Kaizen Aplicação E Objetivo

humano não ser perfeito. Objetivos Apresentar, explicar e exemplificar os fundamentos e principais ferramentas do modelo de Métodos de Solução de Problemas, Jidoka e Pokayoke, assim como sua origem. Tópicos Os Gurus da Qualidade Total Introdução ao Gerenciamento da Rotina Espaços e Tempo na Solução de Problemas Definição do Gerenciamento da Rotina Alinhamento com Requisito do Negócio Introdução a Gestão Visual Conceito de Cadeia de Ajuda Resolução de Problemas Objetivo para Fluxo de…

japoneses começaram a utilizar nas indústrias a manutenção preventiva, sistema desenvolvido nos Estados Unidos, onde se faz um acompanhamento das condições dos equipamentos e prevenção da vida útil das máquinas, através de medidas preventivas com objetivos de evitar perdas e falhas. Mas se tornou um sistema caro e com pouca eficiência. Na década de 60, o conceito de manutenção foi aprimorado pelos japoneses, onde a manutenção produtiva começou a ganhar espaço, sua evolução iniciou…

E. M. P. Milton Ballerini Profº: Bruno Kaizen Um processo de melhoria contínua Lorena - SP 14/10/2014 TRABALHO DE LOGÍSTICA KAIZEN ALINE PRISCILA CARLOS ROBERTO VANDER CAMILO WANIA CAMPOS WILLIAN HENRIQUE Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. No contexto empresarial, o Kaizen permite baixar os custos e…

Kaizen é um termo de origem japonesa, que agrega o significado de "melhoria contínua" nos âmbitos do trabalho,família, pessoal e social. Seu propósito sugere o aprimoramento diário e constante das situações, visando sempre o aumento da produtividade, bem como eliminar os processos desnecessários e desperdícios, tanto de tempo, quanto de itens de produção, no ambiente de trabalho, por exemplo. O foco principal do Kaizen é humanizar as relações e com isso implementar sua produtividade. Sua origem

1. O Que É Kaizen? A expressão Kaizen significa literalmente, MUDE (KAI) para tornar-se BOM (ZEN), como apresentado na Figura II.1. A metodologia Kaizen foi desenvolvida e aplicada pelo engenheiro Taichi Ohno e ficou mundialmente conhecida e respeitada devido a sua intensa aplicação pelo Sistema Toyota de Produção, que baseava-se em esforços contínuos para melhoria do sistema. Figura 1: Significado da Palavra Kaizen Fonte: TBM Consulting, 2000 De acordo com a TBM Consulting, 2000,…

necessários para fornecer ao indivíduo a realização pessoal. Tornando-se assim mais humanas e democráticas as relações entre as pessoas e as organizações, aumentando as preocupações com os aspectos psicológicos e sociológicos, assim dar-se inicio a aplicação de conceitos como a motivação pessoal, a liderança no grupo social e a comunicação e repasse de informação. Após vários estudos feitos em algumas organizações por Elton Mayo chegou-se à conclusão de que as relações humanas e o…

Padronização em Organizações: Just-In-Time (JIT), ISO 9001, Kaizen, Ciclo PDCA. 1. Just-In-Time (JIT) A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc. E uma destas técnicas foi o JIT – Just-In-Time que tem o objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade…

Pós-kaizen como diferencial estratégico: modelo proposto a partir de um estudo de caso numa linha de produção de aeronaves Fabiana Cristina de Oliveira (UFSC) fabiana.ok@gmail.com Cristiano Roos (UFSC) cristiano.roos@gmail.com Edson Pacheco Paladini (UFSC) paladini@deps.ufsc.br Resumo: O objetivo deste trabalho é propor um modelo de pós-kaizen para assegurar melhorias que evoluam como diferencial estratégico. Como delineamento metodológico utilizou-se a pesquisa do tipo estudo…

Kaizen e um estudo de sua aplicação em processos administrativos 1. Introdução Com o avanço da globalização, o intercâmbio em massa de produtos oriundos de diversos países cresceu. No Brasil, desde 1996, as importações cresceram mais de 300%. As barreiras existentes, físicas ou políticas, foram reduzidas, e com isso, a competitividade entre as empresas cresceu. Esse cenário de competitividade fez com que as empresas, buscando aumentar suas participações de mercado, investissem em mudanças e

ática KAIZEN NA PRÁTICA A chave do sucesso competitivo das empresas japonesas é a busca contínua de melhorias em produtividade – O KAIZEN, os conceitos são aplicados na fabricação repetitiva, na produção por encomenda, na indústria de processos e praticamente em qualquer empresa de manufatura. A simplicidade das técnicas de administração japonesa e os baixos investimentos na sua implantação tornam-nas viáveis e recomendáveis às empresas brasileiras. Nos 40 anos após a II Guerra Mundial