Kaizen Aplicação E Objetivo

1-KAIZEN Kaizen significa mudança para melhor, é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. Nos anos 50, os japoneses retomaram as ideias da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é…

ferramenta de qualidade Kaizen,que pode tornar o processo mais eficaz , adotando continuamente melhoria, visto que, um de seus conceitos é a administração japonesa, ter um pensamento voltado para o processo. Este trabalho apresentou os conceitos da filosofia Kaizen, bem como comprova sua aplicabilidade em uma indústria de fabricação de para-choques para uma indústria automobilística, através de um estudo de caso. O estudo realizado foca o objetivo de avaliar e adequar a ferramenta…

APLICAÇÃO DA QUALIDADE TOTAL NA GESTÃO DE ESTOQUES Alexandre Aparecido de Morais 1 Larissa Natasha Vital Berbert2 Marcelo Oliveira Novaes3 RESUMO Neste espaço, os alunos deverão apresentar um resumo do artigo, desenvolvendo os seguintes tópicos: objetivo geral e específicos do trabalho; metodologia utilizada para alcançar estes objetivos; organização pesquisada (se for o caso); resultados atingidos; breve consideração final. Este texto deve ser redigido em parágrafo único e espaço simples,

abordagem sistêmica na qual envolve a participação de todas as áreas operacionais e funcionais da empresa no desenvolvimento do projeto do produto, visando atender todas as expectativas do cliente. Fornecedores e clientes também são envolvidos com objetivos de reduzir prazos, custos e problemas de fabricação e comercialização. Tecnologia de Grupo é uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as peças que não são similares na forma podem ser fabricadas por processos…

“target costing”, de maneira que apresenta seu conceito, suas principais características, os procedimentos para sua viabilização e suas diferenças com relação à abordagem de custeio tradicional e custeio kaizen. Palavras-chave: custos, custeio, custeio-meta, custeio-alvo, custeio kaizen, custeio tradicional, engenharia de valor, preço-meta de venda, margem-meta de lucro, melhoria contínua, produção, manufatura, gerenciamento estratégico de custos. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

em quatro princípios: trabalho de equipe, comunicação, uso eficiente de recursos ou eliminação de desperdícios e melhoria contínua (kaizen). As formas “básicas” de desperdícios durante o processo de produção segundo a “filosofia Toyota” são a superprodução e a espera, os excessos de transporte, processamento, movimentação, estoques, e a produção de peças defeituosas. Kaizen representa o conceito de melhoria contínua com vista à satisfação do cliente (interno ou externo), do funcionário e do…

empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para adaptar-se a qualquer empresa seguindo algumas regras e procedimentos para que os objetivos sejam alcançados e exista uma constante melhoria do mesmo. Neste processo existe um controle constante desde sua implantação (plano do processo) até a sua adaptação (ação do processo). Benchmarking é... Benchmarking não é... …

das dificuldades, otimizando assimos processos organizacionais.No Planejamento de Recursos Humanos tratamos de antecipar quais as aptidões,habilidades e talentos necessários para a realização de uma ação organizacionalfutura, procurando atingir objetivos organizacionais, e este planejamento depende,de um modo geral, da necessidade da organização quanto aos seus recursoshumanos; da rotatividade de pessoal; entre outros.Por questões éticas e atendendo a solicitação da empresa pesquisada,…

................. 3 Lean Manufacturing ........................................................................................... 3 Trabalho padronizado ........................................................................................ 4 Objetivos do treinamento trabalho padronizado ................................................ 5 Lean Thinking .................................................................................................... 5 Definições básicas do TP ................

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE LAVRAS APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA TPM PARA MELHORIA DA DISPONIBILIDADE DE UM EQUIPAMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS JULIANO GUEDES ASSIS ROBINSON ALVES DE LIMA ORIENTADOR Prof.: Msc. Evandro Pereira da Silva – UNILAVRAS LAVRAS – MG 2015 JULIANO GUEDES ASSIS ROBINSON ALVES DE LIMA APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA TPM PARA MELHORIA DA DISPONIBILIDADE DE UM EQUIPAMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS Monografia…