Estrutura e administraçaõ de processos

Elaboração e Análise de Projetos
UNIP – SOROCABA
O Papel do Gerente de Projetos.

O PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS.
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Responsabilidade do gerente de projeto inclui:
Produzir o produto/serviço dentro dos prazos, custos e desempenhos exigidos.  Atingir os objetivos e lucros esperados.  Adquirir os recursos adequados para o desempenho do projeto.  Contratar e motivar os membros da equipe.  Lidar com as objeções eventualmente existentes.  Gerir estrategicamente os riscos envolvidos.  Desenvolver os canais de comunicação.  Implementar os processos de negociação. Competências necessárias de um gerente de projeto:  Habilidade.  Motivação.  Personalidade.

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O PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS.
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Principais erros cometidos pelos gerentes de projetos:  Maturidade – deve vir da sua experiência em vários tipos de projetos em várias posições e não pelo tempo de trabalho.  Disponibilidade – o gerente não pode indisponível devido a outras atividades na empresa.  Orientação ao cliente – o gerente não pode ser escolhido somente para satisfazer um pedido do cliente.  Exposição – a seleção não deve ater-se somente para expor o gerente as técnicas de gestão, pois ele pode não estar disposto a retornar a suas atividades após o término do projeto.  Experiência na empresa – não se pode escolher um gerente somente porque ele já passou por várias áreas na empresa.  Fatores complementares:  O gerente deve ser remunerado por resultados e não pela quantidade de pessoas subordinadas.  O profissional não deve ser promovido a gerente somente porque ele atingiu um patamar elevado de salário.

O PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS.
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Responsabilidade profissional:  Conjunto de ações para assegurar uma atitude responsável e ética, tais como: • Fazer a coisa correta. • Seguir corretamente o processo. • Agir eticamente. • Saber lidar com os problemas. • Incrementar de forma perene a base de conhecimento e práticas de projetos. • Procura dos conflitos de interesses