Kanban Em Hospitais

Produção Estratégia de Operações 24 01 08 P P 08 Semana de Avaliação - Bimestre 1 Redes de Operações Projeto em Gestão da Produção 15 22 29 05 12 H 09 10 11 12 Dia do Professor Projeto de Produtos e Serviços Arranjo Físico e Fluxo Just in Time e Kanban Indicadores de Desempenho 19 26 03 10 17 P P P P P Semana de Avaliação - Bimestre 2 Semana de Avaliação - Bimestre 2 Semana de Avaliação - Substitutivas Exames Revisão de Exames OBSERVAÇÃO Bibliografia básica SLACK, N.; et. al.…

Verifique depois na WEB se já existem pesquisas para viabilizá-las. Seriam elas boas oportunidades de negócios? 15 Considerando a Figura 2.1, descreva os insumos, saídas e feedbacks principais para: a) uma fabrica de móveis; b) um grande hospital, como o Hospital das Clínicas, em São Paulo, ou Miguel Couto, no Rio de Janeiro; e c) um hiper-mercado. 16 Utilizando a metodologia PRP, procure descrever os passos que uma empresa tomaria para: a) o desenvolvimento de um eletrodoméstico; b) um…

capacidade produtiva. Planejamento de médio prazo: quanto produzir em cada período levando em conta a demanda prevista e confirmada.. Planejamento de curto prazo: o que e quanto produzir, comprar ou montar de cada item e seqüenciar as ordens. Hospital Planejamento de longo prazo: aumento do número de leitos. Planejamento de médio prazo: quantidade de cirurgias em cada período levando em conta a demanda prevista e confirmada. Planejamento de curto prazo: quantas consultas,…

5´S, TPM, JUST-IN-TIME, PRODUÇÃO PUXADA, SETUP, MILK RUN, KANBAN, GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO AUXILIAR NA PERFORMANCE DO NIVELAMENTO DE PRODUÇÃO NO SETOR INDUSTRIAL Campinas - SP 2011 0 UNIVERSIDADE PAULISTA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL E SUPPLY CHAIN ITAMAR FERREIRA BRITO KAIZEN, PDCA, MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR, 5´S, TPM, JUST-IN-TIME, PRODUÇÃO PUXADA, SETUP, MILK RUN, KANBAN, GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO…

produtos são identi cados com c digo de barras, há intenso uso de EDI, padroni ação dos transportes e, o mais importante, uma forte aliança entre fornecedor de distribuidor. O Kanban é uma tecnologia de controle de fábrica pela ual as necessidades de entregas determinam os n veis de esto ue no decorrer do processo. O Kanban não empurra a produção, mas a puxa, sendo um sistema de medidas de trabalho ade uadas. A partir de controles sistemati ados e programas ue organi am todo o processo…

interessante notar que certas ideias consideradas velhas e ultrapassadas na realidade apenas se aperfeiçoaram com o passar dos anos. Taiichi Ohno Taiichi Ohno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Nascido em Dairen, cidade da região da Manchúria na China, em 1912, formou-se em Engenharia Mecânica no Instituto de Tecnologia de Nagoya. Entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Logo cedo na sua carreira ele expandiu as…

Finalidades 14 3. SISTEMAS PRODUTIVOS 15 4.8. Definição 15 4.9. Sistema jit (just in time) 15 4.10. Características de objetivos do jit 16 4.11. Sistema kanban 17 4.12. Características e objetivos do kanban 18 4. LISTA DE PROCESSO PRODUTIVO 19 5.13. Lista de materiais 19 5.14. Manuais internos 20 5. PESQUISA DE INFORMAÇÕES TÉCNICAS 21 6.15. Fontes de…

e o executado é a situação mais comum, apesar de teoricamente os recursos necessários para a execução dos planos de produção terem sido planejados e programados pelo PCP. 2.3 Tema O tema a ser tratado se refere à técnica japonesa denominada de kanban, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque. O fundamento básico desta técnica está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que estão sendo manufaturados. A integração deste fluxo é…

Neste momento, começa a sair de cena a Produção em Massa e entra o Lean Manufacturing, ou produção enxuta. Ainda nessa década, as empresas deram os primeiros passos no sentido de modificar o sistema de produção, introduzindo o just in time , o kanban, o kaizen, entre outras ferramentas vindas do oriente, pois a mudança do conceito de qualidade deu o impulso para a transformação da produção. Taiichi Ohno (1988) um dos autores do conceito de Manufatura Enxuta, alerta que os valores…

Neste momento, começa a sair de cena a Produção em Massa e entra o Lean Manufacturing, ou produção enxuta. Ainda nessa década, as empresas deram os primeiros passos no sentido de modificar o sistema de produção, introduzindo o just in time , o kanban, o kaizen, entre outras ferramentas vindas do oriente, pois a mudança do conceito de qualidade deu o impulso para a transformação da produção. Taiichi Ohno (1988) um dos autores do conceito de Manufatura Enxuta, alerta que os valores…