Kerzner

o maior problema dos projetos, a maior deficiência dos atuais profissionais e a segunda habilidade mais valorizada. Concorda se com Kerzner quando afirma que “A implementação eficaz da gestão de projetos é uma série de bons processos com ênfase nas pessoas e em suas relações de trabalho, a saber, comunicação, a cooperação, o trabalho de equipe e a confiança” (KERZNER, 2006, p. 133 apud CARNEIRO, 2008, p. 17). Segundo RISING e JANOFF (2000), no atual ambiente de desenvolvimento de…

comunicação podem acontecer no modo como ela é feita, recebida ou pela sua ausência. - ROBBINS, Stephen P. A Verdade Sobre Gerenciar Pessoas. São Paulo, Prentice Hall, 2003. • Para Kerzner (1992) existem dez importantes habilidades inerentes ao gerente do projeto, definidas por meio de pesquisas e experiências. - KERZNER, Harold. Project Management: a Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. New York: • STARK (1999) faz as seguintes sugestões: “ouça mais e fale…

sendo fatores de sucesso, dentre outros: ter como base a cultura da organização, realizar treinamentos extensivos e contar com o comprometimento dos executivos, que devem reconhecer o valor que o gerenciamento formal de projetos acrescenta à empresa (KERZNER, 2002).” Conhecer os colaboradores, capacitá-los, e principalmente, esperar de cada executivo, ações de motivação, empenho em suas decisões, bem como esperar da equipe a responsabilidade de seguir o planejamento do projeto, á…

longo prazo, objetivam que a empresa eleve suavantagem competitiva, “o planejamento estratégico é essencial para a saúde decada empresa. Um planejamento estratégico eficaz pode representar, a longo prazo,a diferença entre o sucesso e o fracasso.” (KERZNER, 2002, p.107) O sucesso e o fracasso, dependem da vantagem competitiva por váriasfontes, como ter o produto mais bem produzido do mercado, ser capaz deproporcionar serviço superior ao cliente, obter custos mais baixos que os rivais,estar em uma

organizacional do projeto, existem vários modelos e estudos acadêmicos que também servem de referência para investigar maturidade em gerenciamento de projetos. Um muito conhecido é o estudo realizado pelo Dr. Harold Kerzner conhecido como Project Management Maturity Model (PMMM). Kerzner considera cinco fases de um ciclo de vida genérico na administração de projetos: • • • • • Embrionária: existe o reconhecimento da importância do gerenciamento de projetos; Reconhecimento da alta…

explicados através da figura abaixo: [pic] Figura 1 - Passos metodológicos ✓ Referencial Teórico Como referencial teórico, a pesquisa partiu de estudos realizados no âmbito da teoria literária, por autores como: Dinsmore, Kerzner, Prado, Vargas e Valeriano, cujas obras que discorrem sobre os temas Gerência de Projetos, Escritório de Projetos e Estruturas Organizacionais, foram fundamentais na construção deste trabalho. Outras fontes de…

P. - Estrutura Analítica de Projetos, genérica, para o projeto Aeroporto de Hong Kong. Considere o escopo, os itens de trabalho e pacotes de trabalho. (0,5) 4. Identifique e explique qual a classificação, de acordo com a perspectiva de Harold Kerzner, do Governo de Hong Kong quanto a realização deste projeto. (0,5) 5. Identifique e explique qual o tipo de estrutura organizacional mais apropriada para a realização deste projeto. (0,5) 6. Faça uma resenha, de uma página, sobre o…

metodologia. Durante esse ciclo é necessário estabelecer controles e avaliações periódicas para o acompanhamento do projeto, para maximizar a equilíbrio entre os interesses dos stakeholders e as necessidades do projeto (AMARAL, 2006). Segundo Kerzner (2006, p. 17), dificilmente duas empresas irão gerenciar projetos da mesma forma, a implantação da gerência de projetos deve ter por base a cultura da organização. 2.4. Processos da Gestão de Projetos De acordo com PMI (2008,…

|10/11/2013 |17/11/2013 |1 |16 | 9. Bibliografia DAVENPORT, Thomas H. Reengenharia de Processos. Rio de Janeiro: Campus, 1994. KERZNER, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 7ª. ed., New York: John Wiley & Sons, 2001. KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2006. MAXIMIANO, A. Administração de projetos: como transformar idéias em resultados. São…

consultoria organizacional. ________________________________________________________________________________________________________ Anais do I SINGEP – São Paulo – SP – Brasil – 06 e 07/12/2012 3 2. CARACTERIZANDO OS PROJETOS E SUA GESTÃO Segundo Kerzner (2006, p. 15) ―projeto trata-se de um empreendimento com objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade. Além disso, projetos são considerados atividades exclusivas em uma empresa‖.…