Lean Ferramentarias

O NASCIMENTO E A MENTALIDADE ENXUTA DO LEAN RESUMO Atualmente, com o mundo cada vez mais globalizado, o mercado consumidor acabou se tornando mais exigente na aquisição de um determinado produto, isso faz com que as empresas praticamente sejam obrigadas a estar constantemente aperfeiçoando seus processos produtivos, melhorando a qualidade, reduzindo os desperdícios e principalmente o custo final do seu produto pois somente desta forma é possível se manter competitivo no mercado.

equipamento. Este método é muito utilizado em fábricas de empresas de todos os ramos, principalmente as quais estão na jornada trabalhando para a redução de custos e aumento de produtividade de suas plantas de produção, trabalhando com metodologias como Lean Manufacturing ou produção enxuta. Palavras chave: Conformação; Consultoria; OEE. ABSTRACT The CAPE´s company consulting project is based on ABC Paulista region, main Brazilian automotive are region. Among various today´s automotive…

....... 16 2.5 Otimização de Processos e Operações na Gestão da Cadeia de Abastecimento ... 17 2.5.1 Tipologia de Armazenagem .............................................................................................. 19 2.5.2 Lean Management na Gestão Logistica ......................................................................... 19 2.6 3. As Tecnologias de Informação na Gestão da Cadeia de Abastecimento .................. 20 Caracterização da…

BRASIL Uma das ações no sentido de permitir gerenciar de forma mais efetiva o sistema produtivo da construção civil tem sido a busca por referenciais teóricos que permitam representá-lo de maneira mais adequada. Neste sentido, destaca-se o paradigma da Lean Production, ou Produção Enxuta, surgido no Japão na década de 1950, que tem como principal expoente o Sistema Toyota de Produção (STP). No STP, a concepção de processo proposta por Shingo (1996) permitiu que as atividades de inspeção…

clientes: Xerox; Pelzer;Faurecia; KSR; Mondial; e Hidromed. Utilizando como principais matérias primas: Poliamida; Policarbonato; Polipropileno; Poliacetal e TPV. Tendo no seu parque industrial máquinas de produção de 35T a 1000T. Possuindo na ferramentaria fresadora vertical, universal, torno CNC, eletro erosão, centro de usinagem e retificadora. A Norplast, conta com a seguinte distribuição de colaboradores dentre os seguintes setores conforme organograma abaixo: …

problemas de 3S é de ordem comportamental. Aqueles que exigem avaliações técnicas mais aprofundadas ou maiores investimentos normalmente estão contemplados em outras ferramentas gerenciais (Segurança, CIPA, Normas ISO, TPM, Just-In-Time, CCQ, Six Sigma, Lean Manufacturing, Programas de Sugestões, etc.). Como algumas destas ferramentas oferecem prêmios de acordo com a importância de cada melhoria, as organizações não costumam inserir nas premiações as melhorias de 3S. Modelos de 5S …

pedidos também incluem aparelho, agrícola, construção, elétrico / eletrônico, fixadores, HVAC, petróleo, farmacêutica, moldagem por injeção, equipamentos desportivos e transporte. 4. B & B Hemphill Spring Co. - Cerritos, CA Woman-owned, lean manufacturing of custom springs for aerospace, commercial & medical applications. Springs include precision compression, extension & torsion springs . Molas possuído mulher de fabricação, magra de molas sob encomenda para a…

modificações introduzidas. 3.3. Diagrama de Espaguete O Diagrama de Espaguete é utilizado como ferramenta de melhoriae com ele é possível verificar todos os movimentos feitos pelo produto ou pessoa dentro da área analisada. De acordo com Léxico Lean (2003) O diagrama de espaguete é um diagrama por onde é traçado um caminho por onde um determinado produto ou operário percorre, de modo a visualizar sua movimentação ao longo de um fluxo. Esse nome se dá pelo fato de que, na…

Outra mudança que a indústria automobilística nacional teve que incorporar diz respeito a relação entre empresas, destacando-se um acelerado processo de terceirização de atividades diretamente ligadas à produção, como processos de manutenção, ferramentaria, estamparia, fornecimento de peças, anteriormente realizados por trabalhadores da própria montadora. Neste mesmo aspecto, houve mudanças na organização da produção, visando, principalmente a produção enxuta (introdução do just in…

como também em qualidade. Em função deste processo de globalização, o ambiente de competitividade nas empresas, principalmente no setor automobilístico, aumentou significativamente. As empresas que vivem este contexto hoje, precisam ser enxutas (lean) e flexíveis, especialmente no processo produtivo. Segundo Takahashi (1993), as características operacionais de uma fábrica são os elementos decisivos para a qualidade, quantidade e custo, e dentro deste enfoque, o TPM (Total…