Kaoru Ishikawa Refêrencia Teórica

5.4 Resultados: Senso de Saúde e Higiene 16 5.5 Resultados: Senso de Auto-disciplina 17 5.6 Resultados Finais 17 6.0 Anexos 20 7.0 Conclusão 23 8.0 Apêndice 23 8.1 Método da Construção Enxuta 23 8.2 Programa 8S 24 9.0 Referências Bibliográficas 26 Resumo O objetivo da realização deste trabalho é de caracterizar o Programa 5S e explicitar suas utilizações na construção civil. Para isso, foram realizados vários estudos bibliográficos para…

debaixo do que ele chama um "guarda chuva" conceitual. No 'kaizen' abrigam-se práticas que vêm desde os anos 50, como o "just in time" iniciado na Toyota por Taiichi Ohno ou o controle da qualidade total esquematizado por gurus japoneses, como Kaoru Ishikawa, que assimilou os conceitos da qualidade importados para o Japão pelos americanos Deming e Juran nos anos 60. 8.2 - Os dez mandamentos do Kaizen 1. O desperdício é o inimigo público nº1; para eliminá-lo é preciso sujar as…

what quality tools should be used preferentially after internal leadership training, to combat a variety of problems caused during the printing activity Key word: Print Production; Loss Reduction; Quality Tools REFERÊNCIAS 55 ANÁLISE DO PROCESSO PRODUTIVO NO SETOR DE IMPRESSÃO DE UMA GRÁFICA PARA REDUÇÃO DE SUAS PERDAS: estudo de caso em uma fábrica do Pólo Industrial de Manaus WALLACE MARCELO DA SILVA MODESTO Este Trabalho de Conclusão de…

........................................04 1 TEMA ...05 2 DELIMITAÇÃO DO TEMA ...05 3 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA ...05 4 OBJETIVOS DO PROJETO ...06 4.1 Objetivo Geral ...06 4.2 Objetivo Específicos ...06 5 JUSTIFICATIVA ...07 6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA..............................................................................08 6.1 LAYOUT .............................................................................................................08 6.2 IMPORTÂNCIA DO LAYOUT................

............................................................................................29 5 CONCLUSÃO.....................................................................................................................................33 REFERÊNCIAS.....................................................................................................................................35 APÊNDICES...................................................................................................

envolvimento na implementação do projeto. A pesquisa bibliográfica sobre o método e as ferramentas da qualidade utilizadas no processo (Diagrama de Causa e Efeito, Estratificação, Gráfico de Pareto, 5W e 2 H, Folha de Verificação) fornece a fundamentação teórica do trabalho. Para o estudo de caso foi realizada pesquisa de dados primários e secundários gerados durante o processo de implantação do método na organização. O trabalho relata os importantes resultados financeiros…

qualidade desenvolvido por Philip Crosby. * Círculos de Controle da Qualidade (1962): reunião de pessoas que investigam problemas de qualidade, desenvolvido por Kaoru Ishikawa. * Controle da Qualidade Total (1980): sistema de gestão empresarial baseado na qualidade, abrangendo toda a organização, desenvolvido por Juran, Kaoru Ishikawa e F. W. Deming. * Qualidade Assegurada (1980): consiste em oferecer uma garantia ao cliente, assegurando que o produto ou serviço oferecido é…

etapa do projeto, que é a implantação da proposta de melhoria, que tem como finalidade treinar e capacitar os colaboradores, sendo fundamentado através das ferramentas de qualidade: PDCA, fluxograma, estabelecimento de metas, 5W2H, diagrama de Ishikawa, folha de verificação e cronograma. A proposta tem como programa o treinamento para novos contratados, cursos de atualização para os atuais colaboradores e o aprendizado de uma segunda língua, onde a escolhida foi a inglesa. A…

PDCA contribui para uma melhor gestão em TQM? 15 3.0 - Controle da Qualidade On-Line 16 3.1 - Entre as Ferramentas da Qualidade, quais são as mais importantes identificadas pela equipe? 17 4.0 - Processo de Melhoria Contínua 17 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22 INTRODUÇÃO Atualmente as organizações necessitam estar atualizadas e sempre em busca de inovações e melhorias em todos os seus processos e atividades, na resolução de seus problemas e no…

PARA SOLUÇÕES DOS PROBLEMAS ENCONTRADOS 28 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES .......................................................... 29 CONCLUSÃO .................................................................................................. 30 REFERÊNCIAS ................................................................................................ 31 APÊNDICE ....................................................................................................... 32 8.1. QUESTIONÁRIO…