Respostas Livro Kerzner

1.Quais eram as principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1945 à 1960? As principais características do gerenciamento de projeto neste período eram: A filtragem de informações gastava tempo precioso tanto do cliente quanto do fornecedor. Clientes que queriam informações de primeira mão tinham que procurar o gerente que estava com a bola, para pequenos projetos era fácil, mas, conforme os projetos cresciam em tamanho e complexidade, ficava mais difícil. 2.Quais eram as principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1960 à 1985? As principais características do gerenciamento de projeto neste período eram: No gerenciamento de projetos informal, como as próprias palavras indicam, os projetos eram tratados de maneira informal, em que a autoridade do gerente de projetos era minimizada. A maioria dos projetos era controlada por gerentes funcionais, mantida em uma ou duas linhas funcionais e a comunicação formal ou era desnecessária ou era realizada informalmente, devido ao bom relacionamento de trabalho entre os gerentes de linha. 3.Qual era o valor médio dos projetos na área de construção entre 1960 e 1976? O valor médio á apresentado na forma de um gráfico no qual é representado pelo valor constante de 20 (porém não é qualificado se é dinheiro, mil, milhares e etc..). A partir de 1976 o valor médio começou a subir. 4.Cite 5 benefícios do Gerenciamento de Projetos? Os benefícios são: • Fácil adaptação a um

Catarina Duarte dos Santos RESENHA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS CAPITULO 2 1 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA KERZNER, H. “Gerenciamento de Projetos: Uma abordagem sistêmica para planejamento, programação e controle.” São Paulo: Blicher, 2011 – Capítulo 2. 2 RESENHA O autor inicia o capítulo abordando o crescimento e desenvolvimento do gerenciamento de projetos como consequência natural da gestão sistêmica. Descreve a teoria geral de sistemas e afirma que o gerenciamento de…

Capítulo 11 – APOIO GERENCIAL 11.1 APOIO VISÍVEL DA ALTA GESTÃO * É de suma importância o apoio gerencial para a criação e continuidade da cultura de gestão de projetos * A alta administração é a principal fonte de apoio e incentivo para os gerentes de demais integrantes da equipe de projeto * A gerência precisa deixar muito clara a confiança que deposita nas equipes * Empresas excelentes em gestão de projetos apresentam as seguintes características: * A alta…

Modelos de maturidade em gestão de projetos Introdução  Modelos de Maturidade: São mecanismos capazes de quantificar numericamente a maturidade. Estes modelos auxiliam a elaboração de processos, indicam melhores práticas e fazem com que as organizações se desenvolvam de forma constante. Modelos de Maturidade  Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) – PMI  Kerzner Project Management Maturity Model (KPMMM) – Harold Kerzner Modelos de Maturidade  Organizational…

1. Quais eram as principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1945 à 1960? As principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1945 à 1960 citadas no livro Gerenciamento de Projetos do Kerzner, no item 2.2, era que, os gerentes de linha utilizavam o conceito de gerenciamento “por cima da cerca” para gerenciar os projetos. Cada gerente de linha, usando o chapéu de gerente de projeto, realizaria o trabalho necessário pela sua organização de…

methodology (Kerzner, 2000). Project management is the ability to coordinate activities with the main purpose to satisfy the stakeholders’ expectations. To create capabilities in the formations of work teams became a main worry, as to manage different functions in different perspectives (Frame, 1994). Choosing the correct structure by companies will be decisive in the success of their projects. The organizational structures could appear in different forms: the functional, the pure…

em organizações há bastante tempo. No entanto, há ainda quem tenha resistência a este modelo por uma série de visões equivocadas. Chega-se a confundir gestão de projetos com auditoria interna, e muitos consideram a sua aplicação um esforço prescindível (KERZNER, 2007). Dentre os autores que já descreveram o conceito de projeto, várias características coincidem: ações sequenciadas com delimitação de início e fim, para o alcance de um resultado singular, faz uso de recursos próprios, para…

dia e isto vem sendo realizado a mais de dez mil anos. Entretanto o gerenciamento de projetos como disciplina é um desenvolvimento recente que teve inicio como subproduto na Segunda Guerra Mundial com o Projeto Manhattan no qual durante o mesmo houve um esforço para coordenar o orçamento, os prazos apertados e as dificuldades dos recursos. O gerenciamento de projetos vem sendo cada vez mais estudado e utilizado nos últimos anos. Duncan apud Oliveira e Augusto (2003) coloca o…

que lidere e motive os envolvidos no projeto. A motivação das pessoas é muito importante e resulta em um projeto criativo e de envolvimento físico e mental de todos na solução de problemas (Kanter, 1998). Este projeto de pesquisa é básico, qualitativo, exploratório e bibliográfico mostrando alguns conceitos para uma implantação e os benefícios, que devidamente adotados, contribui para melhoria da gestão de produtos e processos. Além da importância da gestão a pesquisa possui um foco…

longo prazo. Procedimentos Metodológicos Indicados Aula expositiva e dialogada, Dinâmicas de Grupo, Seminários, Debates, Exercícios em classe e Análise e discussão de textos/artigos. Sistema de Avaliação 1° Avaliação - PESO 4,0 2° Avaliação - PESO 6,0 Atividades Avaliativas a Critério do Professor Prova Escrita Oficial Práticas: 4,00 Práticas: 4,00 Teóricas: 6,00 Teóricas: 6,00 Total: 10 Total: 10 Bibliografia Básica Padrão 1) KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F..…