Kanban Em Hospitais

capacidade produtiva. Planejamento de médio prazo: quanto produzir em cada período levando em conta a demanda prevista e confirmada.. Planejamento de curto prazo: o que e quanto produzir, comprar ou montar de cada item e seqüenciar as ordens. • Hospital Planejamento de longo prazo: aumento do número de leitos. Planejamento de médio prazo: quantidade de cirurgias em cada período levando em conta a demanda prevista e confirmada. Planejamento de curto prazo: quantas consultas,…

esquecer da qualidade que é um fator primordial para a Administração de Recursos materiais e Patrimoniais. O intuito desse projeto é justamente mostrar a importância da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais no setor de Psiquiatria do Hospital Central da Aeronáutica, mostrando sua aplicação na prática e sua necessidade para na administração. Planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que…

Neste momento, começa a sair de cena a Produção em Massa e entra o Lean Manufacturing, ou produção enxuta. Ainda nessa década, as empresas deram os primeiros passos no sentido de modificar o sistema de produção, introduzindo o just in time , o kanban, o kaizen, entre outras ferramentas vindas do oriente, pois a mudança do conceito de qualidade deu o impulso para a transformação da produção. Taiichi Ohno (1988) um dos autores do conceito de Manufatura Enxuta, alerta que os valores…

operações ou montagens semelhantes. Os materiais e produtos se deslocam procurando os diferentes processos de cada área necessária. É um arranjo facilmente encontrado em prestadores de serviço e organizações do tipo comercial. Os exemplos são inúmeros: Hospitais, Serviços de confecção de moldes e ferramentas, Lojas comerciais etc. Arranjo físico por Posição Física: caracteriza-se pelo fato do material permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos os outros produtos,…

local cheio de máquinas, pessoas andando de um lado para outro, produtos sendo fabricados e movimentações de carregamentos e descarregamentos. Não resta dúvida que isto tem a ver com Administração da Produção, mas a imagem é incompleta. Bancos, hospitais, escolas, aeroportos, que são atividades classificadas como serviços, tem a ver com os conceitos e técnicas da gestão da produção. 1. DISTINÇÃO ENTRE PRODUTOS E SERVIÇOS A atividade industrial, em sua forma mais característica

básicos subjacentes a esse conceito. 1. Redes de fábrica focalizadas. 2. Tecnologia de Grupo (TG). 3. Jidoka – qualidade na fonte. 4. Produção Just-in-Time. 5. Carregamento uniforme da planta. 6. Sistema de controle de produção Kanban. 7. Tempos de setup (preparação, troca de ferramentas) minimizados. Redes de fábricas focalizadas O primeiro elemento são as redes de fábricas focalizadas. Em vez de construir uma grande planta de manufatura que faça tudo…

Toyota a níveis muito superiores aos resultados obtidos pelos seus concorrentes norte americano e europeu que utilizavam o sistema tradicional de produção em massa. No conceito de produção enxuta são empregados muita técnicas como Just-in-time, Kanban, TPM, , Kaizen, entre outras, de forma integrada, permitindo que o sistema de produção seja flexível e adaptável. O sistema de produção da Toyota é formado por apenas quatro regras: i. Todo mundo deve ser altamente especificado no seu conteúdo,

almoxarifado para economizar espaço produtivo. KANBAN FERRAMENTA PARA PUXAR A PRODUÇÃO KANBAN Termo japonês = marcador, cartão, sinal ou placa) é um modelo de produção e movimentação de materiais no sistema J.I.T.. Dispositivo que serve para controlar a ordem das atividades em um processo sequencial. Seu objetivo é indicar a necessidade de mais material e assegurar que ele seja entregue a tempo de garantir a continuidade da execução da atividade. KANBAN Sistema de controle físico e…

da capacidade produtiva. Planejamento de médio prazo: quanto produzir em cada período levando em conta a demanda prevista e confirmada.. Planejamento de curto prazo: o que e quanto produzir, comprar ou montar de cada item e seqüenciar as ordens. • Hospital Planejamento de longo prazo: aumento do número de leitos. Planejamento de médio prazo: quantidade de cirurgias em cada período levando em conta a demanda prevista e confirmada. Planejamento de curto prazo: quantas consultas, cirurgias…

aplicáveis de uma forma geral em outras empresas. Essa pesquisa se propõe a demonstrar através de uma pesquisa de campo, a utilização do layout industrial por produto associado a ferramentas como: Demand Flow Technology (DFT), Just-In-Time (JIT) e Kanban que visam a melhoria contínua do processo produtivo de terminal de auto-atendimento e seus impactos, verificando a aplicabilidade, funcionabilidade, eficiência e eficácia no que tange custo, qualidade, flexibilidade, serviço e…