Kanban Fábrica

KANBAN PCP II SUMÁRIO 2  Conceito;  Principais Objetivos;  Métodos de Visualização;  Tipos de Kanban;  Vantagens do Kanban;  Ambiente Kanban;  Flexibilidade;  Exemplo. Conceito 3  Criado em 1953 pela Toyota;  O nome Kanban é de origem japonesa e significa cartão visual ou quadro visual;  O sistema Kanban é um método de controle visual da produção puxada. Conceito 4  O sistema de controle visual permite a produção saber o nível…

estoques. Conforme o cliente necessita de produtos, são enviadas ordens de compra aos fornecedores para que sejam produzidos e entregues. Essa filosofia é conhecida como Just-in-time, operacionalizada utilizando o sistema de programação com cartões kanban. 101 Unidade IV No sistema de empurrar a produção, as atividades da programação da produção, no sentido de atender a um programa-mestre de produção, podem ser divididas para o efeito de estudo em três grupos: a administração…

Japão em meados da década de 70, desenvolvido pela Toyota Motor Company. È caracterizado por ser um sistema de “puxar” a produção a partir de demanda, produzindo em cada estágio somente o que é necessário, ficou conhecido no ocidente com o sistema Kanban que é o nome dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens. Objetivos: O JIT tem como objetivos operacionais fundamentais a qualidade e a flexibilidade, e suas metas de gestão são a melhoria continua…

1 CONTEÚDO  JUST IN TIME KAIZEN POKA-YOKE JIDOKA KANBAN 2 CONCEITO JUST IN TIME: É UM SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO QUE DETERMINA QUE NADA DEVE SER PRODUZIDO, TRANSPORTADO OU COMPRADO, ANTES DA HORA EXATA. PODE SER APLICADO EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO PARA REDUZIR ESTOQUES E OS CUSTOS DECORRENTES. 3 O Just in Time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de…

Introdução O nascimento das primeiras fábricas se confunde com a idéia de uma produção em larga escala. O advento de um lugar próprio para o trabalho, com mão de obra especializada em determinadas tarefas, em conjunto com investimento de capital possibilitaram o que se almejava como o ideal: produção em larga escala. Com um mercado mundial a ser explorado, a demanda era praticamente infinita se comparada à capacidade de produção disponível. As nações que eram tecnologicamente…

máquina.” (MARTINS; LAUGENI, 2003, p.2). A partir disso percebe-se que a produção artesanal deixa de ser a principal forma de atividade profissional e passa a ser sucedida pelo trabalho em fábricas, os artesãos deixam a atividade manual aprendida durante gerações e passam a operar máquinas nas primeiras fábricas que foram surgindo. “Toda atividade desenvolvida por uma organização visa atender seus objetivos transformando insumos em produtos acabados e /ou serviços. A administração da…

formada pelas propostas dadas por esse engenheiro e pesquisador. Os trabalhos de Taylor são considerados a primeira tentativa de fundar uma ciência da administração. Ele era engenheiro, e teve a possibilidade de atuar em vários cargos dentro de uma fabrica, desde operário até engenheiro-chefe. Após alguns anos como empregado, Taylor passou a trabalhar como consultor, aperfeiçoando suas pesquisas e ideias sobre gestão. O aspecto fundamental de sua teoria é a busca do aumento da…

sistema JIT: Tempo de preparação: redução máxima do tempo de preparação das máquinas (setup); Colaborador multifuncional: ênfase nas mudanças rápidas e menores lotes; maior amplitude das habilidades dos colaboradores; Layout: estoque mantido no chão da fábrica; Qualidade: sistema projetado para expor os erros; Fornecedores: entregas frequentes; Melhoria contínua: kaizen. Filosofia Just In Time: A filosofia está fundamentada em fazer bem as coisas simples, fazê-las cada vez melhor e em…

Método KANBAN Método KANBAN 1 Método Kanban 1.Introdução Kanban é uma palavra do vocabulário Japonês que significa ETIQUETA Baseia-se todo do seu funcionamento na circulação de etiquetas entre postos de trabalho. Foi desenvolvido no Japão depois da 2ª Guerra mundial,por M.Ohno na Toyota Motor Company. Surgiu devido, à necessidade de encontrar um sistema de informação que permite-se transmitir as necessidades de jusante para montante do processo produtivo…

1. Definição Geral: Kanban 1) Kanban segundo Moura (1998 p. 27) é um método que reduz o tempo de espera, diminuindo o estoque, melhorando a produtividade e interligando todas as operações em um fluxo uniforme ininterrupto. 2) Kanban visa a conversão de matéria-prima em produtos acabados, com tempos de espera iguais aos tempos de processamento, eliminando todo o tempo em fila do material e todo o estoque ocioso, conforme cita Moura (1998 p . 27) . 3) Kanban segundo Moura (1998 p.…