maturidade

MATURIDADE EMOCIONAL

“Como trabalhar bem com outras pessoas? Como entender os outros e fazer-se entender? Por quê os outros não conseguem ver o que eu vejo, como eu vejo, por quê não entendem a clareza das minhas intenções? Por quê os outros interpretam erroneamente minhas ações e complicam tudo? Por que não podemos ser objetivos no trabalho e deixar problemas pessoais de fora? Vamos ser práticos e deixar as emoções e sentimentos de lado....”
Que gerente já não pensou assim, alguma vez, em algum momento ou situação?
Desde sempre, a convivência humana é difícil e desafiante. Escritores e poetas, através dos tempos, têm abordado a problemática do relacionamento humano. Sartre, o famoso existencialista francês, escreveu em uma peça teatral: “O inferno são os outros..”
Estaremos realmente condenados a sofrer com os outros? Ou podemos ter esperanças de alcançar uma maturidade emocional razoavelmente satisfatória que nos permita uma convivência produtiva?
O processo de interação humana é complexo e ocorre permanentemente entre pessoas, sob forma de comportamentos manifestos e não - manifestos, verbais e não verbais, pensamentos, sentimentos, reações mentais e/ou físicas - corporais. As relações interpessoais desenvolvem-se em decorrência desse processo de interação.
Em situações de trabalho, compartilhadas por uma ou mais pessoas, há atividades pré - determinadas a serem executadas, bem como interações e sentimentos recomendados. À medida que as atividades e interações prosseguem, os sentimentos despertados podem ser diferentes dos indicados como apropriados e então, inevitavelmente, os sentimentos influenciarão as interações e as próprias atividades.
Assim, sentimentos positivos de simpatia e atração provocarão aumento de interação e cooperação, repercutindo na produtividade. Por outro lado sentimentos negativos de antipatia e rejeição tenderão à afastamento entre as pessoas, falta de comunicação, com provável queda dos resultados.
Esse ciclo