Maturidade

Análise da maturidade em gestão de projetos: aplicação do modelo PMMM em fornecedores da indústria automobilística
Jean Herbert Chiquini da Costa Universidade Positivo [e-mail] Jurandir Peinado Universidade Positivo [e-mail]

RESUMO
Este artigo analisa o nível de maturidade em gestão de projetos de fornecedores da indústria automotiva da região metropolitana de Curitiba-PR, com base no modelo PMMM. Os participantes responderam a um questionário com perguntas de escala Likert, enviado por e-mail. Entre outras constatações, descobriu-se que, embora a gestão de projetos tenha crescido de importância, nas mais diferentes áreas e, mesmo tratando-se de um setor tecnologicamente avançado e que domina uma fatia significativa do produto interno bruto do país, o gerenciamento de projetos para as organizações pesquisadas, ainda parece ser um problema, aparentemente o pouco esforço na concepção de projetos, em função de recebê-los prontos de suas empresas clientes, provavelmente tem inibido maiores ações para o desenvolvimento da maturidade em gestão de projetos nestas organizações. Palavras-chave: Gestão de projeto; Maturidade em gestão de projetos; Modelos de maturidade.

1. INTRODUÇÃO O PMI (Project Management Institute) define projeto como sendo “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2004. p. 5), Kerzner (2006, p.15) comenta que “projeto é um empreendimento com objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade”. O IPMA (International Project Management Association) define projeto como sendo “uma operação, sujeita a restrições de custo e tempo, para realizar uma determinada quantidade de entregas (que, juntas, representam o escopo do projeto) de acordo com as normas e requerimentos da qualidade” (ICB, 2006. p. 13). A norma ISO 10006 (1997), por sua vez define projeto como sendo “um processo único, consistindo de um grupo de atividades