Kerzner

vez mais exigindo que melhores idéias e processos sejam implantados. O desafio para as empresas que não querem ser apenas mais uma no mercado está em gerenciar atividades nunca realizadas no passado e que podem jamais vir a se repetir no futuro (KERZNER, 2006). Uma estrutura flexível de gerenciamento e adequada a esses requisitos são os projetos. Para que projetos sejam executados eficazmente é necessária uma organização das atividades realizadas. Daí advém o gerenciamento de…

ramos de atividade. Os dados coletados foram transcritos e analisados por meio da análise de conteúdo. As habilidades identificadas na pesquisa, como necessárias ao desempenho desta atividade, foram comparadas às habilidades descritas nos modelos de: Kerzner (1992) e Shtub, Bard & Globerson (1994). Resultados: Pode-se perceber, por meio desta pesquisa, a proximidade entre a teoria e a realidade destes profissionais, ressaltando-se fatores relacionados às habilidades pessoais e as…

pesquisa se caracterizou como quantitativa, descritiva e desenvolvida através de um estudo de campo. A busca dos dados coletados se deu na forma da aplicação do modelo priorizado do Project Management Maturity Model - PMMM - Nível 2 - proposto por Kerzner (2001). Através deste médoto foi possível obter os dados e identificar o nível de maturidade no Setor de Construção Civil de Santa Maria, bem como as habilidades necessárias para se atingir a maturidade. Palavras-chaves: Gestão,…

o modelo; 2. Avaliar a organização; 3. Determinar o foco de melhoria; 4. Determinar o caminho de melhoria; 5. Avaliar capacidades / competências atuais; 6. Plano de melhorias; Ilustração : Modelo de Maturidade OPM3 Modelo Kerzner O modelo proposto por Kerzner (1999) sugere que, para uma empresa alcançar a excelência em gerenciamento de projetos, é necessário galgar cinco níveis, semelhantes ao CMM (SEI,1997), em que cada nível representa um grau diferente de maturidade. O…

Projeto: (HAROLD KERZNER;2008 pag 15) trata-se de um empreendimento com objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade. Além disso, projetos são em geral, considerados atividades exclusivas em uma empresa. (Gerenciamento de Projetos; VARGAS; Ricardo Viana pag 7) Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequencia clara e logica de eventos, com inicio meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e…

................................. 15 2.6.4. Conhecimento e habilidades de gerenciamento geral .................. 15 2.6.5. Habilidades interpessoais ............................................................. 16 2.7. MODELO DE EXCELÊNCIA DE KERZNER ....................................... 16 3. CONCLUSÃO ............................................................................................ 19 REFERENCIAS ................................................................................

formalização do tema nesse período. Porém, somente a partir dos 80 os projetos começaram a aparecer e ganharam força ao longo da recessão 1989/93. Em 1985, o programa Total Quality management (TQM) torna-se o primeiro aliado do gerenciamento de projetos (KERZNER, 2006). Segundo Frame (1999 apud Rabechini Júnior, 2005), sua adoção se intensificou principalmente na década de 90, sendo mencionada por diversos estudiosos como disciplina obrigatória nas empresas que buscam desenvolver e…

e atenção gerencial com as atividades rotineiras — com desvantagem; Ser uma perturbação na organização. Definindo um Projeto Empreendimento com um objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazo, custos e qualidade (KERZNER, 2001). É esforço temporário, progressivamente elaborado, para produzir um produto ou serviço único (PMBOK, 2000). Contexto do gerenciamento de projetos Programa Conjunto de projetos gerenciados de forma coordenada p/ atingir um…

o Project Management Maturity Model – PMMM, proposto por Kerzner (2001), e oOrganizational Project Management Maturity Model - OPM3, proposto pelo PMI (2003). Utilizando como referência as principais áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de projetos abordados pelo PMBoK – Project Management Body of Knowledge – (PMI, 2000), além do conceito de níveis de maturidade do modelo CMM e do modelo CMM-I estagiado, Kerzner (2001) criou o modelo PMMM…

um produto, serviço ou resultado único” (PMBoK 4ª Edição, 2012). “A maturidade em gestão de projetos é o desenvolvimento de sistemas e processos que são por natureza repetitivos e garantem a alta probabilidade de cada um deles seja um sucesso” (kerzner, 2006, p.45). 2.1 CMM – Capability Maturity Model O pioneiro e mais conhecido modelo de maturidade e melhoria de processos, o Capability Maturity Model (CMM) foi desenvolvido pelo Software Engineering Institute, ligado ao…