Lean Ferramentarias

GESTÃO DE PROJETOS: QUALIDADE “Título” Professor Antonio Youssef São Caetano do Sul 2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO…………………………………………………………. 1 1.1 A empresa………………………………………………………… 1 1.2 O Sistema Lean…………………………………………………… 2 1.3 Contextualização do caso......................................................... 8 2. DESENVOLVIMENTO..................................................................... 11 3. CONCLUSÃO..............

outra melhoria importante, a um pensamento de que se kaizens isolados permitiam ganhos isolados, o que aconteceria se fossem aplicados de forma organizada, com uma linha condutora? Daí começou a ideia do Lean Manufacturing. Mas, como fazer? ENTENDENDO O LEAN DA STIHL... O desafio quanto ao Lean inicia por ele funcionar “ao contrário”, ou seja, a produção é puxada pelo cliente. Estrategicamente, de saída, havia dois empecilhos: 1. Convencer a Matriz da validade do processo. 2.…

quando comparados aos processos de fabricação clássicos baseados em remoção de material, tais como fresamento ou torneamento. As técnicas de prototipagem rápida podem ser usadas para a fabricação de ferramentais, um processo também conhecido como ferramentaria rápida, a fabricação automática de ferramentas para uso na produção em série. A produção de ferramentas é uma das etapas mais lentas e caras no processo de manufatura, em função da qualidade extremamente alta que se exige delas.…

Mini-fabrica responsável por orientar os envolvidos. [pic] Figura 10 – Organograma equipe implantação Troca rápida de ferramentas 3 Treinamento da equipe de implantação O treinamento da equipe de implantação foi realizado pelo lean institute. A parte teórica do treinamento, voltada à compreensão das estratégias e técnicas para a implantação da troca rápida de ferramentas, foi realizada no período de 16 horas, durante dois dias. O objetivo principal treinamento foi…

primeiramente à minha família: Aos meus pais, Luiz e Cláudia, por terem me dado estrutura necessária para superar os momentos difíceis e por estarem presentes nos momentos bons. Aos meus irmãos, Jorge e Carol, pela compreensão e apoio. À Hidefran Ferramentaria, pela confiança nas melhorias propostas e abertura para implementação das mesmas; A todos os meus amigos, pela amizade e ajuda incondicional despendida a mim durante todos estes bons anos de faculdade e pela compreensão nos…

e objetivos de desempenho, no exemplo abaixo consta uma estratégia de produção. CASE – Estudo de caso # Empresa Alfa Esta empresa é uma EPE de pequeno porte do setor metal-mecânico. A Empresa Alfa, fundada em 1997, atua no setor de ferramentaria, na fabricação de ferramentas para estampar peças destinadas à indústria automotiva. Basicamente, os serviços prestados pela empresa são: construção de ferramentas para estampagem (estampos), manutenção preventiva e corretiva destes estampos,

projetos e de ferramentaria para aprimoração de processos produtivos e de controle das peças, com investimento imediato de equipamentos de corte a laser e máquina de dobrar tubo, para que a empresa possa atender aos seus clientes, no desenvolvimento de novos produtos (Protótipos) e baixos volumes garantindo a capabilidade do processo. Estampados: leves, médios e pesados com prensa “H” de 12 t a 1000 t com operações múltiplas em sistema de célula de produção ou individuais, com…

baixa produtividade e que não oferecem riscos ergonômicos para operador. Suposições ou expectativas: Para que o projeto ocorra com êxito será necessária a participação ativa do fornecedor na fabricação do dispositivo e o envolvimento do setor da ferramentaria do cliente para incorporar o mesmo em máquinas ou processos existentes aplicáveis, atendendo as necessidades do projeto. A existência de equipamentos de informática adequados tais como computadores e softwares específicos do tipo…

os meios de uma empresa, para que com o conhecimento de todos os fatores logísticos e seus derivados, possam com todos os métodos que envolvem logística, se integrarem e assim podendo afetar em valor positivo a produtividade de uma empresa de ferramentaria e estamparia. PEQUENOS FORNECEDORES: Avaliar o mercado em busca de fornecedores, ou até mesmo, desenvolvimento de novos parceiros e também fazer gestão junto á eles assim podemos…

equipamentos) com as saídas (Produto Acabado e Perdas: Refugo, Sucata, etc). Atualmente, existem metodologias de gestão que apóiam a produção no sentido de diminuir as perdas (também chamadas de desperdícios), como o LEAN MANUFACTURING, voltada para a transformação do bem tangível, e o LEAN SERVICE, voltada para a gestão de um serviço intangível. Para entendermos o conceito de Produtividade, vamos primeiramente entender a forma de mensuração da produtividade: · Taxa de…