipe sai ganhando. È desafio para o líder conhecer a sua equipe, ter visão da situação atual e conhecer bem os membros de sua equipe. Na lei do monte Everest…

desenvolvimento humano é o ciclo de MASE de liderança, enfocando a dinâmica do ato de liderar no papel do líder. Existem muitas teorias de liderança. Algumas com orientações de como exercer adequadamente a liderança e outras descrevem os processos de liderança. Mundialmente conhecido como Ciclo de PDCA, contem processos de controlar e gerenciar. O ciclo MASE foi desenvolvido na mesma linha do PDCA e pode ser utilizado em todas as situações de aplicação de gerenciamento. Tem o objetivo…

aprendida. 1ª Lei Lei do Significado O líder precisa mostrar aos liderados o propósito, o significado de estarem fazendo o que fazem (como por exemplo, o significado do grupo de vida ou de um evento ponte). Não é simplesmente delegar tarefas. É preciso ganhar os corações. Os liderados precisam encontrar significado naquilo que estão fazendo. E o líder precisa lhes abrir a visão. O líder não pode pensar e fazer tudo sozinho. Em minha liderança: Eu lidero um grupo a aproximadamente 2…

Características administrativas: Com o passar dos anos o comportamento humano dentro das empresas vem mudando muito. Há alguns anos atrás ser chefe, líder de equipe era basicamente dar ordens, sem ouvir outras opiniões e muito menos aceitar. Hoje e a cada dia que passa as empresas vem cobrando cada vez mais dos lideres proatividade, abertura e confiança para com sua equipe; onde um ser um chefe é muito mais que dar ordens, acima de tudo dar exemplos, exemplos de comportamento,…

pessoas internas ou que tenham sido referenciadas por trabalhos, artigos, livros publicados, apresentações pessoais, cursos, apresentações públicas ou por outros meios. O processo de contratação da consultoria externa vai passar, necessariamente, pelo conhecimento que a empresa/cliente tem do consultor, sua história, suas habilidades comprovadas, sua experiência e reconhecimento expresso pelo mercado de trabalho. Dentro da empresa o consultor pode atuar, basicamente, de duas formas:…

trabalhar em equipe? Envolvem mais recursos, energia e potencial que um solitário. Maximizam o potencial de um líder e minimizam as suas deficiências. A perspectiva de um desafio é muito mais profunda. Compartilham o crédito das vitórias e a responsabilidade do fracasso. Porque pode fazer muito mais que um solitário. 3 Por que ficar sozinho? 1 EGO - Para fazer parte de algo realmente cheio de significado e propósito, esqueça seu ego e prepare-se para fazer parte de uma…