Legislação Trabalhista E Rotatividade

“RESTAURAÇÃO PRODUTIVA NA FLEXIBILIDADE DA LEI TRABALHISTA” Várzea Grande 2014 Sumário Introdução 3 Restauração Produtiva na Flexibilidade da Lei Trabalhista 4 Consideração final 7 Referências Bibliografia 8 Introdução Ao longo do tempo a economia teve diversas mudanças estruturais, tecnológicas, produtivas e organizacionais. A emergência da terceira revolução industrial e políticas econômicas de corte

de produtos saudáveis no cardápio, drive mc, marketing fortíssimo, forma de pagamento facilitada. Pontos fracos: pouca variedade de produtos saudáveis, em pedidos especiais o atendimento cai, desrespeito pelas leis trabalhistas, pouca atenção a pesquisa e desenvolvimento, rotatividade de pessoal muito grande (inclusive gerencia). Oportunidades: aumento de pessoas que consomem fast food mais saudável, novas tecnologias para reduzir custos, melhorar o atendimento, redução de custos dos…

RESUMO A área de Recursos Humanos hoje, se tornou a área mais importante, o pilar das empresas. Os três pilares que sustentam a área de Recursos Humanos são: o Recrutamento e Seleção, Saúde e Segurança , Relações Sindicais e Negociações trabalhistas. É no processo de recrutamento e seleção que se contratam as pessoas certas, com o perfil específico da vaga, tendo em vista, um profissional que desempenhará suas funções com êxito, satisfação e agregará valores para a empresa. Um…

sindicatos e dos contratos coletivos de trabalho. 4. Exigências da legislação trabalhista e previdenciária. 5. Impostos atribuídos às organizações, que passaram a representar meios lícitos de deduções de suas obrigações tributarias. 6. Necessidade de contribuir para o bem-estar dos colaboradores e da comunidade. Os planos de benefícios sociais foram criados inicialmente com a preocupação de reter pessoal e com isso diminuir a rotatividade, principalmente em locais de trabalho cujas…

atuação estratégica da área de RH por meio de um estudo que busca avaliar e identificar as práticas de gestão de pessoas das empresas estudadas na área de Recrutamento e Seleção de Pessoal, Remuneração e Benefícios, Auditoria em RH e Legislação e Práticas Trabalhistas. Abaixo, segue caracterização das empresas estudadas: 1 - Nome da empresa: 2 - Nome da empresa: Município de Localização: Fica localizada na Avenida Tancredo Neves, 110, Ed. Cidadela Center II sala707, bairro…

2 Prós e Contras Embora o uso da terceirização tenha como objetivo focar a empresa na sua atividade-meio, segundo a legislação trabalhista vigente, na verdade o mercado em geral busca a redução de custos. A curto prazo é o que realmente ocorre, porém a longo prazo o próprio futuro da empresa é ameaçado. Vejamos alguns exemplos:  A empresa responde por créditos trabalhistas no caso de inadimplência da prestadora do serviço;  O custo de controle dos serviços terceirizados…

VANTAGENS Segue algumas das vantagens em se utilizar a terceirização: Redução da estrutura operacional diminuição de custos. A economia de recursos para atividade possibilitando a outras aplicações dentro da empresa. Diminuição de encargos trabalhistas e previdenciários. Racionalização da produção, com vista na qualidade dos produtos. Melhor adaptação do ambiente de trabalho. Geração de novos empregos. Aumento da arrecadação de impostos (ISS) Um dos atributos mais atraentes da…

seleção, admitindo seus funcionários apenas por indicação, não se preocupando em saber se o candidato está capacitado para aquela função. Com isso a rotatividade nessa empresa se tornou muito grande, acarretando inúmeros transtornos, faltando habilidades para encontrar um perfil adequado com competência e dinamismo. Algumas razões que causam essa rotatividade são as más condições de trabalho, longas horas de serviços e baixos salários, equipamentos de segurança inadequados, uma relação…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS TEREZINHA APARECIDA KUNTZ ROTATIVIDADE DE PESSOAL Xaxim/SC 2007 TEREZINHA APARECIDA KUNTZ ROTATIVIDADE DE PESSOAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Administração de Pequenas e Médias Empresas. …

quantidade de trabalho ou o aumento do salário. Ao mesmo tempo, podem-se projetar os cargos da empresa em níveis, imaginando que um novo empregado entraria num nível inicial e iria passando por outros níveis enquanto cresce na empresa. Imaginando a rotatividade dos cargos ou a necessidade de mais funcionários para aqueles cargos, pode-se pensar em promover os funcionários da casa para os cargos de maior nível, ao mesmo tempo em que se contratam novos funcionários para os cargos iniciais.…