Liderar Equipes Heterogêneas

pessoas e outros recursos organizacionais. (CERTO, 1994, p. 3x). Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização e utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar objetivos organizacionais definidos. (STONER, FREEMAN e GILBERT, 1995, p. G5) Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de desempenho. (SCHERMERHORN, 1996, p. G6). Administração é o

devem considerar seis elementos básicos: (A) tecnologia; produto/serviço; análise do trabalho; agrupamento de funções; custos e número de níveis de comando. (B) divisão do trabalho; produtividade; segmento de negócio; tecnologia; distribuição das equipes e localização geográfica. (C) mão de obra necessária; características dos clientes; amplitude do negócio; concentração do trabalho; funções essenciais e agrupamento das tarefas. (D) especialização do trabalho; departamentalização; cadeia…

"Para nós, [na loja], é tudo sobre proporcionar aos nossos clientes uma grande experiência, e, tecnologia é a chave. A tecnologia tem grande potencial para melhorar o nosso negócio. Para tornar-se mais eficiente, para simplificar as operações de nossa equipe e oferecer os alimentos o mais fresco possível dentro de uma experiência relevante ao cliente. Porém, observa-se que embora a tecnologia do McDonald's de valores, a empresa faz uma abordagem consciente, metódica e focada no…

mercado, ao Cliente e às pessoas e, com isso, prover a devida consistência ao processo de mudança e garantir a manutenção do foco e otimização dos recursos; 4. Os executivos devem ser capazes de exercer a liderança que se espera deles e devem liderar o processo de construção de uma cultura interna voltada para a inovação constante; 5. As empresas devem construir sistemas capazes de auxiliar no processo decisório, especialmente no que tange a questões como: porque, como, quando,…

tais como dimensões e tamanhos (grande, médias, pequenas e microempresas), características territoriais (empresas locais, regionais, nacionais, multinacionais), entre uma lista de outras especificações. As organizações são extremamente heterogêneas e bem diferenciadas: -Organizações Governamentais (Ministérios, Secretarias, Repartições Públicas); -ONG (Terceiro Setor, Culturais, Sociais, Filantrópicas, etc) -Empresas em Geral (Industrias, Bancos, Comércio, Entretenimento, Informação

intimamente das organizações e essas dependem da atividade e do trabalho daquelas. Na sociedade moderna, as pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se divertem, são tratadas e morrem dentro de organizações. As organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos diferentes, de características diferentes, de estruturas diferentes, de objetivos diferentes. Existem organizações lucrativas (chamadas empresas) e organizações não lucrativas (como Exército,…

uma das funções gerenciais, ao lado de planejamento, organização e controle. A função liderar constituía-se em dirigir, coordenar, motivar e resolver conflitos. Há ainda o reconhecimento das atividades simbólicas e de capacitação dos liderados (ROBBINS, 2005). Na administração científica destacam-se as expressões dirigir e coordenar e, também, a existência da função controlar, ou seja, marcando o quanto liderar é diferente de controlar. Em um mundo dividido entre colarinhos brancos…

). A vida das pessoas depende das organizações e estas dependem do trabalho daquelas. As pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se di- vertem, são tratadas e morrem dentro de organizações. As organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos diferentes, de ca- racterísticas diferentes, de estruturas diferentes, de objetivos diferentes. Exis- tem organizações lucrativas (chamadas empresas) e organizações não-lucra- tivas (como o Exército, Igreja,

tiro. Acho saudável ter um misto de talentos de todas as idades e com conhecimentos diferentes. A diversidade de conhecimento e de ideias, aliás, é fundamental para uma empresa de sucesso. O grande problema é como as organizações conduzem equipes heterogêneas. Poucas são aquelas que têm um plano de carreira estruturado e os equívocos começam aí. Num primeiro momento, a geração Y entra com todo gás e cheia de si, achando que vai conquistar o mundo - e as empresas têm sua parcela de…

diferença no negócio, e isso exige certo tempo de casa." Mas que fique bem claro: estabilidade no emprego não é uma preocupação em sim é conseqüência de uma trajetória bem-sucedida. As empresas que compões esse modelo de gestão compõem uma amostra heterogênea em relação ao número de funcionários, ao modelo de gestão e estilo da liderança e ao setor de atuação. "Essa diversidade reforça nossa crença de que essas variáveis não influenciam a qualidade do ambiente de trabalho, mesmo entre os…