Kanban Em Hospitais

...................... 21 8.3 Administração dos estoques ............................................................................... 21 8.4 Acompanhamento e controle da produção .......................................................... 21 9. KANBAN ............................................................................................................... 21 10. LEGISLAÇÕES ................................................................................................... 23 11.…

disponível actualmente, tal como WMS - Warehouse Management System, são exploradas, dando lugar à caracterização e distinção de alguns tipos de identificadores utilizados no meio. Foi adicionalmente considerado um caso de estudo, relativo ao Hospital de Santa Maria, em Lisboa, que faz a ponte entre conceitos teóricos e a aplicação de um sistema de gestão, com o objectivo de responder aos problemas enfrentados pela unidade até então, na área de armazenagem. É proposta uma…

eficácia da prestação de cuidados de saúde. A 31 de Dezembro de 2005, devido à situação política e económica do país, a administração deste hospital reorganizou-se, maximizando as suas capacidades e racionalizando as despesas, prestando a mesma qualidade de serviço aos utentes. HSJ transforma-se numa Entidade Pública Empresarial (EPE). Hospital São João Situa-se na parte norte da cidade do Porto, mais propriamente na Alameda Prof. Hernâni Monteiro. È composto por 11…

tecnologia disponível actualmente, tal como WMS - Warehouse Management System, são exploradas, dando lugar à caracterização e distinção de alguns tipos de identificadores utilizados no meio. Foi adicionalmente considerado um caso de estudo, relativo ao Hospital de Santa Maria, em Lisboa, que faz a ponte entre conceitos teóricos e a aplicação de um sistema de gestão, com o objectivo de responder aos problemas enfrentados pela unidade até então, na área de armazenagem. É proposta uma…

padronizados e de alta qualidade. No seu dia a dia, utiliza certas ferramentas para sua Gestão de Rotina: 5 S Analise da Causa Fundamental – 5 Porquês Auditoria de padrões Avaliação de processos CEP- Controle Estatístico do Processo Kanban Mapa do Processo Método da Cumbuca Padronização Tratamento de Falhas Troca Rápida de Ferramentas E, para a Gestão de Melhorias e Inovação, utiliza: 5W1H 7 Ferramentas da Qualidade 7 Ferramentas do Planejamento Análise do…

transformação. Dentre as opções abaixo, indique a que contém somente recursos de transformação: A - Tesoura de um cabelereiro e torno de uma metalúrgica (correta) B - Bisturi de um hospital e chapas de aço de uma metalúrgica C - Fardo de tecido de uma confecção de roupas e pilotos de aviões D - Doentes de um hospital e clientes de uma cabelereira E - Legumes para um restaurante e liquidificador de um restaurante Exercício 7: Administrar a produção deve ser entendido como a…

desperdício (elementos que não agregam valor): • fábricas dentro da fábrica • fluxo contínuo da manufatura • redução/eliminação do tempo de preparação (“setup”) • controle da qualidade integrado (eliminação de defeitos) • controle de estoque integrado (kanban) • just-in-time • manufatura/montagem de modelos variados (“mixed”) Respeito pelas pessoas: • atitude da gerência em favor dos empregados • automação/robótica para resolver problemas • gerenciamento consensual • inclusão…

o mundo. 2. TEORIA E PRÁTICA NO MERCADO O Instituto Nacional de Desenvolvimento Social e Humano – INDSH, instituição sem finalidade lucrativa, classificada como O.S (Organização de Serviços) atua na área da saúde, Administrando e Gerenciando hospitais através de contrato de Gestão firmado, com municípios e prefeituras, prestando também os serviços de consultoria, cursos e treinamento. Com sede administrativa localizada em São Paulo o INDSH administra diversas instituições de saúde…

Manufacturing, Lean Sigma Healthcare, Lean Sigma Logistics. ESeis Sigmas;Fundamentação teórica do Kaizen, Os dez (10) mandamentos do Kaizen, ObjetivosdoKaizen,BenefíciosdoKaizen,Operacionalização/ImplementaçãodoKaizen, Programas 5S, Just in time (JIT), Kanban,Jidoka, e o Nivelamento de Produção. CAPÍTULO I – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA DOS PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA Esse capítulo apresenta um estudo sobre os conceitos e histórico do Lean Sigma e Seis Sigma, sendo que estes itens…

Indicadores Setor de RH 21 Tabela 4 - Lista de materiais 34 Tabela 5 - Resultado da melhoria 36 Tabela 6 - Retorno do investimento 37 9 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS KAIZEN Processo de Melhoria Contínua KANBAN Cartão ou Registro Visível, em Japonês POKAYOKE Dispositivo a Prova de Erros MDI Quadro de Representação de resultados PMIS Sistema Integrado de Gestão Pentair INMETRO Instituto Nacional de Metrologia B2B …