Kaizen Aplicação E Objetivo

– Segunda Guerra Mundial 09 2.3 – Período Pós-guerra 09 2.4 – A Indústria Japonesa 10 2.5 – Deming 14 3 – PROCESSOS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 15 3.1 – JIT 15 3.2 – 5’s 18 3.3 – Muda 19 3.4 – Kaizen 19 3.4.1 – Kaizen orientado para a administração 20 3.4.2 – Kaizen orientado para o grupo 21 3.4.3 – Kaizen orientado para a pessoa 21 4 – Conclusão 23 5 ­­– Anexos 25 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27 Merito, José Carlos – (Administração Japonesa). Osasco, 2009, 26 folhas – Atividade…

Exemplo Kaizen: http://pt.slideshare.net/MaurcioDorneles/modelo-kaizen Segundo Imai (1996), o PDCA, que se baseia no controle de processos, foi desenvolvido na década de 30 pelo americano Shewhart, mas foi Deming seu maior divulgador, ficando mundialmente conhecido ao aplicar nos conceitos de qualidade no Japão. O método permite selecionar a melhor alternativa para se atingir um objetivo (ou evitar um resultado indesejável) diante de situações

Kaizen Kaizen é uma palavra japonesa que significa mudança para melhor ou aprimoramento contínuo e que permeia toda a Administração Japonesa. Qualidade é a empresa como um todo que a desenvolve, a partir do Ciclo de Controle de Deming, que é o famoso PDCA – Plan-Do-Check-Act ou Planejar – Executar – Comparar - Tomar Providências. Melhoria contínua nas empresas, hoje é inevitável. Como forma de evoluir constantemente os processos de trabalho, tendo como retorno a economia de tempo

............................16 Figura 6 – Layout Depois...........................................................................................17 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1.1 Objetivo 04 1.2 Produto 04 1.3 Justificativa 05 2 Histórico Sobre Manufatura Enxuta 06 2.1 Princípios Fundamentais do Sistema Toyota de Produção 06 2.2 Perdas por Superprodução 07 2.2.1 Perda por Superprodução por Quantidade 07 2.2.2 Perda…

GESTÃO EMPREENDEDORA: Ferramentas Gerenciais RESUMO O presente artigo tem como objetivo estudar a aplicação das ferramentas de gestão, abordando suas contribuições para a eficiência dos processos organizacionais. O desenvolvimento deste trabalho contempla o setor automotivo, especificamente a atividade de troca de óleo. No decorrer das análises, foram identificados fatores críticos de sucesso, e mediante as informações obtidas foram feitas sugestões das ferramentas adequadas para…

que na busca da competitividade é necessário que se consiga um diferencial para se manter, a busca de uma perfeição e a melhoria contínua em seus serviços ou produtos. O presente trabalho tem como objetivo apresentar conceitos sobre ferramentas da qualidade como o método PDCA e a metodologia KAIZEN. O método utilizado foi explicando as etapas seguidas assim como avaliando as mesmas e propondo um roteiro a ser seguido por empresas que estão buscando maior estabilidade no seu processo. O roteiro

Conteúdo Índice: 1 Conteúdo 1 Guru da Qualidade. 2 Joseph Moses Juran 2 Kaizen 6 Os dez mandamentos do Kaizen 7 Princípios 7 Referencias 9 Conclusão 10 Guru da Qualidade. Pode se dizer que a qualidade teve seus maiores impulsos nas empresas japonesas durante o pós - segunda guerra, e logo se espalharam pelo mundo ocidental. O grande objetivo dessas técnicas é a maximização da eficiência da operação, fazer…

..........................9/18 2.1 Transcrições........................................................................................19 3. RELATORIO FINAL DAS ATIVIDADES...................................................19/20 3.1 Objetivo...............................................................................................21 3.2 Instrumentos........................................................................................21 3.3 Coleta de dados............

Metodologia de aplicação Inicialmente é preciso um aprimoramento por parte do time de trabalho de toda a funcionalidade do produto e um entendimento profundo dos indicadores de produtividade e qualidade atuais da área produtiva em questão. Para identificação das oportunidade e posteriormente elaborar um planejamento detalhado de todas as etapas do processo de implementação, com objetivos e recursos muito bem definidos, como é mostrado na metodologia a seguir: CONCEITUAÇÃO SOBRE O…

operadores. · Estabelecimento de um sistema planejado de manutenção. · Estabelecimento de um sistema de treinamento objetivando aumentar as habilidades técnicas do pessoal. · Estabelecimento de um sistema de gerenciamento do equipamento. Objetivos da TPM O objetivo global da TPM é a melhoria da estrutura da empresa em termos materiais (máquinas, equipamentos, ferramentas, matéria-prima, produtos etc.) e em termos humanos (aprimoramento das capacitações pessoais envolvendo conhecimentos,…