OS APLICATIVOS DE ENGENHARIA COMO FATORES DE CONFLITOS DE PRAZOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1674 palavras 7 páginas
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GERENCIAMENTO DE
PROJETOS INDUSTRIAIS

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OS APLICATIVOS DE ENGENHARIA COMO FATORES DE
CONFLITOS DE PRAZOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

NILTON GERALDO DE OLIVEIRA
GERENTE DE PROJETOS/TECNOSULT niltongoliveira@gmail.com Resumo
Este artigo trata de uma experiência de conflito nas relações cliente/fornecedor de projetos de engenharia na disciplina estrutura metálica, causado pela visão do
Gerente de Projetos do cliente de que as atuais ferramentas de cálculo, que proporcionam um grande ganho de produtividade, necessariamente transferem à produção final do projeto toda redução de tempo ali alcançada. Quando se analisa o projeto pela ótica da qualidade final no âmbito da construbilidade mais adequada e econômica, vê-se então que é necessário também considerar o tempo de estudos do projetista para a adequação do imaginado ao possível. Por isso, é duvidosa a premissa de que “sendo o cálculo muito rápido, a engenharia pode ser muito mais rápida” pois, esbarramos na dependência da análise e experiência do projetista para a concretização definitiva das soluções mais viáveis.

Palavras-Chave
Conflito de prazos. Ferramentas de cálculo. Produtividade em projetos.

PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GERENCIAMENTO DE
PROJETOS INDUSTRIAIS

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Introdução
Já é sabido e vivenciado por gerentes de projetos os conflitos nas relações com os clientes de projetos de engenharia, quando os prazos são ultrapassados por motivos vários. Nos tempos atuais, no que se refere a cálculos de engenharia, obteve-se um grande aumento na capacidade produtiva em vista das diversas ferramentas matemáticas disponibilizadas

no

mercado,

que

proporcionam

uma

maior

produtividade,(Sistema CAE - REHG, 1994, 138). Contudo, o cliente não deveria utilizar esta premissa para solicitar agilidade absoluta ou penalizar a produção de projetos em relação a seus prazos de entrega, uma vez que há um grande caminho entre os cálculos e a

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