Lean

LEAN Warehouse CEVA Casos práticos de Aplicação do programa LEAN em Operações Logísticas Agenda LEAN Warehouse CEVA 1. LEAN Fundamentos do STP O programa Lean Warehouse da CEVA Exemplos Práticos Tecnologia Aplicada ao Lean Conclusões LEAN Warehouse CEVA Maio de 2008 CEVA Contract Logistics Introdução LEAN LEAN nos proporciona uma maneira fundamentalmente diferente de enxergar nossas operações O grande objetivo do LEAN é aumentar nossa produtividade e melhorar o nível de serviço ao cliente, através da eliminação de atividades que não agregam valor LEAN é muito conhecido na manufatura, especialmente no ramo automobilístico, mas menos conhecido na logística. Na CEVA Logistics, iniciamos com sucesso a implantação de conceitos LEAN em nossas operações pelo mundo LEAN Warehouse CEVA Maio de 2008 CEVA Contract Logistics Agenda LEAN Warehouse CEVA 1. LEAN Fundamentos do STP O programa Lean Warehouse da CEVA Exemplos Práticos Tecnologia Aplicada ao Lean Conclusões LEAN Warehouse CEVA Maio de 2008 CEVA Contract Logistics A essência do STP: O que se vê, e o que não se vê Processos JustIn-Time e contínuos (ex.: Kanban) Sincronização de processos e balanceamento de atividades Gestão à vista (ex.: quadro de KPI’s e rotinas de solução de problemas) Trabalho padronizado (ex.: folha de processos) VISÍVEL: Ferramentas, processos, organização Esforços Kaizen para melhoria contínua “Incansável busca da perfeição", nunca se acomodar no…

Fundamentaçãoteóricadosprocessosdemelhoria continua Conceitode LeanSigma,LeanSigma Manufacturing, Lean Sigma Healthcare, Lean Sigma Logistics. ESeis Sigmas;Fundamentação teórica do Kaizen, Os dNTRODUÇÃO O mundo vive uma transformação, onde a palavra emprego está ligada ao grande empenho e dedicação dentro das empresas.Serviços de qualidade e produtividade devem ser oferecidos sem prerrogativas, e para isso muitas empresas também tiveram que passar por um processo de adequação chamado…

manutenção dos estoques níveis de estoque, número de dias de suprimento estoque obsoleto em relação às vendas Medidas de desempenho da qualidade índice de avarias valor das avarias número de solicitações de crédito do cliente número de devoluções do cliente custo das mercadorias devolvidas pelos clientes número de devoluções aos fornecedores. Indicadores de desempenho do serviço ao cliente índice de disponibilidade do produto faltas de estoque erros de expedição…

LEAN MANUFACTURING: UM ESTUDO DE CASO DA SUA APLICAÇÃO EM EMPRESA DO RAMO DE METAIS SANITÁRIOS Anderson Catapan Doutorando em Administração, Mestre em Contabilidade e Finanças, MBA em Administração, Pós-graduado em Controladoria, Engenheiro Elétrico, Contador. Professor da Escola de Negócios da PUCPR. E-mail: anderson@catapancontadores.com.br Ricardo Aurélio Quinhões Pinto Mestre em Administração de Empresas (PUCPR), Engenheiro. E-mail: ripi@terra.com.br Ubiratã Tortato…

Lean Logistic – Logística Enxuta Gustavo Junior Resumo Este artigo apresenta a filosofia Lean aplicada na Logística visando à eliminação dos desperdícios nos processos das operações logísticas. Demonstramos como esta metodologia pode trazer importantes melhorias no fluxo de matérias e conseqüentemente na gestão da logística e redução de custos. Tais vantagens são obtidas eliminando os desperdícios, reduzindo a variabilidade e sincronizando o fluxo dos processos logísticos…

E-mail: riberto@primvs.com.br. OTIMIZANDO OS PROCESSOS LOGÍSTICOS PELA IMPLANTAÇÃO do OTIF com Lean Seis Sigma Ricardo Rezende de Oliveira 1 Riberto de Barros Araújo 2 Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), potencializada pelas ferramentas de Lean Seis Sigma, que visa robustecer a gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o…

doi: 10.4322/tmm.00504009 OTIMIZANDO OS PROCESSOS LOGÍSTICOS PELA IMPLANTAÇÃO DO OTIF COM LEAN SEIS SIGMA Ricardo Rezende de Oliveira 1 Riberto de Barros Araújo 2 Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), potencializada pelas ferramentas de Lean Seis Sigma, que visa robustecer a gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o foco na…

SUMARIO INTRODUÇÃO A empresa Ceva Logistics Ltda, de Louveira, nos concedeu a oportunidade de visitá-la e nos mostrou porque mantém a liderança em seus serviços. Atuante no ramo Logístico, a empresa traz como slogan “Making business flow, Fazer os negócios fluírem”. Possui missão e valores definidos, e um compromisso voltado para a satisfação dos clientes, colaboradores, comunidade e acionistas. Atua em conformidade com as leis e exigências regulatórias, a fim de assegurar que…

tecnológicas. Essas são as principais ferramentas para a obtenção dos resultados esperados com a otimização dos processos. No entanto, a busca pela sustentabilidade das organizações leva à busca de maior atenção com questões relativas a segurança do trabalho, impactos ambientais e planejamento estratégico. As questões de saúde e segurança do trabalho e meio ambiente são normalmente atribuídas a departamentos específicos. A integração com processos logísticos e outros processos, como…

X SEPROSUL – Semana de Engenharia de Produção Sul-Americana Novembro de 2010, Santiago, Chile Aplicação da abordagem lean na logística Carlos Manuel Taboada Rodriguez (PPGEP/UFSC) Nadiesca Casarin (PPGEP/UFSC) Paula Santos Ceryno (PPGEP/UFSC) Resumo Este trabalho apresenta uma visão lean aplicada a logística empresarial. Para tanto, foi realizada um revisão da bibliografia sobre o assunto, com o intuito de gerar um conceito de logística lean. Foram analisadas aplicações do…