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URI- UNIVERSIDADE REGIONAL INTEGRADA DO ALTO URUGUAI E DAS MISSÕES CAMPUS DE FREDERCO WESTPHALEN CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CUSTO KAIZEN E TARGET COST DIEGO ANTÔNIO DA COSTA ELEANDRO GOMES EVANDRO DAL CANTON GUSTAVO FELIPE SCHEUERMANN JARDEL ANTÔNIO DE MARCO MARCELO LASSING DA MOTA ROBERTO LUÍS BONATTO WILLIAN LAGO Frederico Westphalen, junho de 2014 DIEGO ANTÔNIO DA COSTA ELEANDRO GOMES EVANDRO DAL CANTON GUSTAVO FELIPE SCHEUERMANN JARDEL ANTÔNIO DE MARCO MARCELO LASSING DA MOTA ROBERTO LUÍS BONATTO WILLIAN LAGO CUSTO KAIZEN E TARGET COST Trabalho de pesquisa, realizada na disciplina de Análise de Custos apresentada no curso de Ciências Contábeis do Departamento de Ciências Sociais Aplicadas da URI-Campus de Frederico Westphalen ORIENTADOR (A): PROF. ALZENIR VARGAS Frederico Westphalen, junho de 2014 IDENTIFICAÇÃO Instituição de Ensino/ Unidade URI- Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões Campus de Frederico Westphalen Diretora Acadêmica: Silvia Regina Canan Diretor Administrativo: Nestor Henrique de Cesaro Diretor Geral: Cezar Luis Pinheiro Departamento/ Curso Departamento e Ciências Sociais Aplicadas- Chefe: Prof. Lauro Paulo Mazzutti…

sua origem no japão na década de 60, mais propriamente no ano de 1965 na Toyota, portanto tem a sua origem e desenvolvimento no meio empresarial. A Toyota foi pioneira na década de sessenta, é este o método que ela usa para obter características de alta qualidade a um preço competitivo. O Target Costing é uma metodologia que envolve todas as fases de um projeto, na qual a gestão de custos desempenha um papel de extrema importância. O uso do Target Costing permite á empresa desenvolver…

CUSTEIO-META TARGET COST CUSTEIO-META TARGET COST RESUMO Este trabalho aborda o custeio-meta ou “target costing”, de maneira que apresenta seu conceito, suas principais características, os procedimentos para sua viabilização e suas diferenças com relação à abordagem de custeio tradicional e custeio kaizen. Palavras-chave: custos, custeio, custeio-meta, custeio-alvo, custeio kaizen, custeio tradicional, engenharia de valor,…

Focused Improvement 3. Focused Improvement 3.1 O que é Focused Improvement é um pilar técnico direcionado ao combate de grandes perdas resultantes do Cost Deployment, que tem um forte impacto no budget e no KPI do estabelecimento e de suas soluções se espera fazer importantes economias. É um procedimento focado na solução de temas específicos e identificáveis que se propõe a obter um resultado em curto prazo, com um elevado benefício, em termos de redução de custos devido às…

CUSTEIO META (TARGET COST) SANTO ANDRÉ 2012 INTRODUÇÃO Com o constante crescimento da concorrência empresarial, para crescer e manter-se no mercado, as empresas necessitam focar no que se refere aos custos. Diante este cenário, várias empresas vêm tentando ao máximo a redução nos seus custos, trazendo maior competitividade a seus preços e produtos. A correta mensuração dos custos pode significar uma expansão da empresa no mercado ou levar a seu fracasso.…

TABLE OF CONTENTS EXECUTIVE SUMMARY 1 INTRODUCTION 1 COMPANY GOALS 2 ORGANIZATIONAL OBJECTIVES 2 MANUFACTURING SUPPORT SYSTEM (Supporting The Operator) 3 TEAM CONCEPT 4 TEAM MEMBER RESPONSIBILITIES/ROLES 4 TEAM LEADER RESPONSIBILITIES/ROLES 6 TEAM LEADER SELECTION CRITERIA 7 GROUP LEADER RESPONSIBILITIES/ROLES 7 NUMMI TRAINING COURSES 9 KAIZEN (Continuous Improvement) 10 SUGGESTION PROGRAM 11 PROBLEM SOLVING TECHNIQUES 12 WORKPLACE ORGANIZATION 13 ANDON 14…

uma vantagem competitiva. Vinte anos depois, recebendo visitantes de todas as partes do mundo no intuito de encontrar os segredos de seus parceiros japoneses, por meio das Kaizen Tours (Excursões de Estudo do Japão), Massaki Imai fundou o Instituo Kaizen, com o objetivo de auxiliar na introdução dos conceitos do Kaizen nas empresas ocidentais, sendo ele, o pioneiro e líder da divulgação da filosofia Kaizen, tornando-se popular primeiramente entre os executivos americanos e depois…

1. Introdução A abordagem Kaizen surgiu no Japão nos anos 50, inicialmente implementada na Toyota e seu objetivo Segundo Imai (1994) é uma con stante busca pela redução de gastos em todas as etapas de manufatura e também eliminar diferenças entre o custo-alvo e o custo-estimado. O Custo-alvo e Kaizen trabalham em conjunto, segund o Cooper & Slagmulder (2003) o Target-cost é aplicado durante o projeto d o produto e o custeio Kaizen durante o processo de fabricação…

Realização das atividades de prevenção para remover as condições de insegurança: FI (Quick Kaizen, Standard Kaizen, etc.), 5S, AM (integração com as atividades preparatórias: step 0), aumentar a segurança das estruturas. Realização de OPL (One Point Lesson, em português Lição de um ponto) e ações de formação, atualização das SOP (Standard Operating Procedures, em português Procedimento Operacional Padrão) evidenciando os aspectos relevantes para a segurança na execução das operações.…

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 08, n. 02: p. 186-208, 2012 D.O.I: 10.3895/S1808-04482012000200008 Revista Gestão Industrial REDUÇÃO DE CUSTOS SOB A ÓTICA DA MANUFATURA ENXUTA EM EMPRESA DE AUTOPEÇAS COST SAVINGS FROM THE PERSPECTIVE OF LEAN MANUFACTURING IN COMPANY OF AUTO PARTS Ana Cristina de Faria1; Vanessa Simões Vieira²; Luiz Celso Peretti³ 1 Universidade Municipal de São Caetano do Sul – USCS – São…