Kerzner

explorar alguns dos principais modelos de maturidade existentes, se apoiando em livros, artigos e teses, com destaque para os trabalhos de Beadell (2009), Prado (2009; 2008; 2004), Spelta (2009), Silveira (2008), Vergopia (2008), Stefanovic (2007), Kerzner (2006; 2001), Mullaly (2006), Sidenko (2006), Rabechini Jr. (2005), Maximiano e Rabechini Jr. (2002), Paulk et al., (1993), entre outros. Metodologicamente, o estudo adotou uma abordagem quantitativa de investigação com caráter…

gerenciamento de projetos vem ganhando destaque dentro dos modelos de administração e tem-se transformado num fator relevante para prover velocidade, robustez, consistência e excelência operacional na consecução de projetos (BOUER e CARVALHO, 2005). Para Kerzner (2000), o sucesso de um projeto é intimamente conexo ao controle. Nos primórdios o sucesso era medido em termos técnicos; o produto do projeto era adequado ou ENEGEP 2006 ABEPRO 1 XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil,…

colocam em marcha ao fracasso. c) o atraso das etapas do projeto, datas não cumpridas: Conforme Kerzner (2002), um projeto trata-se de um empreendimento com o objetivo identificável, que consome recursos e que opera sob pressões de prazos, custos e qualidade. Mesmo estando ciente disso ocorre o não cumprimento das micro-fases geralmente na dificuldade da gestão das restrições acima descritas por Kerzner. d) os riscos aumentam significativamente e o inevitável fracasso na eficácia e…

atual é movido por projetos. Sejam quais são as áreas de aplicação, produtos ou serviços as empresas estão utilizando-se de projetos. Isto é comprovado pelo aumento do número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos (Kerzner, 2001). Desta forma, a tendência a acompanhar a aceleração do mercado, as empresas se vêem obrigadas a seguir o ritmo, tendo como objetivo a adaptação. Frente a mudanças, surge um elemento necessário para este processo que mostra-se…

Project Management Institute (2004), o gerenciamento de projetos é a utilização e aplicação do conhecimento adquirido, habilidades desenvolvidas, ferramentas e técnicas no desenvolvimento do projeto para que o seu objetivo seja alcançado. Na visão de Kerzner (2002), por sua vez, para a empresa ter sucesso no gerenciamento de projetos deve ter como base a cultura da organização, o comprometimento dos executivos que reconhecem a importância do gerenciamento de projetos e realizar…

O DESEMPENHO DOS FUNCIONÁRIOS SEM MAIORES CUSTOS PARA EMPRESA. EXTRAÍDO DO LIVRO KERZNER, HAROLD. GESTÃO DE PROJETOS: AS MELHORES PRÁTICAS. 2 ED. PORTO ALEGRE: ARTMED, 2006. SALVADOR 2013 ESTUDO DE CASO NUMERO 3 EMPRESA PHOTOLITE CORPORATION: UM ESTUDO DE CASO SOBRE QUAL A MELHOR MANEIRA DE AVALIAR O DESEMPENHO DOS FUNCIONÁRIOS SEM MAIORES CUSTOS PARA EMPRESA. EXTRAÍDO DO LIVRO KERZNER, HAROLD. GESTÃO DE PROJETOS: AS MELHORES PRÁTICAS. 2 ED. PORTO ALEGRE:…

habilidades do gerente de projeto e entendendo que a habilidade do gerente contribui diretamente para o sucesso do projeto, e devem ser exploradas e exercidas dentro das fases definidas pelo [PMBOK, 2008] vamos explorar as habilidades segundo kerzner e Ponder. Para Kerzner (1992) existem dez importantes habilidades inerentes ao gerente do projeto, definidas por meio de pesquisas e experiências (Tabela 1). Essas pesquisas demonstram que uma performance efetiva de gerenciamento de projetos…

ocorrendo na introdução e desenvolvimento de novas estruturas organizacionais. Os executivos perceberam que as organizações devem ser mais dinâmicas, ou seja, elas devem ser capazes de se reestruturar rapidamente, conforme as necessidades do mercado (KERZNER, 2001). Segundo Patah e Carvalho (2002), a estrutura organizacional deve ser dinâmica, ou seja, capaz de rápidas mudanças caso o ambiente exija. Os fatores externos envolvidos podem ser aumento de competitividade no nicho de…

está estruturada nos auxilia a entender e compreender com mais detalhes como nosso trabalho e esforços são constantemente aplicados. Iniciaremos esse estudo apresentando a Organização Funcional. A visão tradicional de uma organização (definido por Kerzner –Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling – como: “grupos de pessoas que devem coordenar suas atividades de maneira a atender os objetivos organizacionais”) se baseia em unidades de negócio ou…

fundamentais que os gerentes de projetos devem seguir, a fim de que sejam bem sucedidos (PMI, 2000; MAXIMIANO, 2002; VARGAS, 2002; KERZNER, 2000): liderança e motivação, autoridade, conhecimentos técnicos, habilidade de comunicação, resolução de conflitos e trabalho em equipe. Para Kerzner (1992) existem dez importantes habilidades inerentes ao gerente do projeto, definidas por meio de pesquisas e experiências (Tabela 1). Essas pesquisas demonstram que uma performance efetiva de…