Fundamentos da administração

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 6
3 CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO

Não é o salário, nem o mais recheado pacote de benefícios, o que torna uma empresa atraente aos olhos do executivo brasileiro. No topo das motivações de quase sete em cada dez diretores e gerentes estão as oportunidades de desenvolvimento profissional. Em outras palavras, o que eles mais valorizam é um ambiente que, acima de tudo, dê foco na carreira: aquele círculo virtuoso de práticas que alimenta potencial e empenho impulsiona desempenho, gera reconhecimento e orgulho e se traduz em satisfação. Esses tipos de empresas atendem como poucas a essas demandas. "São empresas percebidas por seus executivos como lugares onde é possível crescer, fazer a diferença para o negócio e se realizar não só profissionalmente, mas pessoalmente", diz o consultor José Tolovi Jr., presidente do Great Place to Work. As melhores empresas para executivos formam um estrato significativo. Mais de 1 500 diretores e gerentes expressaram sua opinião em relação à empresa em que trabalham, representando 5 178 executivos no total. Eles avaliaram três dimensões: oportunidades de treinamento e desenvolvimento, salário e benefícios e autonomia de trabalho. Na seleção final, também tiveram peso, entre outros itens, as práticas da empresa nesses mesmos quesitos. "Depois da bolha da internet, o executivo brasileiro finalmente entendeu que sair correndo por causa de dinheiro não é uma boa estratégia para a carreira", afirma o consultor Carlos Diz, sócio-diretor do Instituto de Liderança Executiva, do Rio de Janeiro. "Hoje, eles batalham por incentivos para aprender, se desenvolver e fazer a diferença no negócio, e isso exige certo tempo de casa." Mas que fique bem claro: estabilidade no emprego não é uma preocupação em