Kerzner

Material de apoio do livro-texto: Paulk et al. (1995) Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005 Project Management Maturity (PMM) • Modelos mais conhecidos PMMM (Kerzner, 2001) e OPM3 (PMI, 2003) • PMMM foi baseado no CMM • Visa promover métodos para a melhoria da gestão de projetos no âmbito das organizações. • Permite que as organizações façam benchmark com outras no âmbito da GP. Material de apoio do…

nas três disciplinas do módulo, relacionar estes conceitos e ter capacidade de ligar os conteúdos à prática gerencial. 20 TOTAL 100 REFERÊNCIAS GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS – PMO, MATURIDADE E PORTFÓLIO. KERZNER, H. Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: Bookman, 2005. ISBN: 8536306181. HARVARD Business Review Gestão e Implantação de Projetos. São Paulo: Campus, 2005. ISBN: 8535216812. THIRY-CHERQUES, H. Modelagem de Projetos. 2. ed. São Paulo:…

atual é movido por projetos. Sejam quais são as áreas de aplicação, produtos ou serviços as empresas estão utilizando-se de projetos. Isto é comprovado pelo aumento do número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos (Kerzner, 2001). Desta forma, a tendência a acompanhar a aceleração do mercado, as empresas se vêem obrigadas a seguir o ritmo, tendo como objetivo a adaptação. Frente a mudanças, surge um elemento necessário para este processo que mostra-se…

de ser visto como operacional a maturidade tornou uma preocupação estratégica para as organizações. Os autores do artigo apontam 13 fatores críticos embasados em pesquisas e referencia de autores como; Santos (2003), Prado (2004), I T GI (2007), Kerzner (2006), Silva et al . (2008) entre outros. Para a obtenção de graus mais elevados de maturidade em GP, Silva et al. (2008) reforçam a importância do conhecimento de frameworks e guias voltados às melhores práticas em GP citando como…

São de duração limitada. “Para entender de gestão de projetos, em primeiro lugar é preciso saber reconhecer o que é um projeto.” (KERZNER, 2006, p. 15), e o Project Management Institute (PMI), o define assim: “um projeto é um esforço temporário para empreender a criação de um produto, serviço ou resultado único” (PMBOK Guide, 2013, p. 3, tradução nossa). KERZNER (2006) também nos ensina que a obtenção de um padrão de excelência em gestão de projetos pode ser de médio ou longo…

organizações. Entidades normativas, pesquisadores e consultores organizacionais têm desenvolvido normas e modelos de referência que buscam promover o desenvolvimento das competências em gerenciamento de projetos (BOUER e CARVALHO, 2005). Para Kerzner (2002) os principais resultados das organizações aplicarem os modelos de maturidade são: descobrir oportunidades para melhoria no gerenciamento de projetos; verificar as mudanças necessárias; identificar forças e fraquezas; orientar o…

estratégias do negocio estejam integradas com as estratégias de gerenciamento que o PMO oferece. BARCAUI apud Kerzner complementa a ideia da seguinte forma: “um escritório de projetos pode ser considerado um repositório de propriedade intelectual em gestão de projetos, ele detém melhor posição para identificar oportunidades de aperfeiçoamento contínuo.”. Segundo Vargas (2003) e Kerzner (2002) o escritório de projetos é um centro de controle cujos principais objetivos e funções podem ser…

de um conflito. 2 - Objetivos e explicação Definição de conflitos: Conflito é um processo que se inicia com um desacordo, com uma frustração de interesses, ou atrito criado por diferenças entre pessoas ou grupos.” (Kerzner, 2002). Conflitos são inevitáveis no ambiente de projetos, inclusive corporativos, uma vez que pessoas com bagagens e habilidades diferentes, tomam decisões e buscam alcançar os objetivos do projeto de maneira diferente. Além de…

VAGAS DE EMPREGOS PUBLICADAS EM WEBSITES DE EMPREGOS. A importância dos projetos na viabilização dos negócios tem crescido ultimamente e pode ser percebida pelo numero de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos (Kerzner, 2000). Para as empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências na formação de equipes de trabalho passa ser uma preocupação fundamental, bem como administrar múltiplas funções perspectivas. (Frame, 1999) A…

negociação para atenuar os ânimos e fazer compreender ao nosso algoz, as nossas razões e ponderações sem quebrar o clima de cortezia e tolerância. Para gerenciar conflitos , Kerzner propõe cinco possíveis abordagens: enfrentamento, compromisso, moderação, imposição e recuo (Kerzner, 2001). Destes, o enfrentamento é a mais utilizada. O enfrentamento também é conhecido como integração, colaboração, resolução de problemas ou estilo ganha-ganha. Adotando o…