Troca rapida de ferramentas

Estudo de Caso

1 Aplicação Pratica

Este estudo de caso foi realizado no segundo semestre de 2006, e sua finalidade foi demonstrar a aplicação de todos os conceitos da troca rápida de ferramenta descritos anteriormente em uma maquina de enrolamento de forma, cujo setup tradicional era consideravelmente alto. A aplicação prática da metodologia na empresa seguiu os estágios citados abaixo:

1 Estágio estratégico

1 Convencimento da alta gerência

Para aplicação da metodologia de troca rápida de ferramentas, foram envolvidos os setores de engenharia, manutenção e PCP/Logística, assim como os encarregados e operadores de máquinas que estão ligados à gerência de operações da empresa. O convencimento da alta gerência se deu por intermédio do gerente de operações, que precisou ceder uma das maquinas de enrolamento de forma para outra planta do grupo. Assim passou a ter uma menor quantidade de horas maquina disponíveis, sem contar que era previsto um aumento de demanda o que gerou a necessidade de aumentar a disponibilidade de tempo maquina. Além disso, tem uma equipe preparada e com bom conhecimento sobre as estratégias e técnicas para a implantação da metodologia, bem como noção dos resultados que poderiam ser alcançados. Estabeleceu-se meta de redução no tempo de setup das maquinas de enrolamento de 117 minutos para 30 minutos, gerando um ganho de 74%; a aplicação da metodologia de troca rápida de ferramentas contemplaria todas as maquinas de enrolamento de forma da mini-fabrica de anéis de aço.

2 Escolha da equipe de implantação

A equipe de implantação foi composta de sete participantes: Uma engenheira de produção responsável pela coordenação de implantação da troca rápida de ferramentas, um supervisor do setor de planejamento industrial, um analista de processos foram responsáveis por apresentar os métodos, traçar o novo layout e desenvolver alguns periféricos, três analistas de processos atuando no suporte, Um gerente de