Texto 3 aula 2 Artigo Kaikatu Kaizen 1

Artigo: Kaikaku – Kaizen Publicado em 9 de setembro de 2011 por Rodrigo Yoshima Você é um gerente de uma grande empresa de software. Sua função é desenvolver projetos ou produtos e mantê-los funcionando 100%. Você “cuida” de mais ou menos 100 pessoas entre analistas, desenvolvedores e testers e seu desafio é deixar os usuários felizes com pouca encheção de saco. Recentemente você participou de um evento “de Agile” e algum consultor (ou outro gerente como você) relatou numa palestra as dificuldades e eventuais resistências que eles enfrentaram numa transição “pra Agile”. Até deu medo. Algumas palestras você deve ter ouvido falar coisas como acabar com as hierarquias, juntar as áreas de negócio com desenvolvimento e qualidade, demitir os gerentes… Você se sentiu confuso e atordoado com a veemência que o palestrante disse aquilo que é certo ou errado no Scrum, XP ou qualquer outra coisa. Você também teve dificuldade de entender como tudo aquilo caberia no seu ambiente, com certeza. O objetivo deste artigo é falar um pouco sobre melhoria de processos e nasceu de um bate-papo muito bom com David Anderson no Twitter após a minha re-leitura recente do livroLean Thinking de Womack e Jones. No cenário acima, aonde você é o gerente a frente de um departamento de TI, muitas coisas estão em jogo quando você quer mudanças. Os orçamentos de TI atuais mesmo em empresas médias podem passar de milhões e cada vez mais a TI está no centro das decisões estratégicas dos negócios. Uma decisão de

ramo de atividades É aplicável a todos os segmentos e atividades dentro das organizações. 6 Uso do PDCA • Finalidade: – auxilia as organizações a se tornarem capazes de promover mudanças e melhorias em seus processos (produção de bens, serviços, etc.) • é dirigido para – gerenciar rotinas – solucionar problemas (atingir metas) – promover inovações nas organizações 7 rotina A C P D Processo existente Kaikaku A C P D Novo processo Nível do resultado…

através de kanban e segundo Tubino (2000), têm possuem nivelamentos de estoques calculados e podem ser controlados por meio de pontos de pedidos, que consistem em estabelecer um quantidade de itens em estoque. Quando estes atingem esse ponto de reposição dá-se partida ao processo de reposição do lote consumido. 2. Kaikaku Equipes de estudos logístico de uma empresa são responsáveis por analisar e definir lotes de kanban, também existem empresas que chegam ao…

4 D 5 6 C Efetivo PROBLEMA: Identificação do Problema OBSERVAÇÃO:Reconhecimento das Características do Problema ANÁLISE: Descoberta das Causas Principais PLANO DE AÇÃO: Contramedidas às Causas Principais EXECUÇÃO: Atuação de Acordo com o “Plano de Ação” VERIFICAÇÃO:Confirmação da Efetividade da Ação N S A 7 8 PADRONIZAÇÃO: Eliminação definitiva das Causas.”Não existe Controle sem Padronização” JURAN CONCLUSÃO: Reflexão e Planejamento para Trabalho Futuro GESTÃO…

MRP - Material Requirement Planning ................................................................... 18 2.2.2 JIT – Just in Time ....................................................................................................... 19 2.3 LEAN MANUFACTURING .......................................................................................... 20 2.3.1 OS 7 Desperdícios do Lean ........................................................................................ 20 2.3.2…

Melhoria contínua Trabalho realizado por: Joana Valente Nº 10235 Stephanie Antunes Nº 13023 Ana Coelho Nº 13049 Eva Silva Nº 10469 Rita Vasconcelos Nº 14246  Índice Introdução 3 O que é melhoria contínua? 4 Porquê a Melhoria Contínua? 5 Como implementar a Melhoria Contínua 6 Melhoria continua- o compromisso com a mudança 7 Melhoria contínua ou kaikaku? 8 A melhoria contínua e os seus métodos 9 Ciclo PDCA 9 Método de Comunicação Hourensou 11 Analise dos 5W 15…

facilmente mensuráveis, existem os relacionados à mudança da cultura da empresa, que na maioria das vezes, são de muito maior vulto. Prof. Fernando PRINCÍPIOS BÁSICOS DO KAIZEN •O Processo cria Resultados Sem melhoria do processo não há melhoria dos resultados, Procure por melhorias em um ou mais das seis entradas do processo: mão-de-obra, máquinas, métodos, materiais, medidas e meio ambiente. •Foco no Sistema x Foco no Departamento Um centavo economizado em um…

as organizações a se tornarem capazes de promover mudanças e melhorias em seus processos de produção de bens e serviços é dirigido para gerenciar rotinas solucionar problemas (atingir metas) promover inovações nas organizações Gerência da Qualidade – Diretor de Qualidade André Rodrigues 11 rotina A C P D Processo existente Kaikaku A C P D Novo processo Nível do resultado Processo existente A P D Kaizen C Tempo Gerência da Qualidade – Diretor de…

A DINÂMICA DO KAIZEN ENTRE A FILOSOFIA E AS PESSOAS ENVOLVIDAS O Kaizen é projetado para melhorar continuamente, de forma que novos problemas sejam visíveis. Kaizen depende do entendimento de que as coisas sempre podem ser melhoradas; Kaizen depende da motivação para colher mesmo os pequenos ganhos decorrentes de mudanças incrementais; O Kaizen enfoca no processo, e não o produto; Kaizen depende da habilidade de pensar a longo prazo. Kaizen depende da habilidade das pessoas…

variedades de donuts Yogurt Congelado Gestão de Operações de Serviços Problema  Longas filas, com espera estimada em 30 a 80 minutos  Processo de atendimento Gestão de Operações de Serviços Lean Thinking  Sistema Toyota de Produção  Década de 80  LEAN  Mentalidade Enxuta: aumentar a satisfação dos clientes através da melhor utilização dos recursos Gestão de Operações de Serviços Princípios      Valor Fluxo de Valor Fluxo Contínuo…