Kerzner

de um especialista. Assim, a gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos como êxito, para benefício dos participantes dos projeto.” (Kerzner, 2006) 8 1. Projetos num contexto corporativo Estrutura organizacional e os projetos FINANÇAS PRESIDENTE / DIRETORES NÍVEL INTERMEDIÁRIO GERENTES NÍVEL OPERACIONAL SUPERVISORES EXECUÇÃO FUNCIONÁRIOS 9…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO PLANEJAMENTO E GESTAO DE PROJETOS ALUNO (A): KARINA BATISTA PROFESSOR: MARCUS BRAUER GERENCIAMENTO DE PROJETOS Autor: Harold Kerzner 09 DE ABRIL DE 2015 Resumo No livro de Kerzner, antes mesmo de começar a falar de gerenciamento de projetos, diz que é preciso saber a definição de projetos. Para ele um projeto pode ser considerado qualquer atividade que: 1 - possui um objetivo específico;…

Maturidade em gestão de projetos; Modelos de maturidade. 1. INTRODUÇÃO O PMI (Project Management Institute) define projeto como sendo “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2004. p. 5), Kerzner (2006, p.15) comenta que “projeto é um empreendimento com objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade”. O IPMA (International Project Management Association) define projeto como sendo…

Estados Unidos para conseguir coordenar o trabalho dos milhares de pessoas envolvidos no projeto do Sistema de Mísseis Polaris. O Escritório de Projetos Especiais da Marinha trabalhou em conjunto com a empresa de consultoria Booz, Allen e Hamilton (KERZNER, 2011). Em 1957, a Marinha dos EUA estava realizando o Projeto Polaris e enfrentava problemas técnicos e científicos próprios de um projeto com essas características. Além desses, surgiram outros referentes à coordenação e controle…

Influência da estrutura organizacional nos gerenciamento de projeto..............................................................................................................23 Tabela 02 – Características do modelo de maturidade apresentador por Kerzner ...........................................................................................................29 Tabela 03 – Tabela comparativa de projetos, programas e portfólio – adaptado do Standard PMI, 2006…

de atividade. Os dados coletados foram transcritos e analisados por meio da análise de conteúdo. As habilidades identificadas na pesquisa, como necessárias ao desempenho desta atividade, foram comparadas às habilidades descritas nos modelos de: Kerzner (1992) e Shtub, Bard & Globerson (1994). Resultados: Pode-se perceber, por meio desta pesquisa, a proximidade entre a teoria e a realidade destes profissionais, ressaltando-se fatores relacionados às habilidades pessoais e as…

extrema importância nas empresas. Considerando o fato de que as organizações podem ser enxergadas como um conjunto de projetos, temos que o gerenciamento de projetos permeia toda a organização e que a evolução da maturidade é necessária. (Harold Kerzner, 2006) Sendo assim, medir o nível de maturidade é fundamental para comparação com empresas do mesmo segmento, para termos conhecimento se realmente estão se preocupando com melhorias de processos e boas práticas em gerenciamento de…

determinada organização. (KERZNER HAROLD, 2006). Resistência à mudança De inicio fazemos a seguinte pergunta: Por que é tão difícil para as empresas aceitar e implantar a gestão de projetos? Historicamente, a gestão de projetos era muito mais utilizada nos setores do mercado orientados a projetos, onde o gerente tinha apenas a responsabilidade pelos lucros e perdas. Foi nessa responsabilidade que forçou as empresas a passarem a utilizar a gestão de projetos como uma profissão.…

implantação e implementação de novos empreendimentos. Algumas organizações estão utilizando as práticas de Administração de Projetos para dar suporte às suas decisões estratégicas e, desta forma, vivenciar menos dificuldades de operação. Segundo Kerzner (2006) a AP pode envolver diversos níveis hierárquicos das organizações e, quando de sua implantação, modifica as formas de funcionamento da empresa. Essas mudanças podem encontrar resistência quando há a tentativa de transferir…

e a avaliação é baseada em quatro dimensões: estágio de melhoria dos processos, domínios, progressão das capacitações incrementais, associação aos processos de gerenciamento do PMBOK. - KPMMM (Kerzner Project Management Maturity Model) – Harold Kerzner: desenvolvido pelo Dr. Harold Kerzner, alinhado ao PMBOK e ao PMI, é composto por cinco níveis de maturidade: linguagem comum, processo comum, metodologia única, benchmarking e melhoria contínua. É avaliado por um questionário contendo 183