Papel do gerente de projeto

Papel: Gerente de Projeto
O papel gerente de projeto aloca recursos, ajusta as prioridades, coordena interações com clientes e usuários e geralmente mantém a equipe do projeto concentrada na meta certa. O gerente de projeto também estabelece um conjunto de práticas que garantem a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto.

Pessoal
As habilidades e a experiência necessárias para desempenhar o papel Gerente de Projeto dependem do tamanho e da complexidade técnica e de gerenciamento do projeto, porém, em graus variados. Para desempenhar o papel Gerente de Projeto conforme definido pelo Rational Unified Process (RUP), você deve: ter experiência no domínio do aplicativo e no desenvolvimento de software ter habilidades de análise e gerenciamento de riscos, estimativa, planejamento e análise de decisões ter habilidades de apresentação, comunicação e negociação mostrar capacidade de liderança e de desenvolver o espírito de equipe ter boa capacidade de gerenciamento de tempo e triagem e um histórico de decisões acertadas tomadas rapidamente em situações de stress ter boas habilidades de relacionamento interpessoal e mostrar opinião sensata na seleção de pessoal ser objetivo na definição e avaliação do trabalho, assegurando a participação de toda a equipe compartilhar a visão de arquitetura, mas ser pragmático no escopo e na implementação de planos e completamente honesto na avaliação dos resultados ter como objetivo agregar valor ao cliente na forma de software que atenda (ou ultrapasse) às expectativas do cliente.
As habilidades do gerente de projetos: um fator de sucesso para as organizações.
A necessidade de mudança na forma de condução dos negócios imposta pela crescente competitividade entre as empresas, aponta o gerenciamento de projeto como uma forma de administração de negócios capaz de integrar esforços complexos, reduzir burocracias e viabilizar a implementação de estratégia que permita a sobrevivência