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Fatores que Contribuem para a Maturidade em Gerenciamento de Projetos: O Caso de Um Governo Estadual
Autoria: Thiago Cavalcante Nascimento, Manoel Veras de Sousa Neto, Claudia Maria Milito, Paulo César Medeiros

Resumo O estudo buscou identificar fatores que podem contribuir para a maturidade em gerenciamento de projetos em organizações públicas por meio do modelo MMGP. Argumenta que a gestão de projetos é vista, como algo que está diretamente relacionado à garantia de alcance de metas estratégicas, em decorrência de um ambiente organizacional no qual a eficiência e o alcance de resultados são vitais para a sobrevivência das organizações, inclusive as públicas, uma vez que a gestão de projetos também serve como forma de financiamento de algumas atividades governamentais por meio de aportes de recursos oriundos de outras esferas governamentais e instituições financeiras. A base teórica buscou contextualizar a evolução da gestão de projetos e justificar sua importância para as organizações, bem como explorar alguns dos principais modelos de maturidade existentes, se apoiando em livros, artigos e teses, com destaque para os trabalhos de Beadell (2009), Prado (2009; 2008; 2004), Spelta (2009), Silveira (2008), Vergopia (2008), Stefanovic (2007), Kerzner (2006; 2001), Mullaly (2006), Sidenko (2006), Rabechini Jr. (2005), Maximiano e Rabechini Jr. (2002), Paulk et al., (1993), entre outros. Metodologicamente, o estudo adotou uma abordagem quantitativa de investigação com caráter descritivo. A amostra do estudo foi composta por 161 coordenadores e subcoordenadores distribuídos entre cotas para cada secretaria estadual da unidade federativa em que o estudo foi realizado, culminando em um erro amostral inferior a 6% para 95% de confiança segundo os procedimentos de amostragem finita. O processo de tabulação e análise contou com o apoio do software SPSS para a caracterização do perfil da amostra e rotação da técnica de análise multivariada de dados denominada Análise